一、 課程內(nèi)容：
第一部分 北京大學(xué)工商管理核心課程

◆ 公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇ 變革時(shí)代的戰(zhàn)略創(chuàng)新 ◇ 中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主題的三次轉(zhuǎn)移
◇ 戰(zhàn)略內(nèi)容與戰(zhàn)略管理過(guò)程 ◇ 中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域變化及商機(jī)分布
◇ 戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略分析
( 企業(yè)環(huán)境分析；企業(yè)能力分析；事業(yè)發(fā)展方向分析；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量分析 )
◇ 企業(yè)總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（企業(yè)生命周期分析 創(chuàng)建企業(yè)興奮點(diǎn)）

◆ 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷
◇ 營(yíng)銷哲學(xué)與營(yíng)銷戰(zhàn)略 ◇ 營(yíng)銷環(huán)境與消費(fèi)者行為分析
◇ 目標(biāo)顧客及市場(chǎng)的選擇與定位 ◇ 產(chǎn)品策略與產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成
◇ 品牌經(jīng)營(yíng) ◇ 營(yíng)銷體系的建設(shè)

◆ 國(guó)際貿(mào)易
◇ 關(guān)稅及其對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響 ◇ 國(guó)際傾銷、反傾銷與中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略
◇ 非關(guān)稅措施
（技術(shù)性貿(mào)易措施、外匯管制、政策性措施、心理性措施與道德壁壘等)及其對(duì)國(guó)貿(mào)的影響
◇ 國(guó)際服務(wù)貿(mào)易、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易 ◇ 入世后中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

◆ 管理創(chuàng)新
◇ 管理創(chuàng)新－走出困境，走向基業(yè)長(zhǎng)青的必經(jīng)之路
◇ 尋求管理創(chuàng)新的起點(diǎn) ◇ 中國(guó)文化對(duì)管理本質(zhì)的揭示
◇ 尋求企業(yè)發(fā)展的"源動(dòng)力" ◇ 管理藝術(shù)與管理技術(shù)
◇ 構(gòu)建本土化的管理理論模式 ◇ 建立雙贏的激勵(lì)機(jī)制
◇ 流程再造、組織變革、制度變革、企業(yè)文化變革
◇ 改善心智模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)家自我創(chuàng)新 ◇ 案例解析

◆ 人力資源開發(fā)與管理
◇ 人力資源管理的三個(gè)經(jīng)典問(wèn)題(如何吸引人才？如何留住人才？如何激勵(lì)人才？)
◇ 中國(guó)人傳統(tǒng)心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的特點(diǎn) ◇ 用企業(yè)價(jià)值整合員工價(jià)值
◇ 激勵(lì)三層次理論(三個(gè)層次滿足；三種期望；三個(gè)層次激勵(lì))
◇ 工作分析與崗位評(píng)估 ◇ 人員招聘、面試與選用及案例分析
◇ 薪酬制度與績(jī)效管理 ◇ 員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃
◇ 企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織

◆ 經(jīng)理人公司理財(cái)
◇ 現(xiàn)代公司理財(cái)思路 ◇ 現(xiàn)金收支預(yù)算管理與企業(yè)信用管理
◇ 固定資產(chǎn)管理與投資決策 ◇ 現(xiàn)代成本管理與成本費(fèi)用控制
◇ 證券投資與資本運(yùn)營(yíng) ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析

◆ 公司治理與資本運(yùn)營(yíng)
◇ 國(guó)內(nèi)外主要公司治理結(jié)構(gòu)模式：?jiǎn)螌又婆c雙層制
◇ 中國(guó)公司治理發(fā)展與困惑 ◇ 把握企業(yè)發(fā)展兩次質(zhì)的飛躍
◇ 中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展 ◇ 公司并購(gòu)與重組的決策分析及案例解析
◇ MBO（管理層收購(gòu)） ◇ 公司融資決策及改制上市
◇ 企業(yè)并購(gòu)、整合及相關(guān)案例
（戰(zhàn)略與目標(biāo)的整合；人力資源的整合；企業(yè)文化的融合）

