項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)域•“讓團(tuán)隊(duì)激情保鮮”的 馭心術(shù)訓(xùn)練營（兩天）

駕御心靈----中高層干部夢寐以求的必修技能

訓(xùn)練營特點(diǎn)：在28個(gè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典案例中頓悟 + 在7個(gè)情景參與練習(xí)中修練

鮑爾默當(dāng)年剛加入微軟一個(gè)月就想打退堂鼓，蓋茨對(duì)他只說了一句話，就從此打消了他回斯坦福商學(xué)院的念頭，堅(jiān)定了信念，進(jìn)而兩人共同成就了今天的大業(yè)，你想具備蓋茨這種能力嗎？ “

阿里巴巴剛推出小有名氣時(shí)，馬云口袋里已分文皆無，靠向員工借錢發(fā)工資，馬云為融資和著名VC臺(tái)灣人蔡崇信談了不到十分鐘，蔡出人意料說：“那邊我不干了，我要加入阿里巴巴！”。你想具備馬云這種能力嗎？

新部門上任，經(jīng)觀察發(fā)現(xiàn)可委以重任之才，你能不能只對(duì)他說一句話，就讓他從此感激涕淋，以你為依靠？

你是否想早起鍛煉，卻總是爬不起來；你是否向往成功進(jìn)取，卻總是安于現(xiàn)狀，不愿付出額外的努力？

人 往往很難駕御他人或自己的心靈，成功和機(jī)遇因而常常被看不見的心靈魔咒所壓抑，甚至吞噬…….

[ 課程背景（2天，8月14-15日  9：00-16：30）：

目前企業(yè)中高層干部最頭痛的問題：沒有辦法把團(tuán)隊(duì)凝聚起來，一百個(gè)人一百顆心；你說你的，他干他的；被動(dòng)的象算盤珠，主動(dòng)的就闖禍--還要你來“擦屁股”；智商低的裝明白，智商高的裝糊涂。。。如何應(yīng)對(duì)；如何讓團(tuán)隊(duì)“激情保鮮”？只有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的主管具備“讓團(tuán)隊(duì)成員激情保鮮”的馭心之道后，才有可能實(shí)現(xiàn)！

經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，水思源老師根據(jù)從古至今、國內(nèi)外眾多“讓團(tuán)隊(duì)激情保鮮”的卓越領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的案例，結(jié)合他多年來在組織行為學(xué)和管理心理學(xué)領(lǐng)域的研究心得，提煉出一個(gè)簡單而可操作的“馭心P4模型”，揭開了秦始皇、毛澤東、杰克.韋爾奇、巴菲特、李嘉誠、張瑞敏、牛根生等等。。。偉大成功背后的神秘馭心之道面紗，馭心從此變得不再飄渺，中高層干部只要愿意踏踏實(shí)實(shí)進(jìn)行“馭心P4模型”的自我修煉、共同修煉、終身修煉，心靈駕御將很快成為學(xué)員們工作生活中得心應(yīng)手的利器，成功和機(jī)遇也將時(shí)刻陪伴你的左右！

本訓(xùn)練營結(jié)合項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域大量消極防御觀念（28種），精心搜集了眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者為解決上述消極防御觀念，獨(dú)創(chuàng)的一些耳目一新 “讓團(tuán)隊(duì)激情保鮮” 的馭心之道，并在項(xiàng)目實(shí)施七個(gè)階段，穿插了七次學(xué)員親自參與的馭心之道練習(xí)，通過兩天35次“刺激---反應(yīng)”訓(xùn)練，除了盡可能鞏固學(xué)員“讓團(tuán)隊(duì)激情保鮮” “馭心P4模型”的初級(jí)思維習(xí)慣，另外還在訓(xùn)練過程中，拓寬了學(xué)員在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的知識(shí)面, 積累了大量成功人士的寶貴經(jīng)驗(yàn)技巧,被學(xué)員譽(yù)為:一次訓(xùn)練, 雙重回報(bào) !

