培訓(xùn)時間：

職位分析、職位評估與人才選用策略

  培訓(xùn)講師：梁雅杰

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

職位分析、職位評估與人才選用策略詳細(xì)內(nèi)容

2009年7月18--19日     清華大學(xué)

u       什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？

u       如何進(jìn)行工作價值體系的資料搜集，以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析？

u       工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法？

u       工作分析面談有哪些步驟和注意事項？

u       如何進(jìn)行職位評估？

u       如何制定招聘計劃？招聘的原則？

u       如何找到合適的人才及選用的方法……

7月18日--19日實戰(zhàn)人力資源管理專家梁雅杰老師和您一起探討……

培訓(xùn)對象

企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。

培訓(xùn)費用

共2800元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿費用自理。

課程要點

課  題：職位分析/職位評估與人才選用策略         主講老師：梁雅杰

1)        崗位分析技術(shù)

l          工作分析的用途及合理步驟

l          工作價值體系的資料搜集

l          有關(guān)工作分析的定義

l          工作分析的方法各種方法的利弊分析

l          工作分析問卷的設(shè)計及注意事項

l          工作分析面談的進(jìn)行

2)        崗位評估技術(shù)

l          職位評估的作用與方法

l          常見職位評估的錯誤分析

l          職位評估委員會的組建與任務(wù)

l          國際通用崗位評估方法

l          崗位評估應(yīng)用練習(xí)

3)        任職資格

l          標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本原則

l          標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的基本方法

l          管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

l          任職資格體系的典型應(yīng)用

4)        人才招聘及選用

l          制定招聘計劃                     

l          招聘計劃 VS 人力規(guī)劃

l          招聘流程與選聘原則

l          職位需求分析                     

l          招聘渠道選擇、種類及特點

l          影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素

l          面試中常見的問題                 

l          典型的面試程序

l          面試信息的整合                   

l          人才的選用

5)        課程總結(jié)

l          總結(jié)課程重點                      

l          回答相關(guān)問題

講師介紹

梁雅杰 

AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司專職講師。美國布法羅商學(xué)院EMBA?，F(xiàn)任北京某著名跨國集團(tuán)公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理、中外運－敦豪（DHL）國際快遞公司全國HR經(jīng)理。作為資深的培訓(xùn)專家，梁老師在人力資源管理領(lǐng)域有著豐富的實踐經(jīng)驗，曾培訓(xùn)過幾百家企業(yè)。

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