應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率
培訓(xùn)講師：汪錦暉
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：2800元
贈(zèng)送積分：2800
應(yīng)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率詳細(xì)內(nèi)容
舉辦時(shí)間： 2008年07月17-18日
舉辦地點(diǎn)： 上海
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會(huì)議信息：
● 課程受益
- 介紹工作簡(jiǎn)化的方法與程序分析對(duì)生產(chǎn)力提升作用及效益，以及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的步驟
- 系統(tǒng)教導(dǎo)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的原理和應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 學(xué)習(xí)如何結(jié)合工具進(jìn)行動(dòng)作，流程，人機(jī)，布置等基本要素分析
- 經(jīng)由分析手法的應(yīng)用說(shuō)明與實(shí)際演練，教會(huì)學(xué)員如何應(yīng)用程序分析，進(jìn)行效率提升的改善
- 如何應(yīng)用多動(dòng)作圖進(jìn)行人機(jī)之間配合的分析，結(jié)合案例和企業(yè)現(xiàn)狀分析以提高人、機(jī)效率的發(fā)揮
- 如何透過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)平衡系數(shù)的應(yīng)用以提高生產(chǎn)線(xiàn)效率
- 學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)的分析、建立步驟、時(shí)間衡量分析及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建設(shè)
● 課程大綱
一 工作簡(jiǎn)化的內(nèi)涵與目的
- 生產(chǎn)力提升與工作簡(jiǎn)化
- 工作簡(jiǎn)化的內(nèi)涵與目標(biāo)
- 工作標(biāo)準(zhǔn)化步驟
- 科學(xué)行為管理的程序
二 方法改善與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
- 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則介紹說(shuō)明
- 有關(guān)人體動(dòng)作之原則
- 有關(guān)工作場(chǎng)地布置之原則
- 有關(guān)工具設(shè)備之原則
- 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用案例介紹
- 企業(yè)問(wèn)題分析
三 程序分析與程序改善
- 操作流程與流程程序應(yīng)用
- 雙手操作流程分析
- 流程圖與流程線(xiàn)圖應(yīng)用
- 業(yè)務(wù)流程分析與改善
- 案例及內(nèi)訓(xùn)企業(yè)問(wèn)題分析
四 人機(jī)配合分析
- 多動(dòng)作圖的應(yīng)用說(shuō)明
- 案例與企業(yè)問(wèn)題分析
五 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善
- 生產(chǎn)平衡與平衡系數(shù)
- 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善
- 生產(chǎn)線(xiàn)不平衡的非效率現(xiàn)象
- 生產(chǎn)線(xiàn)平衡數(shù)據(jù)收集
- 消除瓶頸和變差
- 生產(chǎn)線(xiàn)平衡的運(yùn)用原則
六 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與產(chǎn)能分析
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)
- 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能建立
- 需求節(jié)拍TAKT TIME應(yīng)用
- 消除瓶頸
- 工序能力
- 負(fù)荷分析
七 工廠(chǎng)布置規(guī)劃
八 IE改善心法與現(xiàn)場(chǎng)案例分析
- 問(wèn)題意識(shí)與問(wèn)題管理
- 改善意識(shí)與改善活動(dòng)
- 效率意識(shí)與效率提升
- 案例分析
● 講師介紹
汪錦暉先生 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師，臺(tái)灣東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)。曾任頂新集團(tuán)事業(yè)群廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)，臺(tái)灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺(tái)灣達(dá)致音像制品公司廠(chǎng)長(zhǎng)等。有二十多年的生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)日、臺(tái)、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理模式有深厚的研究；擅長(zhǎng)于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)；培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)領(lǐng)域涉及通訊、電氣、半導(dǎo)體、家電、注塑、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)。成功地輔導(dǎo)數(shù)十家國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)建立高效率的生產(chǎn)管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升生產(chǎn)效率。為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)，“以質(zhì)量取勝，以效率求發(fā)展”曾幫助許多企業(yè)如湖南湘大集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、四川龍蟒集團(tuán)等從小到大、從區(qū)域性到全國(guó)性快速發(fā)展，所有培訓(xùn)項(xiàng)目都相當(dāng)成功，投資報(bào)酬率超過(guò)200%，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同和肯定?！?
服務(wù)客戶(hù):曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：Motorola(中國(guó)天津)手機(jī)廠(chǎng)、首信、長(zhǎng)征天民公司（火箭運(yùn)載中心）、天津梅蘭日蘭公司、施耐德(中壓)有限公司、順特電氣公司、通用(中國(guó))半導(dǎo)體公司、天津中環(huán)半導(dǎo)體公司、六和集團(tuán)、湘大集團(tuán)、正虹集團(tuán)、恒興集團(tuán)、正邦集團(tuán)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)AV事業(yè)部、諾維信(中國(guó)天津)、中美史克(中國(guó)天津)、華榮制藥、安泰科技、百慕高科、華油鋼管、三一重工、四川龍蟒集團(tuán)、江蘇兆勝集團(tuán)等近百家知名企業(yè)。
● 培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)經(jīng)理/主管、IE工程師、工藝工程師等，以及一切從事生產(chǎn)活動(dòng)的管理技術(shù)人員
● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）
3.報(bào)名方式:電話(huà)索取報(bào)名表(或在線(xiàn)登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)
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