[ 課程對(duì)象：中高級(jí)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)背景出身管理者(特別推薦)，各類有管理職責(zé)的專業(yè)人士

[ 主講專家：水思源  組織行為學(xué)和心理學(xué)專家   馭心術(shù)大師   馭心 P4模型創(chuàng)始人

卓越企業(yè)文化網(wǎng)CEO，組織行為學(xué)和心理學(xué)專家，深受美國哈佛商學(xué)院兩位著名組織行為和領(lǐng)導(dǎo)力教授約翰.科特和詹姆斯.赫斯克特的理論思想熏陶,長期擔(dān)任《華東人才報(bào)道》總編、總監(jiān)，期間策劃編導(dǎo)了可口可樂,歐萊雅,飛利浦,海爾,明基,迅達(dá)電梯,博世汽車,愛普生,輝瑞制藥,UT斯達(dá)康,三星,慧聰網(wǎng)等幾百家企業(yè)的數(shù)千期企業(yè)管理和組織行為電視節(jié)目，涉及生產(chǎn)、銷售、品管、研發(fā)、供應(yīng)鏈、渠道、HR、財(cái)務(wù)等企事業(yè)各部門及相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)域，對(duì)國內(nèi)外各種企業(yè)中的組織行為動(dòng)機(jī)，特別對(duì)“馭心之道”有深刻研究，首創(chuàng)了“馭心的P4模型”，讓馭心不再神秘，變得可操作，可修煉，可提升，被譽(yù)為“馭心之道”管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用第一人。

[  馭心之道訓(xùn)練營課后調(diào)查：

100%學(xué)員在課后評(píng)價(jià)打分中的工作實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用性為：“滿意”。

100%學(xué)員都愿在今后的工作自我修煉并推薦同事共同修煉

我30年工作經(jīng)驗(yàn)，最近十幾年換了3家企業(yè)都是總經(jīng)理，每到一個(gè)地方都能讓它業(yè)績翻翻，很有成就感。今天聽了課我才讓頓悟：這些年成功背后的“道”。非常感謝能幫我梳理并加以驗(yàn)證，同時(shí)得到了一個(gè)好＂道＂，我想今后如果按照P4的方法修煉積累的話，我一定會(huì)事半功倍．　　　　　　　　　　　　　

——某外企中方總經(jīng)理 

我昨天身體不舒服，本來不想來，老板專門給我講了兩小時(shí)這馭心之道，引起我興趣，我才來的，來后發(fā)現(xiàn)這課程水深的很，希望回去通過工作中自我修煉，盡快把P4模型融入我的皮，肉，血液里。。                     

----某民企銷售部經(jīng)理

以前與人打交道比較直接，沒考慮那么多，現(xiàn)在回去后在工作中運(yùn)用P4模型修煉，我想很快應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)中那種與眾不同，光芒四射的人物，太感謝了，以后舉辦共同修煉自助沙龍一定要通知我。

----某歐美企業(yè)項(xiàng)目部經(jīng)理

       “ 讓團(tuán)隊(duì)激情保鮮”馭心之道實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

[ 課程大綱（ 2天， 8月14- 15日 9：00-16：30）

（一).知心篇（知己知彼）：

(1).心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用發(fā)展

(2).為什么員工會(huì)產(chǎn)生言行不一甚至消極抵制行為

(3).讓員工從消極防御到積極主動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(4).影響員工積極主動(dòng)行為的心理動(dòng)機(jī)分析應(yīng)對(duì)

1). 態(tài)度好但屢教不改的員工心理分析應(yīng)對(duì)

2). 想干點(diǎn)事但沒信心的員工心理分析應(yīng)對(duì)

（二). 馭心篇（駕御心靈） ：

(1).管理者常用的兩種“讓團(tuán)隊(duì)激情保鮮”的手段

1).價(jià)值觀念重塑面臨的困局（巧婦難為無米之炊）

2).用“馭心P4模型”修煉團(tuán)隊(duì)主管（士為知已者死）

(2).企業(yè)中常用的馭心術(shù)手段利弊分析

(3).從“馭心P4模型”角度欣賞解析案例(視頻)

(4).“馭心P4模型”的現(xiàn)場練習(xí)

（三）應(yīng)用篇（項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)域）

(1）．項(xiàng)目實(shí)施停滯的一些常見現(xiàn)象案例

(2). 項(xiàng)目實(shí)施中的一些常見消極抵制行為

(3)．項(xiàng)目實(shí)施七個(gè)階段常見的行為魔咒和卓越推進(jìn)力破解技巧和案例解析

① 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一: 贏得老板的重視是比較困難的，取得支持的前提是希望碰到一個(gè)“好老板”。

2）.魔咒二: 老板點(diǎn)頭了，就認(rèn)為各部門都會(huì)積極配合。

3）.魔咒三: 獲得多數(shù)人支持啟動(dòng)項(xiàng)目，一定非常困難。

4）.魔咒四: 認(rèn)為我只是一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我所能做的事情很有限。

5）.馭心P4模型共同修煉：一個(gè)讓60%人心動(dòng)馬上變行動(dòng)創(chuàng)意

② 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1). 魔咒一:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)全面懂行輔導(dǎo)其他成員工作。

2). 魔咒二:討論都很客氣,但都沒有涉及解決問題實(shí)質(zhì).

