主辦：維新中國管理（香港）研究院
特別贊助：五糧液集團(tuán) / 好利來集團(tuán)
實力還是巧合？05-08年,對中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)走勢，郎咸平每次都預(yù)測對了,而大部分經(jīng)濟(jì)管理專家預(yù)測一錯再錯
掌握經(jīng)濟(jì)調(diào)控對企業(yè)影響流程，洞察危機(jī)并尋求轉(zhuǎn)機(jī)
掌握重構(gòu)商業(yè)模式的工具方法，鞏固和突破利潤增長


第一，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)困境的演變趨勢如何？帶給中國企業(yè)影響及應(yīng)對策略是什么？金融危機(jī)如何影響中國金融體系和實體經(jīng)濟(jì)？救市成功或失敗兩種狀況下對中國企業(yè)的影響預(yù)測及應(yīng)對。
第二，國家宏觀調(diào)控的本質(zhì)和各種調(diào)控手段是什么？這些調(diào)控手段出臺后對企業(yè)的影響流程、進(jìn)度、方式和對各行業(yè)的影響比例是多少？如何構(gòu)建戰(zhàn)略總部運用這些規(guī)律進(jìn)行戰(zhàn)略決策？
第三，如何突破目前外資企業(yè)苦心經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈陰謀？各主要產(chǎn)業(yè)的行業(yè)本質(zhì)是什么？如何突破“技術(shù)、人才、資金”的制約和同質(zhì)化競爭，圍繞“行業(yè)本質(zhì)”形成新的商業(yè)贏利模式雛形？
第四，根據(jù)雛形，突破產(chǎn)品越有針對性，細(xì)分客戶越少的矛盾，為什么行業(yè)被先驅(qū)者死死的劃分占領(lǐng)？如何突破現(xiàn)有的行業(yè)邊界，設(shè)計新商業(yè)贏利模式，超越或創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)而成為領(lǐng)先者？


經(jīng)濟(jì)調(diào)控和金融危機(jī)下的“商業(yè)贏利模式維新”輔導(dǎo)與設(shè)計

《中國企業(yè)二次突圍》戰(zhàn)略研討會
時間：2008年12月26-27日 地點：清華大學(xué)，同方科技大廈國際會議中心

主講：郎咸平
世界級經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)家、思想家，最受中國企業(yè)家歡迎的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，唯一從2005年開始發(fā)布的經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)經(jīng)營預(yù)測都準(zhǔn)確的專家，業(yè)界均稱“中國經(jīng)濟(jì)跟著郎咸平預(yù)測而演變”。
主講：汪俊宏
世界級公司治理與戰(zhàn)略專家，是國內(nèi)唯一同時具備戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗和金融財務(wù)經(jīng)驗的華人專家，在美工作15年，操盤上百億企業(yè)，現(xiàn)任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。



如一年只聽一次課，就是郎咸平的課程
如一次獲全部成果，就是這次集中總結(jié)

◆維新中國管理（香港）研究院于2005年在郎咸平直接影響下成立，汪俊宏任專家委員會主席，2005-08年陸續(xù)發(fā)布郎教授研究成果，本次是三年成果的集中總結(jié)版。為今天的系統(tǒng)發(fā)布，成立三年，只做二件事情：第一，設(shè)計戰(zhàn)略總部管控模式，把郎咸平教授對經(jīng)濟(jì)的分析預(yù)測運用到企業(yè)的戰(zhàn)略決策中，第二，重構(gòu)商業(yè)贏利模式，把郎咸平教授產(chǎn)業(yè)鏈下的行業(yè)本質(zhì)研究運用到企業(yè)的贏利能力中。
◆短短三年時間成為中國優(yōu)秀企業(yè)家的良師益友，參加我們高端課程的學(xué)員涵蓋了包括中國長城股份總裁周庚申、招商局國際董事副總裁王宏、BＰ石油北亞太區(qū)總監(jiān)柴建生、神州數(shù)碼集團(tuán)副總裁胡德強、湘火炬集團(tuán)總裁聶新勇、TCL副總裁薄連明、貝爾阿爾卡特副總裁邸楊等各個層面的優(yōu)秀企業(yè)家，以及來自全國各地的成長型企業(yè)家，并與十幾家企業(yè)開展深入的咨詢合作。


授課安排 第一模塊：上午（9：00-12：00）
隨機(jī)應(yīng)變，構(gòu)建戰(zhàn)略總部決策中樞
第二模塊：下午（14：00-17：00）
超越傳統(tǒng)，新型商業(yè)贏利模式突圍

1、從中國發(fā)展模式存在的結(jié)構(gòu)性問題分析經(jīng)濟(jì)下滑的慣性和中央政府下一步可能采取的對策的撞擊中，企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險搶占機(jī)遇；
2、世界金融危機(jī)對中國企業(yè)未來1-2年的影響，目前世界各國工商鏈條式切割方案是否見效對中國實體經(jīng)濟(jì)的兩種影響可能；
從 預(yù) 測 預(yù) 防
↓
↓
到 決 策 應(yīng) 用
1、分析“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈價值點和操控手段，從點式的產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)換到縱向的面式的擴(kuò)張思維，在整體產(chǎn)業(yè)鏈中找出最有利的模式；
2、講解各主要行業(yè)及細(xì)分行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)，研究圍繞行業(yè)本質(zhì)下的企業(yè)三大要素“資金，技術(shù)，人才”的聚焦式突破方法；
從 思 維 本 質(zhì)
↓
↓ 到 實 際 操 作

郎咸平教授

第一天
3、掌握國家宏觀調(diào)控本質(zhì)及各種調(diào)控手段對經(jīng)濟(jì)和行業(yè)企業(yè)的影響進(jìn)度/方式/比例等要素的預(yù)測方法，就能自己根據(jù)變化把握趨勢；
4、世界級企業(yè)的決策中樞-構(gòu)建戰(zhàn)略總部，形成以商業(yè)贏利模式為中心，以資本戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略為兩個基本點的組織決策系統(tǒng)；
3、關(guān)注系統(tǒng)解決方案，從產(chǎn)業(yè)價值鏈入手，打破既定的行業(yè)業(yè)務(wù)分工和和服務(wù)范疇，小企業(yè)也可以沖擊行業(yè)龍頭企業(yè)成為主導(dǎo)者；
4、圍繞行業(yè)本質(zhì)，從客戶價值元素入手，改變客戶需求定義和出現(xiàn)有客戶，形成新的商業(yè)模式，讓最強的競爭對手也自廢武功；

汪俊宏教授

第二天

維新成立三年來一直致力于郎教授研究成果的實際應(yīng)用操作
把郎教授的觀點和思維運用到企業(yè)實際操作中才是學(xué)習(xí)之本

原價3980，三周年特惠：2980元，貴賓席位：4800元（含與郎教授午餐/教授禮品/貴賓席位就座

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