非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤—麻雀和恐龍
培訓(xùn)講師：李焱
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：1380元
贈(zèng)送積分：1380
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤—麻雀和恐龍?jiān)敿?xì)內(nèi)容
【公司介紹】
智慧同盟是一家以沙盤培訓(xùn)特色為核心，綜合管理課程為基礎(chǔ)的知名企業(yè)管理咨詢公司，目前已在美國硅谷成立智盟國際，拓展海外市場。
l 智慧同盟擁有自主開發(fā)的系列沙盤課程，可以進(jìn)行個(gè)性化的沙盤設(shè)計(jì)、同時(shí)獨(dú)家推出了沙盤教學(xué)工具包和沙盤授證業(yè)務(wù)。
l 2007年做為首家中國咨詢公司參加了美國培訓(xùn)與發(fā)展大會(huì)（ASTD），沙盤產(chǎn)品在國際展會(huì)上受到了一致的好評(píng)。
l 智慧同盟將國際化、工具化、個(gè)性化作為服務(wù)客戶的主要方針，整合中美智力資源，重點(diǎn)提供通訊、制造、金融、能源等行業(yè)的管理培訓(xùn)。
【課程收益】
1、透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，并掌握相互間的關(guān)系
2、獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力
3、獲得從全局觀角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評(píng)估的能力
4、熟悉企業(yè)的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
【課程方式】
在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的沙盤演練
【課程特點(diǎn)】
實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)＋循序漸進(jìn)地內(nèi)容深入＋小組間富于競爭性和多樣性的財(cái)務(wù)結(jié)果
【模擬方式】
以5～6人一組為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，分成5--6組，人數(shù)：30人左右
【課程大綱】
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上 午 |
下 午 |
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您被一家獵頭公司看中，受邀擔(dān)任某公司CEO之職。出于對(duì)職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構(gòu)，從中你了解到： PART ONE 您受邀擔(dān)任某公司CEO之職，與您并肩作戰(zhàn)的還有營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。在接受經(jīng)營前，通過和管理團(tuán)隊(duì)一起搭建公司的架構(gòu)，以及對(duì)該公司的損益表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等進(jìn)行分析，你們將共同探討： 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理 如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu) 明晰資產(chǎn)構(gòu)成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨資 本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關(guān)系 了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動(dòng) 股東回報(bào)和期末股東權(quán)益的計(jì)算 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率 費(fèi)用率指標(biāo)分析 償債能力分析 資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢 PART TWO 接手公司后，您遵循上屆CEO的經(jīng)營流程，結(jié)果第一年的經(jīng)營效果并不理想，做完損益表和資產(chǎn)負(fù)債表后你發(fā)現(xiàn)：九千二百萬的總資產(chǎn)只產(chǎn)生二百萬的凈利潤。關(guān)鍵指標(biāo)ROA、ROE更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團(tuán)隊(duì)展開分析和討論：如果時(shí)光可以倒流，您將采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？ 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 成本控制之：應(yīng)收帳款和存貨管理 速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途 小組討論：ROA、ROE 拯救大行動(dòng) 杜邦模型分析、杜邦模型的用途 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 全流程成本控制的架構(gòu)和控制重點(diǎn) |
從杜邦模型找改進(jìn)空間：思科的拯救大行動(dòng) 綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作： 某上市公司報(bào)表的杜邦分析 PART THREE 第二年您將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對(duì)新產(chǎn)品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團(tuán)隊(duì)能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，給董事會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)？ 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)： 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個(gè)管道 造血功能----經(jīng)營凈現(xiàn)金 全面預(yù)算體系的框架 全面預(yù)算和融資決策 全面預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn) 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 世界上最不該破產(chǎn)的公司緣何遭遇破產(chǎn)危機(jī)？ 全面預(yù)算的核心 全面預(yù)算的平衡 PART FOUR 第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實(shí)呢？ 由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學(xué)員興趣盎然地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，易懂而難忘。 財(cái)務(wù)分析進(jìn)階： 案例：企業(yè)考核的十大KPI 不同發(fā)展階段KPI的考核進(jìn)階 戴爾指標(biāo)分析 杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？ |
【講師介紹】
l 培訓(xùn)師中的設(shè)計(jì)師
l 8年沙盤研發(fā)設(shè)計(jì)和授課經(jīng)驗(yàn)
l 創(chuàng)造了多個(gè)國內(nèi)沙盤研發(fā)的第一：
l 第一個(gè)時(shí)間管理沙盤
l 第一個(gè)零售百貨業(yè)非財(cái)沙盤
l 講授國內(nèi)唯一課程《破譯沙盤密碼》
l 參與智慧同盟所有個(gè)性化沙盤的研發(fā)
l 深圳市智慧同盟企業(yè)管理咨詢有限公司專職高級(jí)培訓(xùn)師、參與研究開發(fā)了十七項(xiàng)沙盤課程、并已申請(qǐng)國家版權(quán)、堪稱國內(nèi)沙盤模擬教學(xué)第一人。
l 承擔(dān)大型企業(yè)的個(gè)性化沙盤設(shè)計(jì)開發(fā)和授課。
學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷：
l 畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)，獲國際工商管理碩士學(xué)位。
l 《創(chuàng)業(yè)家》和《銷售與市場》公司版專欄作者
l 上海交大和香港城市大學(xué)合作ＭＢＡ項(xiàng)目客座講師
l 中山大學(xué)EMBA沙盤課程講師
l 曾于 New Crown-RECO任職外貿(mào)部經(jīng)理，
l 并曾任華為技術(shù)有限公司銷售會(huì)計(jì)部業(yè)務(wù)主管。
l 對(duì)企業(yè)時(shí)間管理和溝通管理有長期而系統(tǒng)的研究，并對(duì)管理培訓(xùn)充滿激情。
l 十六年的工作經(jīng)歷
部分內(nèi)訓(xùn)客戶
江蘇移動(dòng)、河北移動(dòng)、河北聯(lián)通、福建聯(lián)通、聯(lián)通華盛北京、聯(lián)通華盛安徽、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)、金蝶軟件、DELL（中國）、施貴寶、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、RFS、南方電網(wǎng)、正大康地、TCL、海王藥業(yè)、大亞灣核電集團(tuán)、步步高、浙江人本集團(tuán)、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機(jī)（中國）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀(jì)人通訊、亞美達(dá)通訊、東洋網(wǎng)藍(lán)、華力特、黎明網(wǎng)絡(luò)、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(yè)(深圳、四川、山東)、南京神華藥業(yè)、中原地產(chǎn)、柳州工貿(mào)集團(tuán)等。
部分管理著作：
l 《財(cái)經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（一）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第二期
l 《財(cái)經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（二）》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第三期
l 《財(cái)經(jīng)案例分析：借眼睛還是矯正視力》 刊登于《銷售和市場》2003第八期
l 《從SARS到員工注意力管理》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第六期
l 《要不要和窮人合作？》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第七期
l 《妙用企業(yè)臺(tái)風(fēng)》 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第十一期
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