3）.魔咒三:由于擔(dān)心反對(duì)，可忽視或繞過相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

4）.魔咒四:會(huì)議形式單一且只是為了推進(jìn)，與增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的信任無關(guān)

5）. 馭心P4模型共同修煉：一次令人終身難忘的會(huì)議

③ 制定項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施方案時(shí)，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

１) .魔咒一: 制定不切實(shí)際高標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃實(shí)施方案，結(jié)果一定好過低標(biāo)準(zhǔn)務(wù)實(shí)方案

2）.魔咒二: 計(jì)劃和實(shí)施方案越詳細(xì)越受大家的歡迎。

3）.魔咒三: 實(shí)施方案過程遇到阻力時(shí)，要加大說服力度并持續(xù)施壓。

4）.魔咒四: 計(jì)劃時(shí)，就預(yù)留了不按期完成的后路準(zhǔn)備。

5）. 馭心P4模型共同修煉：一個(gè)突破項(xiàng)目實(shí)施停滯的妙招

④  溝通并尋求各部門配合時(shí)，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一: 傳達(dá)信息卻忽視對(duì)方的真實(shí)感受，制造懷疑多過贏得信任

2）.魔咒二: 一字不漏的全盤傳遞，比經(jīng)過自己提煉后的重點(diǎn)扼要介紹更可靠。

3）.魔咒三: 即使自己覺察了，也不認(rèn)為有必要為言行一致做出個(gè)人犧牲。

4）.魔咒四: 忽視外界溝通新技術(shù)與內(nèi)部溝通設(shè)備資源的結(jié)合與創(chuàng)新

5）. 馭心P4模型共同修煉：一場讓人透不過氣的折磨式問答

⑤  清除各種阻力及障礙時(shí)，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一:  對(duì)于老板級(jí)的障礙人物，實(shí)在繞不過就停滯，想都沒想過可以改造他。

2）.魔咒二: 考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)或文化成為項(xiàng)目推進(jìn)阻力時(shí)，就變得悲觀無奈，一籌莫展。

3）.魔咒三: 對(duì)于陌生和未知的焦慮、恐懼阻力，找位引路向?qū)强捎锌蔁o的。

4）.魔咒四: 當(dāng)別人抗拒對(duì)他現(xiàn)有工作方式的改變時(shí)，很難讓他看到自己的不足。

5）. 馭心P4模型共同修煉：為你一天的工作方式扣分

⑥ 取得短期成果全面推廣時(shí)，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一: 選擇先摘下哪個(gè)果子時(shí)，“摘掛的最低的”誘惑往往敵不過“摘最大的”。

2）.魔咒二: 已取得的短期成果，只能讓自己或身邊幾個(gè)人激動(dòng)，對(duì)其他人沒感覺。

3）.魔咒三:長時(shí)間沒有結(jié)果時(shí)，為避免批評(píng)，對(duì)成果適度的夸張會(huì)取得大家信任。

4）.魔咒四:大家取得短期成果后，已具有自覺意識(shí)，不需要再不斷保持緊迫感。

5）. 馭心P4模型共同修煉：一個(gè)讓所有人鼓掌的短期成果

⑦  取得階段性勝利鞏固成果時(shí)，馭心術(shù)破解行為魔咒的案例解析和練習(xí)：

1）.魔咒一: 漠視對(duì)接受和體現(xiàn)項(xiàng)目新規(guī)則的典范人員的提撥推薦或任命。

2）.魔咒二: 單純依靠老板的支持及報(bào)酬機(jī)制，忽略文化，同樣可以鞏固成果

3）.魔咒三: 項(xiàng)目的運(yùn)作方式一建立，首要任務(wù)是盡快讓公司文化來改變適應(yīng)。

4）.魔咒四: 項(xiàng)目結(jié)束后，我不需要為將來的新員工，留點(diǎn)令人難忘的東西。

5）. 馭心P4模型共同修煉：為未來新員工準(zhǔn)備一份難忘禮物