◆ 企業(yè)法律實(shí)務(wù)
◇ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的游戲規(guī)則 ◇ 企業(yè)組織樣態(tài)及其責(zé)任分析
◇ 三資企業(yè)之比較 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)制度與公司化
◇ 公司法、擔(dān)保法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、市場(chǎng)管理法

第二部分 現(xiàn)代經(jīng)理人專題課程

◆ 現(xiàn)代商務(wù)禮儀
◇ 裝束禮儀(男士著裝規(guī)范 女士著裝規(guī)范 著裝的 TPO原則)
◇ 辦公室禮儀與電話禮儀 ◇ 服務(wù)接待禮儀 教材
◇ 用餐禮儀(座次安排禮儀) ◇ 營(yíng)銷人員禮儀規(guī)范
◇ 營(yíng)銷人員人際交往注意事項(xiàng)

◆ 項(xiàng)目管理（PMI）
◇ 事業(yè)的成功＝正確的方向＋正確地做事＋執(zhí)著的精神
◇ 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、項(xiàng)目生命期 ◇ 項(xiàng)目范圍管理與進(jìn)度管理
◇ 項(xiàng)目成本管理與質(zhì)量（效果）管理
◇ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購(gòu)管理 ◇ 項(xiàng)目人力資源管理與溝通管理
◇ 項(xiàng)目收尾與評(píng)估 ◇ 案例解析

◆ 周易與現(xiàn)代管理
◇《周易》與心性修煉 ◇《周易》與中國(guó)傳統(tǒng)文化
◇《周易》與科學(xué)預(yù)測(cè) ◇《周易》與建筑風(fēng)水
◇《周易》中的管理智慧

◆ 危機(jī)管理
◇ 成功企業(yè)必備的管理要素 ◇ 居安思危--在巨變和危機(jī)中成長(zhǎng)
◇企業(yè)常見的危機(jī)種類：外部環(huán)境與內(nèi)部管理
◇ 危機(jī)的信號(hào)識(shí)別與危機(jī)先兆 ◇ 108條組織危機(jī)征兆
◇ 危機(jī)征兆的處理原則與案例解析

◆ 企業(yè)納稅籌劃
◇ 企業(yè)設(shè)立時(shí)的納稅籌劃 ◇ 企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的納稅籌劃
◇ 企業(yè)生產(chǎn)方式的納稅籌劃 ◇ 企業(yè)內(nèi)部管理的納稅籌劃
◇ 銷售環(huán)節(jié)的納稅籌劃 ◇ 員工薪酬激勵(lì)機(jī)制的納稅籌劃
◇ 稅收風(fēng)險(xiǎn)分析 ◇ 案例解析

◆ 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◇ 執(zhí)行力與管理策略的現(xiàn)象與危機(jī) ◇ 執(zhí)行之術(shù)與管理的真諦
◇ 執(zhí)行之力及"做"與"管"的哲學(xué) ◇ 授權(quán)與控制
◇ 責(zé)任管理與現(xiàn)代工作觀 ◇ 經(jīng)營(yíng)人力與用人的哲學(xué)
◇ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ◇ 強(qiáng)弱文化與高效執(zhí)行力的塑造
◇ 組織的新哲學(xué)與執(zhí)行力提升 ◇ 相關(guān)案例討論

第三部分 現(xiàn)代工商管理系列講座（安排在每周六晚間，以下是部分講座題目）

◇ 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析 ◇ 儒墨道法與企業(yè)經(jīng)營(yíng) ◇《孫子兵法》與競(jìng)爭(zhēng)謀略
◇ 企業(yè)制度變革 ◇ 中小企業(yè)發(fā)展的陷阱與對(duì)策 ◇ 職業(yè)生涯規(guī)劃
◇ 打造學(xué)習(xí)型組織 ◇ 經(jīng)理人時(shí)間管理 ◇ 鄧小平領(lǐng)導(dǎo)智慧與決策謀略

