培訓(xùn)時(shí)間:

MBA精髓課程

  培訓(xùn)講師:高建華 吳春波 黃恒學(xué) 李其 戚聿東

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

    服務(wù)電話:010-82593357

MBA精髓課程詳細(xì)內(nèi)容

課程說明: 四天不可能拿下MBA但卻可以獲得MBA課程之精髓 本課程專為時(shí)間有限的企業(yè)人士量身訂制 課程特征 ★ 將全日制MBA課程濃縮成六大核心模塊,涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)MBA教育的基本精髓。 ★ 秉承MBA注重實(shí)戰(zhàn)、案例教學(xué)、講究學(xué)員參與討論的教學(xué)方式,要求學(xué)員事先將實(shí)際 工作中的問題帶到課堂,真正做到學(xué)以致用。 ★ 授課講師由多位國內(nèi)著名商學(xué)院教授和有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理專家組成。 參加對象:企業(yè)管理人員.
戰(zhàn)略管理(授課人:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授 高建華)
重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員從全局出發(fā)的經(jīng)營決斷能力,幫助學(xué)員理解企業(yè)高層管理者的本質(zhì)和作用;學(xué)會(huì)區(qū)分企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針的不同特點(diǎn),掌握企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營方針制定的各種實(shí)用工具和方法,如行業(yè)分析、競爭對手分析及自我分析等。

人力資源管理(授課人:中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授 吳春波)
將突出兩個(gè)重點(diǎn):一是人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略。通過讓學(xué)員掌握如何分析企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢與不足,了解人力資源管理如何幫助企業(yè)成功實(shí)施戰(zhàn)略。二是人力資源規(guī)劃實(shí)施中的幾個(gè)難點(diǎn)問題:如績效考核、薪酬管理與人員招聘等。

市場營銷學(xué)(授課人:北京大學(xué)教授,管理學(xué)博士生導(dǎo)師 黃恒學(xué))
重點(diǎn)培養(yǎng)與發(fā)展經(jīng)理人員分析客戶需求變化、了解營銷決策的各個(gè)主要環(huán)節(jié)、包括整體營銷計(jì)劃的醞釀與執(zhí)行的能力。學(xué)員可通過典型的營銷案例分析,來掌握如下技能:產(chǎn)品定位與市場細(xì)分、主要競爭者分析、現(xiàn)在和潛在消費(fèi)者分析、渠道選擇、促銷策略等。

組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力(授課人:北京大學(xué)光華管理學(xué)院副教授 李其)
通過講解組織行為的有關(guān)知識(shí),讓學(xué)員了解什么是管理及管理者的基本特征;管理與領(lǐng)導(dǎo)有何不同;什么因素對員工產(chǎn)生激勵(lì)及如何激勵(lì);領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格為何直接影響組織文化,成功的公司文化的主要特征是什么

公司財(cái)務(wù)與分析(授課人:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長 戚聿東)
旨在幫助學(xué)員從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本術(shù)語:如收付實(shí)現(xiàn)制與權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)、復(fù)式記帳法、總帳、資產(chǎn)與負(fù)債等,同時(shí),讓學(xué)員掌握如何閱讀企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他公司理財(cái)?shù)闹R(shí)。

項(xiàng)目管理與管理信息系統(tǒng)(授課人:新中大軟件股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān) 李伯鳴)
重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員掌握如何在龐大、復(fù)雜的組織中,若干項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng),該怎樣正確地對這些短期任務(wù)進(jìn)行有效管理。同時(shí),學(xué)會(huì)掌握基于IT技術(shù)的各種決策工具,如怎樣利用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行決策和溝通等。

講師簡介:
高建華:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授。曾先后擔(dān)任中國惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān), 華北區(qū)總經(jīng)理, 助理總裁, 中國第一位首席知識(shí)官CKO, 惠普中國公司決策委員會(huì)(EC)成員。值得一提的是他圓滿完成了備受矚目的惠普與康柏公司的亞太區(qū)的合并工作,他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是整個(gè)惠普與康柏合并工作中各項(xiàng)任務(wù)完成質(zhì)量最高的,并提前完成了總部下達(dá)的合并與平穩(wěn)過渡的任務(wù)。高建華先生的在管理領(lǐng)域的專長是為企業(yè)提供以營銷為核心的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì),并擅長將跨國公司的管理體系與中國國情相結(jié)合, 即有實(shí)踐,又有理論, 是本土與原創(chuàng)的完美結(jié)合。

吳春波:中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所教授、博士生導(dǎo)師、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。主要研究領(lǐng)域?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。主要研究領(lǐng)域?yàn)槿肆Y源體系、企業(yè)文化、職位分析與評估、績效管理、薪酬設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、員工持股與股票期權(quán)的研究與實(shí)際操作。先后為十余家企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施人力資源管理體系,并兼任多家企業(yè)的高級管理顧問或獨(dú)立董事。自1995年起,兼任華為技術(shù)有限公司常年高級管理顧問,是《華為基本法》的主要制定者。

黃恒學(xué):北京大學(xué)教授,管理學(xué)博士生導(dǎo)師,公共經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任,哲學(xué)學(xué)士,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,心理學(xué)博士,工學(xué)博士,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,兼任國內(nèi)外數(shù)十所大學(xué)的客座教授,MBA、MPA、DBA學(xué)位課程主講教授和學(xué)位論文導(dǎo)師,發(fā)表和出版了五百萬字的學(xué)術(shù)論著,享受國務(wù)院政府特殊津貼。兼任多家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)的管理顧問和政策顧問,親自培訓(xùn)了數(shù)十萬名各級各類管理人員

李 其:奧地利維也納經(jīng)濟(jì)大學(xué)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)科學(xué)博士學(xué)位;現(xiàn)為北京大學(xué)光華管理學(xué)院應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)系副教授,北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長助理,北京大學(xué)工商管理研究所副所長、北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA中心副教授。

戚聿東:經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院院長,MBA 教育中心主任,教授,博士研究生導(dǎo)師。主要研究產(chǎn)業(yè)組織、公司治理、財(cái)務(wù)管理等
李伯鳴:杭州新中大軟件股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān),計(jì)算機(jī)應(yīng)用高級工程師、國家863項(xiàng)目“中小制造型企業(yè)信息化集成平臺(tái)系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用”課題負(fù)責(zé)人。近年來承擔(dān)并完成國家863項(xiàng)目、科技部技術(shù)創(chuàng)新基金、信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)展基金、及省市科研攻關(guān)項(xiàng)目等20余項(xiàng),

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