中國運(yùn)營生產(chǎn)經(jīng)理國際特訓(xùn)班
培訓(xùn)講師:林恩 張藝 陳方
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:5500元
贈(zèng)送積分:5500
中國運(yùn)營生產(chǎn)經(jīng)理國際特訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運(yùn)營效率與管理能力的競爭。豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式成為汽車行業(yè)巨擎。“決戰(zhàn)在市場,決勝在工廠”,卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力,對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要,我們迫切需要一批既有生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)劃能力(戰(zhàn)略)又有實(shí)戰(zhàn)操作技能(執(zhí)行)的生產(chǎn)運(yùn)營管理者。由此,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和技術(shù);掌握先進(jìn)的管理思維和方法;借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),已是勢在必行。
【學(xué)員受益】
n 了解高效流程管理與優(yōu)化戰(zhàn)略與理念
n 掌握如何進(jìn)行流程優(yōu)化并找出流程管理過程中的問題
n 學(xué)會(huì)如何通組織變革管理管理來適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)發(fā)展需要
n 學(xué)會(huì)績效考核內(nèi)容和考核方法
【參會(huì)對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、廠長、運(yùn)營總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的高級經(jīng)理等。
【證 書】
完成課程并考試合格者可獲得美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的運(yùn)營生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)證書。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
共5500元人民幣(含課程、資料、認(rèn)證費(fèi)),住宿費(fèi)用自理。
【講師介紹】
林恩:
GEC 高級講師/顧問,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)專家認(rèn)證,美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修,美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修,美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)專家認(rèn)證,德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修;曾任IBM公司高級經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān)和咨詢顧問,某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理,SAP公司咨詢顧問;曾為戴爾(中國)、飛利浦(中國)、大唐電信、華為科技、廣州本田、上海汽車集團(tuán)、神州數(shù)碼等多家知名企業(yè)培訓(xùn),實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富,視野開闊。
張 藝
AACTP認(rèn)證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師?,F(xiàn)任某世界跨國公司(中國)全國銷售總監(jiān),10年知名國際跨國公司、6年國內(nèi)部委及上市場公司高管經(jīng)歷,歷任雅芳等世界知名跨國公司及大型上市公司高級銷售總監(jiān)和總經(jīng)理等職位。
陳 方
GEC 高級講師/顧問,工業(yè)心理學(xué)博士,資深管理顧問和培訓(xùn)講師,中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán),并擔(dān)任人力資源管理高級管理職位。2002年以來,一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作,主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案,輔導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理變革和進(jìn)行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓(xùn)工作。
【培訓(xùn)日程】
課 題:高效流程管理與優(yōu)化 主講老師:林 恩 |