二、 師資結(jié)構(gòu)：
北大、清華、人大等著名高校和科研機(jī)構(gòu)的有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家教授(學(xué)院派)；
知名企業(yè)的有高度文化和理論素養(yǎng)的高層管理人員(實(shí)戰(zhàn)派)。

三、 部分師資：
劉 偉 教授、博導(dǎo)北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng) 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
鄭學(xué)益 北大繼續(xù)教育部部長(zhǎng) 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)
劉文忻 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)
崔建華 副教授 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)
周建波　北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士、副教授
張玉杰　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院博士后、教授
姜榮國(guó) 博士 清華大學(xué)副教授
李左東　對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)副教授 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
黃俊立　北京大學(xué)博士、副教授
佟 強(qiáng)　北京大學(xué)法學(xué)院教授
王明基 南開大學(xué)MBA教授 多家公司高級(jí)管理顧問(wèn)
李明英 北京科技大學(xué)管理學(xué)院教授 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院高層研修項(xiàng)目專聘教
江廣營(yíng) 北京大學(xué)EMBA特聘教授 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)專家部副主任
涂光晉 中國(guó)人民大學(xué)教授 中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)理事
于洪波 項(xiàng)目管理實(shí)踐專家 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院高層研修項(xiàng)目特聘教授
藍(lán) 天 管理學(xué)博士 丹麥迪瑪漢瑞科技有限公司董事 副總經(jīng)理
朱 雍 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員
路長(zhǎng)全 原伊利集團(tuán)營(yíng)銷副總 著名營(yíng)銷專家
邢 崢 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院高層研修項(xiàng)目專聘教授
宋洪祥 北京國(guó)瑞納稅籌劃研究所所長(zhǎng) 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授


四、 報(bào)名方式及時(shí)間：
1.報(bào)名參加研究生課程進(jìn)修班學(xué)習(xí)的人員，可到我系索取招生簡(jiǎn)章，咨詢有關(guān)問(wèn)題并進(jìn)行報(bào)名登記。

。

五、 授課對(duì)象：
各類型企業(yè)的中高層管理人員；其它行業(yè)正在從事或有志于從事管理工作的人士；對(duì)管理學(xué)理論學(xué)習(xí)或研究有較強(qiáng)興趣者。

六、 教學(xué)模式：
1、最新理念、信息的大量介紹； 2、理論框架的系統(tǒng)化講授；
3、實(shí)務(wù)操作技術(shù)的詳細(xì)解析； 4、豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析；
5、互動(dòng)式交流探討； 6、突出現(xiàn)實(shí)性和前沿性的講座、論壇。

七、 上課地點(diǎn)：
北京大學(xué)校內(nèi)，如遇特殊情形，為保證研修計(jì)劃順利進(jìn)行，
上課地點(diǎn)可做適當(dāng)調(diào)整。

八、 住　　宿：
需住宿者由招生辦提供校內(nèi)外賓館住宿信息，學(xué)員自主選擇，費(fèi)用自理。

九、 管理制度：
學(xué)員交費(fèi)入學(xué)后，將按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得由學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)與
管理的北京大學(xué)結(jié)業(yè)證書（蓋北京大學(xué)鋼印）。

十、 報(bào)名程序：
提交報(bào)名表 → 發(fā)入學(xué)通知書 → 交納學(xué)費(fèi) → 報(bào)到入學(xué)

十一、 學(xué) 費(fèi)：
19800元（含課程、講座、教材、講義資料、證書等教學(xué)費(fèi)用）

十二、 上課日期
(開學(xué)時(shí)間如有變化，將盡量提前通知報(bào)名學(xué)員)
2008年：2008年11月14-16日 


學(xué)習(xí)方式：學(xué)期十個(gè)月,每月集中一個(gè)周末上課三天一晚（周五至周日）,共十次課。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程