人力資源管理與企業(yè)人才機制
人力資源管理與企業(yè)人才機制詳細內(nèi)容
人力資源管理與企業(yè)人才機制
2008年8月23日 中國 杭州
課程關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值 人力資源管理的系統(tǒng)模型 工作分析與崗位說明書 任職資格體系建設 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系設計 人才甄選－素質(zhì)模型+STAR行為面試 面向企業(yè)特點的績效管理方案設計 企業(yè)培訓管理體系的建設
任正非在1997年就曾經(jīng)說過：“人才不是企業(yè)的核心能力，對人才的有效管理才是企業(yè)的核心能力。”蓋茨、韋爾奇等世界優(yōu)秀企業(yè)家的管理實踐也告訴我們：只有經(jīng)營好企業(yè)的“人力資本”，才能實現(xiàn)“財務資本”的持續(xù)增值。
主講嘉賓：吳建國《華為的世界》作者
實戰(zhàn)型人力資源管理專家。澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學特聘教授，中山大學特聘教授，《IT經(jīng)理世界》資深顧問。1996年～2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源部副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目，私募與上市籌備項目等。
受益企業(yè)：IBM（中國）、西門子（中國）、華為技術、聯(lián)想集團、中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通、中興通訊、美的集團、TCL、一汽集團、上海大眾、廣州本田、海馬汽車、比亞迪、金蝶軟件、長城電腦、中海油、萬科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學、云天化工、步步高、三一重工、玉柴機器、東軟集團、中國郵政、赤灣碼頭等
地點時間： 杭州2008年8月23日 （周六）
費 用： 1280元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等）
培訓對象： 企業(yè)中高層管理者、人力資源專業(yè)人士
主辦單位： 深圳市生命力企業(yè)管理顧問有限公司 www.somely.com
【課程大綱】
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值
中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析
人力資本與財務資本的區(qū)別與聯(lián)系
案例：從平衡記分卡看人力資本的價
值體現(xiàn)
案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析
案例：企業(yè)培訓的投資回報率分析
人力資源管理的系統(tǒng)思考模型
案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)
的因果關系
分析：人力資源管理的六大核心模塊
及其相互關系
二、人力資源管理的基本法則
人力資源管理的三大基本原則：公平
—客觀—公正
人力資源管理的價值鏈
案例：華為、聯(lián)想的人力資源價值鏈
分析
人力資源管理的三個核心任務
實現(xiàn)從“人事管理”向“人力資源管
理”的轉(zhuǎn)變
三、人力資源管理的二大基礎平臺
工作分析
☆ 企業(yè)組織設計的原則
案例：由業(yè)務流程分析構建高效的
組織體系
☆ 工作分析與崗位說明書
案例分析：為什么崗位說明書會形
同虛設？
案例：工作分析難點解析
☆ 崗位價值評估
案例：企業(yè)典型崗位價值評估演練
任職資格管理
☆ 中國企業(yè)建立任職資格體系的三大
作用
☆ 職業(yè)發(fā)展通道設計
案例：華為的五級雙通道
☆ 任職資格標準的設計
案例：為什么資格標準在于“知”
更在于“行”
☆任職資格等級的認證
☆任職資格的典型應用
案例：任職資格與競聘上崗/干部梯
隊建設
案例：任職資格與員工隊伍的職業(yè)化
案例：任職資格與能力薪酬體系
案例：任職資格與培訓體系建設
四：人力資源管理的四大核心模塊
績效管理
☆ 績效管理成功的四大要素
案例：KPI績效目標體系設計中的三大疑難問題
案例：績效考核無法執(zhí)行的原因與解決方案
案例：有效推行績效管理制度
薪酬管理
☆ 基于公司戰(zhàn)略的薪酬體系
案例分析：外部公平與內(nèi)部公平
☆ 薪酬體系設計的基本步驟
☆ 關鍵員工的薪酬體系設計
☆ 長效激勵體系設計
培訓/培養(yǎng)體系
☆ 培訓課程體系設計的依據(jù)
案例分析：為什么培訓花錢不見效？
☆ 培訓流程設計
☆ 企業(yè)培訓管理體系的建設
招聘/選拔體系
☆ 不同類別員工的素質(zhì)模型
☆ STAR行為面試
案例：著名企業(yè)應屆生和社會招聘的差異化策略分析
案例：國內(nèi)外著名企業(yè)人才選拔五種典型模式
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