培訓(xùn)時(shí)間：

管理2.0：如何管理You時(shí)代員工

  培訓(xùn)講師：郭陽(yáng)道

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2800元

  贈(zèng)送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

管理2.0：如何管理You時(shí)代員工詳細(xì)內(nèi)容

背景一： 在現(xiàn)代企業(yè)管理理念深入人心后，隨著新時(shí)代的到來(lái)，管理版本也到了升級(jí)的時(shí)候，我們的管理2.0系列主題的工作坊應(yīng)運(yùn)而生。 背景二： “80后”------You時(shí)代員工管理。。。。提起這些話題，相信很多企業(yè)高層管理人員、HR們都比較困惑，但是又不能避開這些問(wèn)題。本期工作坊主題將讓學(xué)員通過(guò)系統(tǒng)的了解“80后”員工的心智特點(diǎn)和管理技能的研習(xí)，以及You時(shí)代管理者如何提升和管理下屬；50代、60代、70代主管如何指導(dǎo)和培育“80后”You時(shí)代員工，理解他們的價(jià)值觀、避免將自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加給他們，并為他們創(chuàng)造相對(duì)寬松的工作氛圍，以提升企業(yè)績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。
培訓(xùn)收益：
認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中You時(shí)代“80后”成員的角色及不同的人際風(fēng)格；
新生代管理者學(xué)會(huì)如何與時(shí)俱進(jìn)提升自己;
學(xué)會(huì)如何管理You時(shí)代“80后”員工。
培訓(xùn)時(shí)間：2007年9月24-25日（2天）
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元(含教材費(fèi)、午餐費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用)
適用對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中層管理人員、其他各級(jí)管理人員

課程提綱：
→ 序曲：You時(shí)代---個(gè)人英雄淡出、團(tuán)隊(duì)價(jià)值突現(xiàn)
→ 第一樂(lè)章：價(jià)值變革進(jìn)行曲-----管理2.0：
了解You時(shí)代‘80’后員工特點(diǎn) ：
他們是出生改革開放之后的獨(dú)身子女,成長(zhǎng)在信息爆炸時(shí)代,思維較獨(dú)立,不迷信權(quán)威,不容易屈服。有想象力和創(chuàng)造性。希望被肯定,厭惡論資排輩,渴望在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
認(rèn)識(shí)You時(shí)代‘80’后員工的工作態(tài)度帶來(lái)的管理挑戰(zhàn):
1．缺乏責(zé)任心2。流動(dòng)率高3。服從性低4。眼高手低5。規(guī)則是用來(lái)打破的
→ 第二樂(lè)章：奏鳴曲--習(xí)慣“命令與聽話”的六,七十年代主管如何管理喜歡“參與”的80年后的You員工？
管理者的價(jià)值定位與角色
重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)造主管價(jià)值的四個(gè)角色
重新認(rèn)識(shí)主管的任務(wù)與需具備的核心技能
企業(yè)價(jià)值理念更新?lián)Q代：管理，你來(lái)做主
重新理解忠誠(chéng)度：從忠于公司到忠于專業(yè)或自我
建立企業(yè)員工伙伴新關(guān)系：從上下到對(duì)等
包容差異化 善待離職員工
開辟容錯(cuò)式管理：以開放式平臺(tái)發(fā)動(dòng)參與 激發(fā)創(chuàng)造力
拋棄辦公室條條框框,重塑“酷”文化
→ 第三樂(lè)章：部屬培育曲----如何發(fā)展80年后的You員工
50代、60代、70代上司vs。“80后”員工；
“80后”上司遇到“80后”員工；
制定個(gè)性化培育方案；
創(chuàng)新激勵(lì)------改變貫有管理方式；
績(jī)效導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向深植人心；——承諾、負(fù)責(zé)
案例介紹：跨國(guó)公司如何管理“80后”員工？
→ 第四樂(lè)章：團(tuán)隊(duì)協(xié)作曲----新生代員工如何協(xié)作
“80后”You員工如何建立團(tuán)隊(duì)管理精神？
角色認(rèn)識(shí)---讓“80后”You時(shí)代員工了解自己的行為對(duì)組織的影響
參與目標(biāo)制定-----達(dá)成績(jī)效
四世同堂的團(tuán)隊(duì)大協(xié)作
講師介紹：
郭陽(yáng)道先生畢業(yè)于美國(guó)賓州大學(xué)企業(yè)管理碩士（MBA），并1991年取得美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA）專業(yè)培訓(xùn)講師資格?，F(xiàn)任華點(diǎn)通集團(tuán)績(jī)效顧問(wèn)公司首席企業(yè)教練。有著22年豐富的國(guó)際名牌公司市場(chǎng)行銷和管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾歷任可口可樂(lè)臺(tái)灣及北京地區(qū)總經(jīng)理，百腦匯資訊廣場(chǎng)創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理等重要職位。 在中國(guó)有18年的深入營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)過(guò)的客戶：IT及通信：IBM / 北大方正/ 聯(lián)想集團(tuán) / 華為公司 / 慧聰 / 掌訊信息技術(shù) / 黑龍江移動(dòng) / 廣東電信/ 鄭州移動(dòng) / 湖南邵陽(yáng)移動(dòng) / 中電明天 / 博彥科技
快速消費(fèi)品：納貝斯克/ 達(dá)能集團(tuán) / 頂新集團(tuán) / 統(tǒng)一企業(yè) / 伊利集團(tuán) / 昌順集團(tuán) / 曼可頓食品 / 世紀(jì)勁得/ 可口可樂(lè) / 兩面針
其他行業(yè)： 中國(guó)工商銀行VISA信用卡/ DHL/ 上海富申 / 山西柴油 / 華北光電

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