北京大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)管理研究中心致力于提高國內(nèi)公共管理與企業(yè)管理的整體水平，使企事業(yè)機(jī)構(gòu)高級管理人員能夠直接接觸國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營與管理理念，提高企事業(yè)機(jī)構(gòu)的整體管理水平，切實(shí)推進(jìn)我國企事業(yè)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，迎頭趕上世界先進(jìn)企業(yè)管理水平。立足北京大學(xué)在管理、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)等學(xué)科的雄厚師資力量與學(xué)科優(yōu)勢，北京大學(xué)大學(xué)企業(yè)管理高級管理研修班采用國內(nèi)外流行的高級管理人員短期不脫產(chǎn)的培訓(xùn)方式，具有針對性的、一流的課程和論壇講座，一流的師資，結(jié)合實(shí)際讓學(xué)員學(xué)會用現(xiàn)代先進(jìn)管理的視角解決管理中的實(shí)際問題，培養(yǎng)中國企業(yè)界管理精英隊(duì)伍。 設(shè)置理念： 立足北京大學(xué)在管理、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)等學(xué)科的雄厚師資力量與學(xué)科優(yōu)勢，北京大學(xué)企業(yè)管理高級研修班采用國內(nèi)外先進(jìn)的高級管理人員短期不脫產(chǎn)的培訓(xùn)方式，學(xué)員在強(qiáng)大的師資陣容和先進(jìn)的教學(xué)模式下可以學(xué)習(xí)系統(tǒng)的管理知識，重新梳理工作思路，激發(fā)創(chuàng)新能力。(團(tuán)隊(duì)報(bào)名:一三七零一三二五二五四)同時(shí)我們也為學(xué)員們搭建了一個(gè)高端人才聚集的思想交流與商業(yè)合作的最佳平臺，通過開設(shè)論壇與座談，團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練及大型名牌企業(yè)的觀摩考察等活動，使資深教授、專家和學(xué)員之間進(jìn)行全方位的深層的交流，并建立起長遠(yuǎn)的友誼。 ☆師資隊(duì)伍：立足北京大學(xué)的綜合優(yōu)勢，以北京大學(xué)優(yōu)秀師資為主，另外聘請知名院校的優(yōu)秀教授與知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理專家、培訓(xùn)師。 ☆招生對象： (1)企事業(yè)機(jī)構(gòu)董事長、總裁、總經(jīng)理 (2)企事業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)理級高級管理人員或培養(yǎng)提升對象 (3)中層人員的企業(yè)管理培訓(xùn)，面對企事業(yè)機(jī)構(gòu)所有中層主管人員 (4)政府機(jī)關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部

開班第一單元課程為開學(xué)典禮及拓展訓(xùn)練，其后每個(gè)月的課程（模塊一中內(nèi)容）期間有論壇及講座（模塊三中內(nèi)容），中間會穿插名優(yōu)大型企業(yè)觀摩和同學(xué)聚會等活動。

模塊一：企業(yè)管理學(xué)習(xí)模塊
1、中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析及企業(yè)面臨的機(jī)遇
當(dāng)前人們關(guān)注的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題分析城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的變化帶來的市場商機(jī)社會問題帶來的市場變革社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)如何真正擺脫困境，提高競爭力中國加入WTO面臨的挑戰(zhàn)和中國經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整

2、職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃
職業(yè)生涯開發(fā)與管理對企業(yè)戰(zhàn)略的意義個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
職業(yè)生涯危機(jī)產(chǎn)生的原因外職業(yè)生涯、內(nèi)職業(yè)生涯二者的關(guān)系職業(yè)生涯角色對職業(yè)生涯規(guī)劃的影響探求你的職業(yè)錨　
方陣協(xié)同式組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的運(yùn)作

3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論
中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的展開及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
企業(yè)競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略企業(yè)成長
戰(zhàn)略的展開及國際化戰(zhàn)略的展開
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施

4、銷售管理與溝通技巧
銷售破冰與周哈里窗分析法
銷售行為學(xué)銷售管理的
基本概念提升銷售
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化溝通技能的有效培訓(xùn)

5、人力資源管理
加入WTO后我國人力資源面臨的主要挑戰(zhàn)問題戰(zhàn)略宗旨設(shè)計(jì)與人力資源體系的關(guān)系企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)具備的人力資源體系企業(yè)如何留住人才如何發(fā)現(xiàn)和調(diào)動員工潛能SWOT分析法及“四個(gè)P”的分析方法（自我診斷方法）

6、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)會計(jì)與管理要點(diǎn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制流動資金管理

7、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與企業(yè)發(fā)展什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的核心價(jià)值成熟的領(lǐng)導(dǎo)人需要具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之----平衡法則

模塊二：體驗(yàn)及案例式管理模塊
1、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練
體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對達(dá)成結(jié)果的重要性個(gè)人潛能的有效開發(fā)組織行為學(xué)在現(xiàn)實(shí)生活中的體驗(yàn)式培訓(xùn)

2、管理案例分析及論文撰寫指導(dǎo)
管理中經(jīng)典成功與失敗的案例分析論文寫作格式與要求講座

模塊三：精品講座及論壇
1、易經(jīng)與管理
易經(jīng)中的管理智慧易經(jīng)中的和諧智慧易經(jīng)精髓在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
2、企業(yè)文化研究與實(shí)踐
如何塑造企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的長足發(fā)展
3、商務(wù)禮儀
西餐禮儀及紅酒知識商務(wù)社交禮儀
4、企業(yè)家的眼界與責(zé)任
國際視野下的中國經(jīng)濟(jì)國際資本市場與企業(yè)融資
5、現(xiàn)代企業(yè)法律實(shí)務(wù)
淺談處理商業(yè)糾紛的法律手段商務(wù)合同的草擬要點(diǎn)解析
6、經(jīng)理人的親子關(guān)系
經(jīng)理人在子女教育問題上的誤區(qū)經(jīng)理人與子女溝通的技巧

部分師資名家介紹

睢國余北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記、副院長、教授、博士生導(dǎo)師，我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。授課嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、講授全面、深入淺出。
張智勇　北京大學(xué)心理學(xué)系副教授，著名人力資源專家，北京社會心理學(xué)會理事、副秘書長。

章　政著名戰(zhàn)略管理與信用管理專家，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，日本東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部客座研究員，香港中文大學(xué)日本研究中心兼職教授，聯(lián)合國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會中國部委員。
李心愉著名財(cái)務(wù)管理專家，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，中國國民經(jīng)濟(jì)核算學(xué)會常務(wù)理事

張玉杰清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后，清華大學(xué)中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究中心研究員，國家經(jīng)貿(mào)委中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心教授。
孫培俊著名銷售管理專家，臺灣人，國際激勵大使，授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣，案例演說生動有趣。

胡玄能工商管理博士后。財(cái)務(wù)專家，注冊會計(jì)師，擔(dān)任多家上市公司財(cái)務(wù)顧問。專長于企業(yè)財(cái)務(wù)診斷，業(yè)界資深專家。
郭天祥北京大學(xué)歷史文化研究所研究員、高級企管咨詢顧問，著名心理學(xué)、情商學(xué)、成功學(xué)教育專家，人力資源管理學(xué)教授。

金正昆中國人民大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院外交系主任、教授。
程社明南開大學(xué)兼職MBA教授、工商管理碩士、管理學(xué)博士。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程