(EHS)企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理
培訓(xùn)講師:李廣泰
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2500元
贈(zèng)送積分:2500
(EHS)企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理詳細(xì)內(nèi)容
(EHS)企業(yè)安全、健康與環(huán)境管理
時(shí)間地點(diǎn):2011年11月5--6日 (深圳)
2011年11月12--13日(上海)
2011年12月17--18日(深圳)
2011年12月24--25日(上海)參加對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、安全主任、工程師、一線主管、專職人員以及熱衷于EHS的人員。
學(xué)習(xí)費(fèi)用:¥2500元/人 包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)等
課程背景
隨著中國(guó)企業(yè)快 速景氣的發(fā)展,同事也伴隨著兩大嚴(yán)重的事情發(fā)生:
一是生命與健康的損失,二是環(huán)境的破壞。
每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5,有13萬(wàn)個(gè)家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦,中國(guó)的酸雨是世界上最嚴(yán)重的,中國(guó)境內(nèi)的大河沒(méi)有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定 要以生命健康和環(huán)境破壞為代價(jià)?? 事態(tài)的嚴(yán)重性讓越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注到這些問(wèn)題,在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的環(huán)境、健康和安全。隨著人們的環(huán)保意識(shí)和職業(yè)健康與安全要求的不斷提高,相關(guān)方對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大,EHS已經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)管理的重要組成部分。一些較有影響力的企業(yè)已經(jīng)建立了EHS體系,贏得了社會(huì)地位和尊重。但是,有些企業(yè)卻還停留在只關(guān)注控制事故,而疏忽安全預(yù)防;只重視排除客觀危害,而忽視主觀因素,從而導(dǎo)致在EHS方面投入多,收益少,管理十分被動(dòng)。本課程旨在幫助企業(yè)從預(yù)防入手,建立高效的EHS管理體系。為此,企業(yè)投入了大量的人力物資在EHS方面的培訓(xùn)和管理上,制訂了 各種各樣的安全措施,如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專職的安全員,各部門簽訂安全責(zé)任書等等, 但是為什么,安全事故還是層出不窮呢?為了改善這種狀況,OHSAS18001建立了職業(yè)健康和安 全評(píng)估的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),但是更重要的是將安全意識(shí)深入到企業(yè)的每一名員工的心中,并能教授員工行之有效的安全管理的方法,做到發(fā)生問(wèn)題及時(shí)解決,并最終預(yù)防事故的發(fā)生。此課程專為 想提升環(huán)境、健康和安全運(yùn)作系統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)。在這個(gè)課程當(dāng)中,學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)到如何建立EHS 系統(tǒng),并了解系統(tǒng)的運(yùn)作,增強(qiáng)EHS意識(shí),增加防護(hù),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益
◆ 系統(tǒng)學(xué)習(xí)國(guó)際化的職業(yè)安全與健康的概念、理念與實(shí)務(wù);
◆ 通過(guò)事故案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);
◆ 使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí);
◆ 環(huán)境管理方面,學(xué)習(xí)有關(guān)國(guó)家、國(guó)際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識(shí);
◆ 掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制;
◆ 結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法;
◆ 結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全;
◆ 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法;
◆ 明確理念:一切事故都是可以預(yù)防的;
◆ 認(rèn)識(shí)教訓(xùn):一次事故相當(dāng)于丟了一個(gè)大訂單,直接損失和間接損都很嚴(yán)重;
◆ 法律的紅線不能踩,掌握EHS法規(guī)應(yīng)用技法;
◆ 危險(xiǎn)是由“危險(xiǎn)源”造成的,如何發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)源” ,掌握評(píng)估與控制方法;
◆ 通過(guò)管理手段,健立健全安全防護(hù)制度;
◆ 在生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)計(jì)中提出改善思路,從根本上保障安全;
◆ 杜邦的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芨嬖V我們什么;
◆ 體系的設(shè)計(jì)方法:建立高效的EHS保障體系.
