培訓(xùn)目的：
1.掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念和基本原則。
2.掌握實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)的全部流程。
3.掌握因子設(shè)計(jì)并能靈活運(yùn)用。
4.掌握響應(yīng)表面法并能靈活運(yùn)用。
5.掌握田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并能靈活應(yīng)用。
6.掌握混合設(shè)計(jì)并能靈活應(yīng)用。
7.熟練掌握 Minitab 的操作方法

課程特色：
無論是六西格瑪改善還是六西格瑪設(shè)計(jì)，試驗(yàn)設(shè)計(jì)都是分析和優(yōu)化復(fù)雜因子的好方法。在不少日本企業(yè)，不懂田口設(shè)計(jì)的工程師只能稱之為半個(gè)工程師。可知，DOE對(duì)于從事產(chǎn)品研究和設(shè)計(jì)人員之重要。

本課程重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE 在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高健狀性。

課程內(nèi)容：
1.掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本概念和基本原則。
2.掌握實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)計(jì)的全部流程。
3.掌握因子設(shè)計(jì)并能靈活運(yùn)用。
4.掌握響應(yīng)表面法并能靈活運(yùn)用。
5.掌握田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并能靈活應(yīng)用。
6.掌握混合設(shè)計(jì)并能靈活應(yīng)用。
7.熟練掌握 Minitab 的操作方法

參加對(duì)象: 各企業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。 
時(shí)間：2009年10月30-31號(hào) 2天 深圳
地點(diǎn): 深圳
精彩授教: 張 馳 全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專家委員，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，深圳質(zhì)量保證中心教授級(jí)品質(zhì)專家。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理法及其在企業(yè)中的推行策略，我國(guó)最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長(zhǎng)期從事高層品質(zhì)管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的品質(zhì)管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，深得其妙。在外企先進(jìn)品質(zhì)管理技術(shù)方面有深厚造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版品質(zhì)專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質(zhì)管理》為我國(guó)第一部6SIGMA方面的專著，填補(bǔ)了我國(guó)在此方面研究的空白。培訓(xùn)、指導(dǎo)過的公司近500家，3000人以上。幫助香港雅剛電子、東菱集團(tuán)、正泰集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、萬向集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)深圳公司等多家公司實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并取得5000萬元以上的財(cái)務(wù)收益。

已出版專著：
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》
《六西格瑪品質(zhì)管理》-國(guó)內(nèi)首本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》
《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本/上下卷）-國(guó)內(nèi)最早的兩套黑帶教材之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）-國(guó)內(nèi)唯一的六西格瑪專用軟件”MINITAB”專著
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》

何小勇 黑帶大師，MBA。曾長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)外資企業(yè)(三洋、松下、安東加達(dá)）任品質(zhì)、研發(fā)和生產(chǎn)等部門經(jīng)理、總監(jiān)等要職，有過多年廠長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)之管理經(jīng)驗(yàn)。最近八年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用，同時(shí)輔導(dǎo)雅剛公司、山東圣陽電源、692廠等數(shù)十家企業(yè)推行六西格瑪，已完成100多個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過8000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶100多名，綠帶300人。

趙國(guó)祥 美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶。曾在SONY、福群集團(tuán)等公司長(zhǎng)期任品質(zhì)、生產(chǎn)、革新事業(yè)部系長(zhǎng)、經(jīng)理等職，已完成160個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，達(dá)成經(jīng)濟(jì)收益超過6000萬元人民幣，培訓(xùn)黑帶150多名，綠帶300人，幫助萬向集團(tuán)、雅剛公司等多家公司進(jìn)行過六西格瑪培訓(xùn)及輔導(dǎo)，得到肯定及好評(píng)。
課程內(nèi)容: 一、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1、什么是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的因素及水平
5、噪聲因素與可控因素
6、輸出變量
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)表
8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及用途
9、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的流程
10、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的成功因子
11、DOE試驗(yàn)方案選定
12、試驗(yàn)設(shè)計(jì)輸出的確定及測(cè)量
13、因子影響及交互影響
14、試驗(yàn)結(jié)果的分析

二、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)類型
1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)-全因子試驗(yàn)案例分析。
2、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)-分部試驗(yàn)案例分析。
3、優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)-優(yōu)化試驗(yàn)案例分析。
4、混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)-混料試驗(yàn)案例分析。
5、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)-田口試驗(yàn)案例分析。

三、學(xué)員自已所帶的問題現(xiàn)場(chǎng)分析和交流

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): RMB 2400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)、資料費(fèi)、證書、午餐、上下午茶點(diǎn)、酒店場(chǎng)地費(fèi)用），其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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