一、戰(zhàn)略與理念 Ø 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” Ø “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 Ø 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 二、流程管理的關(guān)系 Ø 流程管理和人員精簡的關(guān)系? Ø 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系? Ø “革命/改良”的兩條道路如何選擇? Ø 流程管理和ISO9000等管理體系的關(guān)系 三、如何進(jìn)行流程管理 Ø 流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實(shí)現(xiàn)? Ø 流程梳理階段,具體的工作開展要注意哪些問題? Ø 如何有效地識別流程,清除地區(qū)分不同層及的流程? Ø 如何正確地使用各種流程表達(dá)工具? 四、如何進(jìn)行流程優(yōu)化 Ø 流程優(yōu)化階段,具體的工作開展要注意哪些問題?可以用到哪些工具? Ø 如何有效地評估現(xiàn)有流程,分析現(xiàn)狀,找出問題? Ø 如何讓workshop更有效?在workshop之前,應(yīng)該準(zhǔn)備哪些工作? 五、流程的設(shè)計(jì) Ø 進(jìn)行流程的配套設(shè)計(jì)時(shí),具體的工作開展要注意哪些問題?可以用到哪些工具? Ø 平衡記分卡的主要原理 Ø 如何將平衡記分卡與流程優(yōu)化有效地結(jié)合起來? 六、如何進(jìn)行流程的持續(xù)改進(jìn) Ø 流程的持續(xù)改進(jìn)階段,具體的工作開展要注意哪些問題? Ø 可以用到哪些工具? Ø 如何將持續(xù)改進(jìn)形成一種企業(yè)的文化而非項(xiàng)目小組的重負(fù)? 七、流程管理過程中的問題 Ø 流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)以及如何防范? Ø 變革中的常見阻力是什么?如何有效地實(shí)施變革? 八、IT在企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用 Ø IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合 ? Ø IT規(guī)劃如何與業(yè)務(wù)運(yùn)作分析結(jié)合? Ø IT規(guī)劃如何與流程優(yōu)化結(jié)合 九、如何進(jìn)行IT規(guī)劃 Ø 信息化現(xiàn)狀評估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì): Ø IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì):應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施 Ø IT治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員 Ø 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略 Ø 行動(dòng)計(jì)劃制定:業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調(diào)結(jié)合 ;變革管理、變革曲線及變革步驟; 十、課程總結(jié) |
課 題:組織變革管理 主講老師:張 藝 |
一、變革的變化特性 Ø 變革的基本概念 Ø 兩種力量的沖突引起阻力 Ø 企業(yè)的變革歷史 Ø 變革實(shí)施的基本策略 二、 變革的兩張臉—服從與承諾 Ø 變革中的關(guān)鍵角色 Ø 誰對企業(yè)的變革負(fù)責(zé) 三、 變革的主要角色 Ø 對變革的抗拒 Ø 集中在關(guān)鍵的優(yōu)先順序上 Ø 控制可以控制的事物 Ø 溝通練習(xí) 四、 成功管理生產(chǎn)力 Ø 抗拒是正常的、抗拒過程中的PAR Ø 抗拒的發(fā)展階段 Ø 從人性的角度來看變革 Ø 察覺到的變革 Ø 變革管理的出眾才能 五、 流程游戲 |
課 題:運(yùn)營績效管理實(shí)務(wù) 主講老師:陳 方 |
第一講 清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì) ☆ 績效是什么 ☆ 影響績效的五大因素 ☆ 什么是績效管理 ☆ 為什么要進(jìn)行績效管理 ☆ 案例分享之績效考核=績效管理? 第二講 企業(yè)績效考評體系構(gòu)建 ☆ 企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定 ☆ 企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求 ☆ 企業(yè)績效評價(jià)主體的選擇與培訓(xùn) 第三講 如何設(shè)定高明的績效目標(biāo) ☆ 設(shè)定目標(biāo)的要素 ☆ 設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn) ☆ 目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例 第四講 如何在考評中做技能評估 ☆ 技能評估的思考 ☆ 硬性技能與軟性技能的評估 ☆ 如何根據(jù)技能評估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 第五講 如何做好績效考評前的準(zhǔn)備工作 ☆ 考評前的準(zhǔn)備工作 ☆ 績效評估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng) ☆ 績效評估討論后的注意事項(xiàng) 第六講 如何在考評中進(jìn)行有效的反饋 ☆ 給予反饋的技巧 ☆ 接受反饋的技巧 第七講 如何在考評后運(yùn)用考評結(jié)果 ☆ 考評結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與分析 ☆ 績效考評結(jié)果的四種典型情況及其處理 ☆ 企業(yè)績效考評結(jié)果運(yùn)用的三個(gè)基本途徑 ☆ 案例:王經(jīng)理如何巧用績效考核結(jié)果 第八講 如何從根本上提升企業(yè)的績效 ☆ 真正搞清楚績效管理的目的 ☆ 關(guān)注企業(yè)的人力資源管理與開發(fā) ☆ 把握好企業(yè)績效管理中的角色定位 |
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-22
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?,也受到廣大職場人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
講師:楊老師詳情
職場高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
講師:蔣老師詳情
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