專家介紹 李廣泰--中國(guó)杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家,粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長(zhǎng),工學(xué)碩士,高級(jí)工程師 ,清華大學(xué)深圳研究院MBA,先后在美、日、韓資外企,港臺(tái)獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù),在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體系非常熟悉,有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家。對(duì)跨國(guó)公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。
李老師將歷時(shí)十多年積累起來(lái)豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行濃縮升華,于2000-2004年間,先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書: 《安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001:2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉(cāng)儲(chǔ)與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍,受到企業(yè)界的高度重視Z嶄枇思叩鈉蘭?。棱S壬導(dǎo)櫸岣弧⒔彩詮塘芯俅罅堪咐?、特冰l康魘滌瞇院涂剎僮饜?,赦Q芴穩(wěn)嗽鋇暮悶籃妥鵓?李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底,至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要,先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課程共計(jì)600多場(chǎng),參訓(xùn)企業(yè)4000家左右,培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才,目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn),實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。
服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):湖南三一重工、廣東美的集團(tuán)、江蘇日立制衣、湖北天歌集團(tuán)、廣東聲準(zhǔn)電子、上海民新包裝、江蘇云幅集團(tuán)、廣州港集團(tuán)、北京利亞國(guó)際、浙江一帆化工、廣東冠彰電子、福建高立電子、金利來(lái)、博世、康明斯等。
課程大綱一、EHS管理要素
1、理解EHS管理
1)EHS(環(huán)境、健康和安全)管理的內(nèi)容與發(fā)展趨勢(shì)
2)國(guó)內(nèi)外企業(yè)EHS現(xiàn)狀
3)解析先進(jìn)企業(yè)的EHS管理經(jīng)驗(yàn)
2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引
1)現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論
2)馬斯洛需求層次論
3)事故致因理論和海因里希事故理論
4)職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位
專職主任、經(jīng)理的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人與部門管理的職責(zé)
4、EHS管理的藝術(shù)性、特點(diǎn)
5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點(diǎn)
1)環(huán)境法,大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清潔生產(chǎn)
2)職業(yè)安全衛(wèi)生法
3)災(zāi)害與緊急管理法
自然災(zāi)害(雷、洪、震、風(fēng)、旱、疫)、緊急管理機(jī)制、消防法
4)安全生產(chǎn)法
安全生產(chǎn)保障、權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查、培訓(xùn)規(guī)定
5)地方法規(guī)、管理?xiàng)l例
6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
管理職責(zé),行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任,風(fēng)險(xiǎn)控制
游戲:杰出經(jīng)理人管理法則
二、如何有效推進(jìn)EHS
1、預(yù)防的意識(shí)、思想、行為、實(shí)踐,EHS 體系相互作用關(guān)聯(lián)圖
2、EHS管理體系
方針、宗旨,目標(biāo)、計(jì)劃,文件、制度、流程,體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)
EHS體系審核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)與認(rèn)證
3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新
防錯(cuò)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會(huì)議、報(bào)告、舉一反三、預(yù)防機(jī)制
4、人員的安全生產(chǎn)意識(shí)
動(dòng)機(jī)與意識(shí),行為與習(xí)慣,能力 PK 信譽(yù),幫助與合作,本能與潛意識(shí)
5、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書
6、建立安全責(zé)任考核制度
7、工作提高、改進(jìn)的工具
PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過(guò)程方法、ERP、8S、8D、IE
8、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗(yàn)
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等,人權(quán)驗(yàn)廠,產(chǎn)品安全認(rèn)證
案例:杜邦的安全文化管理
三、環(huán)境(E)管理技法
1、環(huán)境管理要素,法規(guī)要求
內(nèi)部5S管理,現(xiàn)場(chǎng)改善,EHS管理,大掃除、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)與管理工具
2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性,容易引發(fā)事故的物品管理,綠色產(chǎn)品
3、環(huán)境保護(hù),公司的環(huán)保承諾、三廢管理、排放管理、許可證管理
4、工業(yè)衛(wèi)生管理,職業(yè)危害因素的識(shí)別、評(píng)估,健康危害因素控制
5、環(huán)境管理方案、指標(biāo)
計(jì)劃、方案、結(jié)果報(bào)告,KPI,管理的流程圖、路徑圖與趨勢(shì)圖
6、環(huán)保措施與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,檢查與審核,整改措施,支持與鼓勵(lì)
四、健康(H)管理技法
1、健康管理要素,法規(guī)要求
2、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí),PPE防護(hù)、保護(hù),產(chǎn)品毒害與健康管理要素
