高層管理者會計與財務(wù)公開課程培訓(xùn)
高層管理者會計與財務(wù)公開課程培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
對財務(wù)知識的認(rèn)識
為什么財務(wù)和會計有助于公司價值的創(chuàng)造?
資本市場與財務(wù)和會計的關(guān)系
財務(wù)的作用及財務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
非財務(wù)經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注財務(wù)的哪些方面?
會計信息在計劃、決策和業(yè)績評價中的作用
理解資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表
應(yīng)收款、存貨、固定資產(chǎn)管理
評價現(xiàn)金流量表
理解利用會計作為業(yè)績計量指標(biāo)的好處與問題
財務(wù)報表分析與利用:透視公司經(jīng)營現(xiàn)狀
如何利用比率分析:分析盈利能力和風(fēng)險
利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析供應(yīng)商、客戶和競爭對手
預(yù)測現(xiàn)金流量和現(xiàn)金需求量
現(xiàn)金流量分析和凈現(xiàn)值(NPV)
如何創(chuàng)造公司價值
財務(wù)決策是如何影響公司發(fā)行證券的價格
稅后現(xiàn)金流量分析與凈現(xiàn)值
資本預(yù)算和資本支出的分析
評價投資項目計劃的三步曲
比較項目分析方法:回收期、會計投資收益率、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率
所得稅對資本預(yù)算的影響分析
選擇正確的折現(xiàn)率
通貨膨脹對資本預(yù)算的影響
考慮風(fēng)險和不確定性的影響
終值問題與營運資本投資管理
管理決策制定過程中如何利用成本信息
相關(guān)成本的確定,管理決策中相關(guān)成本的利用
盈虧平衡分析
作業(yè)成本和作業(yè)成本管理
戰(zhàn)略成本分析:自制與外包決策、定價和產(chǎn)品選擇決策
非財務(wù)信息的利用
將財務(wù)分析運用于計劃制定和業(yè)績評價
部門(BU)業(yè)績的計量問題
經(jīng)營利潤
占用資本收益率(Return on Funds Employed)
資產(chǎn)收益率(ROA)
經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
精彩授教: 謝榮
上海國家會計學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師,上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,曾在英國沃瑞克大學(xué)做高級訪問學(xué)者,并擔(dān)任過畢馬威華振會計師事務(wù)所合伙人,在《審計研究》等學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文多篇。謝教授的主要研究興趣包括市場經(jīng)濟(jì)中的民間審計責(zé)任、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚撆c實務(wù)、審計委員會的價值與作用、獨立審計國際化問題,講授的課程主要有風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬂碚撆c實務(wù)、審計風(fēng)險及其控制、索克斯法案對我國的影響等。
汪泱若
臺灣政治大學(xué)會計系教授,中華會計教育學(xué)會常務(wù)理事。汪教授主要研究方向為成本會計、財務(wù)會計、審計學(xué)。
推薦課程
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師:吳老師詳情
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊工作法 2025-01-07
報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...
講師:李老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學(xué)員對象:各級省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師:資深講師詳情
金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...
講師:馬堅行 程姣 詳情
突破和增長導(dǎo)向的年度營銷計劃 2025-01-07
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...
講師:王老師詳情
培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過二天...
講師:徐老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...
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金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團(tuán)隊,落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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《影響式銷售》沙盤模擬 2025-01-08
《影響式銷售》沙盤模擬課程費用:3980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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