人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
主講：周凌峰
世捷咨詢常務副總經(jīng)理、資深顧問、高級講師
2009年9月25日-26日（周五、周六）深圳南山區(qū)新豪方大廈

【引 言】
《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當然缺人才是心中之痛。本課程將在總結國內外標竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。
【培訓收益】
獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；
掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；
掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉移矩陣等）
獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實操的方法

【培訓對象】
企業(yè)人力資源管理人員
企業(yè)中高層管理人員和決策者
有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士

【培訓形式】
本課程為互動式培訓

【講師介紹】
周凌峰 資深顧問，高級講師，MBA
■ 擅長課程：擅長戰(zhàn)略、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《卓越的集團發(fā)展與管控模式設計》、《打造卓越董事會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《高科技企業(yè)股權期權激勵》、《公司治理與董事會運作—高級研修》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經(jīng)歷）
■ 經(jīng)驗：七年企業(yè)管理經(jīng)驗和九年管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項目總監(jiān)。在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
■ 專長：戰(zhàn)略管理、集團管控模式設計、公司治理等，對組織設計、績效管理、高管薪酬管理、流程管理、領導力、人力資源規(guī)劃也有相當?shù)难芯俊?
■ 咨詢項目實踐：負責上海海得公司人力資源項目、晨輝國際控股公司治理、股票期權激勵項目、中船重工723研究所薪酬激勵項目，海云天科技組織及人力資源項目，負責香港某國際集團高管及核心人員中長期激勵項目，負責大全集團（中國電氣行業(yè)十大領軍企業(yè)）集團管控、公司治理及人力資源項目，負責世友木業(yè)組織及人力資源項目，負責德安集團組織管控及人力資源項目，負責正泰集團（中國產銷量最大的工業(yè)電器高科技產業(yè)集團）組織及人力資源診斷項目，負責上海克萊德貝爾格曼績效項目，負責勁草時裝人力資源項目，負責金帝鞋業(yè)組織及人力資源項目，負責科達科技（新加坡上市公司）組織及人力資源管理項目、負責深圳鴻波信息技術績效與薪酬項目、負責廣州番禺信用社組織及人力資源項目、參與綠色沿海家園（香港上市公司）人力資源規(guī)劃項目；負責昌河汽車組織及人力資源項目、負責中海石油化學公司（上市公司）人力資源項目；負責深圳國旅組織及人力資源項目、負責龍房超市改制、戰(zhàn)略及組織管理項目；參與APC中國（全球最大UPS制造商）營銷咨詢項目、負責奧維訊管理平臺項目；負責深科控股（香港上市公司）集團管控、組織及流程模塊設計；參與上海貝爾IT/IS規(guī)劃項目；負責廣州南方電信系統(tǒng)軟件管控與組織模塊設計；負責燕港集團戰(zhàn)略、集團管控及組織咨詢項目；負責創(chuàng)新通軟戰(zhàn)略咨詢項目；負責寶立集團并購項目；負責龍崗第一市場融資項目；負責上海中科芯片生物科技融資項目…...
■ 部分參訓企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、興森快捷股份、大全集團、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、嶸興實業(yè)、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的電器、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安保險、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、比亞迪…
■ 授課風格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。

【課程大綱】

 單元一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀人才最貴？
4. 中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？
5. 實施人才戰(zhàn)略的關鍵是什么？
6. 華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略

 單元二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享
1. 全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)
3. 民營企業(yè)如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續(xù)經(jīng)營
5. 案例分析——小組討論

 單元三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力
1. 在21世紀人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉
2. 戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
3. 戰(zhàn)略性人力資源管理新角色
4. 人力資源管理職能的變化
5. 排兵布陣：如何設計、建立響應戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結構
6. 老板的角色和作用
7. 國內著名企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃案例

 單元四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
1. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
2. 人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟
3. 三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略
4. 人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？
5. 國外著名企業(yè)人力資源戰(zhàn)略案例（3個案例）
6. 聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)與美國包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7. 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？
8. 為什么要進行人力資源規(guī)劃？
9. 人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關系
10. 人力資源規(guī)劃主要關注哪些內容？
11. 人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則
12. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程
13. 怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？
- 對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的支持
- 核心人才規(guī)劃
- 一個不斷調整、適應變化的過程
14. 因缺少系統(tǒng)性、預見性人力資源規(guī)劃而導致的問題

 單元五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟
1. 企業(yè)現(xiàn)狀分析
- 企業(yè)業(yè)務范圍
- 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略
- 評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略
- 組織核心能力分析
- 評估當前人力資源績效與現(xiàn)狀
2. 制定人力資源管理戰(zhàn)略
- 制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？
- 如何協(xié)調公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標？
- 某公司人力資源戰(zhàn)略SWOT分析方法（案例）
- 惠普公司和百事公司人力資源戰(zhàn)略（案例）
3. 明確人力資源規(guī)劃主要內容
- 組織未來的成功需要什么樣的人才？
- 為了實現(xiàn)組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
 公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略（惠普公司——案例）
 核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍（聯(lián)邦快遞——案例）
4. 人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

 單元六、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內容詳解（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析）
1. 人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
- 現(xiàn)有員工隊伍的描述
- 未來的員工隊伍預測
- 差距分析
2. 員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）
3. 員工隊伍規(guī)劃（YH集團－香港上市公司案例）
- 員工隊伍規(guī)劃樹
- 常見需求預測方法
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展預測
- 員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃
- 人力供求平衡計劃
- 人力聘任補充計劃
- 人員培訓計劃
- 人力成本預算
4. 關鍵人才隊伍規(guī)劃（某知名銀行案例）
- 關鍵人才的標準
- 關鍵人才能力模型及層級分析
- 客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）
- 設計員工結構組合的框架
- 高層及關鍵員工人力資源策略
- 高層管理人員繼任計劃

【培訓費用】3200元/人
此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。

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