3、健康保障監(jiān)護(hù)制度,定期健康檢查(前、中、后)
體檢、工種分析與營(yíng)養(yǎng)保健,工傷保險(xiǎn)制度
4、作業(yè)環(huán)境,溫度、濕度,電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵
5、工作環(huán)境保障,藥箱、休息間、衛(wèi)生間
6、職業(yè)病防治管理
消除或減少職業(yè)危害因素(源頭、過(guò)程、結(jié)果,防護(hù)),工會(huì)的職責(zé)
五、安全(S)管理技法
1、安全管理要素,工作安全分析(JSA),觀察訓(xùn)練,工作外安全管理
2、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,樹(shù)立安全意識(shí),辨識(shí)危險(xiǎn)源
三級(jí)安全培訓(xùn)、教育,消防、逃生演習(xí),安全生產(chǎn)競(jìng)賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、行為控制,不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理,倉(cāng)儲(chǔ)安全保障措施,安全效應(yīng)
5、安全評(píng)價(jià)方法,事件樹(shù)分析(ETA),危險(xiǎn)與可操作性研究, FMEA
6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定(3號(hào)令),培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、記錄,罰則
案例:三種安全事故
六、EHS管理實(shí)務(wù)
1、人機(jī)工程管理應(yīng)用
人作業(yè)特征,作業(yè)空間設(shè)計(jì),安全人機(jī)系統(tǒng)及其設(shè)計(jì),IE方法
2、機(jī)械操作安全、防護(hù),沖、擠、壓,傳動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)裝置,切削作業(yè)
3、設(shè)備安全管理
特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運(yùn)工具、運(yùn)輸器具
4、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理
安全生產(chǎn)許可證制度,爆炸物品安全管理,MSDS、屏障、隔離、鎖止
5、內(nèi)部交通安全管理
標(biāo)記、地溝、車間通道、道口、危險(xiǎn)地段、自用車輛
6、辦公室的安全,門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密
7、電氣安全管理
電路平衡、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),電火花、靜電、漏電、高空、野外作業(yè)
8、PPE,個(gè)人防護(hù)用品,頭部等五官防護(hù),手足防護(hù)、墜落防護(hù)
案例:完美工廠
七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理
1、應(yīng)急處理方案、計(jì)劃
危害評(píng)價(jià)、預(yù)備管理、事故管理方案、應(yīng)急計(jì)劃
2、事故報(bào)告與救援程序,預(yù)防、調(diào)查與處理,通報(bào)、證據(jù)(兩個(gè)不得)
3、安全事項(xiàng)、事故記錄,工會(huì)的作用,如何將事故損失降低到最小
4、專項(xiàng)工作組、MFT與MRB
5、善后、預(yù)后和改進(jìn)措施方面的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例:六個(gè)典型事故案例分析
八、EHS提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
1、安全文化建設(shè)的四個(gè)階段,企業(yè)人本觀念管理
2、企業(yè)贏得尊重,可持續(xù)經(jīng)營(yíng)之本
3、KPI,全員行動(dòng)、努力與成績(jī)
九、自由問(wèn)答、互動(dòng)(Q&A)
推薦課程
課程時(shí)間:2024年03月21--22日-------廣州(A單元)2024年04月11--12日-------廣州(B單元)2024年05月23--24日-------深圳(A單元)2024年06月27--28日-------深圳(B單元)2024年07月25--26日--------廣州(A單元)2024年08月22--23日--------廣州(B單元...
講師:鐘永棣詳情
研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 2025-05-22
研發(fā)人員的考核與激勵(lì)上課時(shí)間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時(shí)】2天(12課時(shí))【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過(guò)和眾多國(guó)內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng)【2024年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling上海:2024年05月30日-31日課程概述/Overview課程背景:良好的職場(chǎng)溝通不但能夠有效表達(dá)工作意愿,提升溝通的效率,還有助于建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),發(fā)展人際關(guān)系中的支持系統(tǒng)。相反,失敗的職場(chǎng)溝通會(huì)導(dǎo)致更多的誤解、沖突、工作低效率、決...
講師:許老師詳情
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá) 2025-05-22
金字塔原理:邏輯思維與高效表達(dá)課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來(lái)源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過(guò)對(duì)文章結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)的講解,強(qiáng)化學(xué)員表達(dá)與思考時(shí)的邏輯思維方式,大量的實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式演練,從而提高學(xué)員表達(dá)與思考的能力?;诖?,它受到全球眾多跨國(guó)公司的推崇,也受到廣大職場(chǎng)人士和諸多學(xué)習(xí)者...
講師:姜老師詳情
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-05-22
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
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職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
《職場(chǎng)高效溝通心理學(xué)》講師/Lecturer:蔣老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2024年08月08日-09日深圳:2024年11月20日-21日廣州:2024年12月25日-26日上海:2025年03月14日-15日深圳:2025年04月10日-11日北京:2025年05月15日-16日成都:2025年05月22日...
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