培訓(xùn)時間：

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤—麻雀和恐龍

  培訓(xùn)講師：李焱

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1380元

  贈送積分：1380

    服務(wù)電話：010-82593357

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)沙盤—麻雀和恐龍詳細(xì)內(nèi)容

【公司介紹】

   智慧同盟是一家以沙盤培訓(xùn)特色為核心，綜合管理課程為基礎(chǔ)的知名企業(yè)管理咨詢公司，目前已在美國硅谷成立智盟國際，拓展海外市場。

l         智慧同盟擁有自主開發(fā)的系列沙盤課程，可以進(jìn)行個性化的沙盤設(shè)計、同時獨(dú)家推出了沙盤教學(xué)工具包和沙盤授證業(yè)務(wù)。

l         2007年做為首家中國咨詢公司參加了美國培訓(xùn)與發(fā)展大會（ASTD），沙盤產(chǎn)品在國際展會上受到了一致的好評。

l         智慧同盟將國際化、工具化、個性化作為服務(wù)客戶的主要方針，整合中美智力資源，重點(diǎn)提供通訊、制造、金融、能源等行業(yè)的管理培訓(xùn)。

【課程收益】

1、透徹掌握三大財務(wù)報表，并掌握相互間的關(guān)系

2、獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進(jìn)行有效評估的能力

3、獲得從全局觀角度對公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評估的能力

4、熟悉企業(yè)的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

【課程方式】

 在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的沙盤演練

【課程特點(diǎn)】

 實(shí)戰(zhàn)互動＋循序漸進(jìn)地內(nèi)容深入＋小組間富于競爭性和多樣性的財務(wù)結(jié)果

【模擬方式】

     以5～6人一組為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分組，分成5--6組，人數(shù)：30人左右

【課程大綱】

上     午

下     午

您被一家獵頭公司看中，受邀擔(dān)任某公司CEO之職。出于對職業(yè)生涯的審慎考慮，您收集了該公司的資料，并且搭建了該公司的架構(gòu)，從中你了解到：

PART ONE

 

您受邀擔(dān)任某公司CEO之職，與您并肩作戰(zhàn)的還有營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)。在接受經(jīng)營前，通過和管理團(tuán)隊一起搭建公司的架構(gòu)，以及對該公司的損益表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等進(jìn)行分析，你們將共同探討：

 

基礎(chǔ)財務(wù)知識：

   如何滾雪球：資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和平衡原理

   如何剝洋蔥：損益表的結(jié)構(gòu)

   明晰資產(chǎn)構(gòu)成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨資

本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關(guān)系

   了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動

   股東回報和期末股東權(quán)益的計算

財務(wù)分析進(jìn)階：

盈利能力指標(biāo)和指標(biāo)反映的內(nèi)外部效率

費(fèi)用率指標(biāo)分析

償債能力分析

資產(chǎn)構(gòu)成和輕資產(chǎn)運(yùn)作的優(yōu)劣勢

 

PART TWO

接手公司后，您遵循上屆CEO的經(jīng)營流程，結(jié)果第一年的經(jīng)營效果并不理想，做完損益表和資產(chǎn)負(fù)債表后你發(fā)現(xiàn)：九千二百萬的總資產(chǎn)只產(chǎn)生二百萬的凈利潤。關(guān)鍵指標(biāo)ROA、ROE更是令人難堪。問題出在哪里，你和你的團(tuán)隊展開分析和討論：如果時光可以倒流，您將采取那些措施，使ROA、ROE翻一翻？

基礎(chǔ)財務(wù)知識：

      成本控制之：應(yīng)收帳款和存貨管理

    速度表：ROA；油表：ROE的概念、涵義、用途

    小組討論：ROA、ROE　拯救大行動

     杜邦模型分析、杜邦模型的用途

財務(wù)分析進(jìn)階：

    全流程成本控制的架構(gòu)和控制重點(diǎn)

 從杜邦模型找改進(jìn)空間：思科的拯救大行動

綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作：

某上市公司報表的杜邦分析

PART THREE

 

第二年您將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對新產(chǎn)品的隆重面世和市場需求的新變化，您和您的團(tuán)隊能否抓住機(jī)遇，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，給董事會一個滿意的答復(fù)？

 

基礎(chǔ)財務(wù)知識：

   現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道

   造血功能----經(jīng)營凈現(xiàn)金

   全面預(yù)算體系的框架

   全面預(yù)算和融資決策

   全面預(yù)算的重點(diǎn)和難點(diǎn)

財務(wù)分析進(jìn)階：

   世界上最不該破產(chǎn)的公司緣何遭遇破產(chǎn)危機(jī)？

   全面預(yù)算的核心

   全面預(yù)算的平衡

 

PART FOUR

 

第三年您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措，這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實(shí)呢？

    由于采用的是沙盤模擬，非常深入淺出，令學(xué)員興趣盎然地學(xué)習(xí)財務(wù)知識，易懂而難忘。

 

財務(wù)分析進(jìn)階：

 

   案例：企業(yè)考核的十大KPI

   不同發(fā)展階段KPI的考核進(jìn)階

   戴爾指標(biāo)分析

   杜邦分析和投資選擇：暴龍還是霸王龍？

 

【講師介紹】

李焱老師：

l         培訓(xùn)師中的設(shè)計師

l         8年沙盤研發(fā)設(shè)計和授課經(jīng)驗(yàn)

l         創(chuàng)造了多個國內(nèi)沙盤研發(fā)的第一：

l         第一個時間管理沙盤

l         第一個零售百貨業(yè)非財沙盤

l         講授國內(nèi)唯一課程《破譯沙盤密碼》

l         參與智慧同盟所有個性化沙盤的研發(fā)

l         深圳市智慧同盟企業(yè)管理咨詢有限公司專職高級培訓(xùn)師、參與研究開發(fā)了十七項(xiàng)沙盤課程、并已申請國家版權(quán)、堪稱國內(nèi)沙盤模擬教學(xué)第一人。

l         承擔(dān)大型企業(yè)的個性化沙盤設(shè)計開發(fā)和授課。

學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷：

l         畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)，獲國際工商管理碩士學(xué)位。

l         《創(chuàng)業(yè)家》和《銷售與市場》公司版專欄作者

l         上海交大和香港城市大學(xué)合作ＭＢＡ項(xiàng)目客座講師

l         中山大學(xué)EMBA沙盤課程講師

l         曾于 New Crown-RECO任職外貿(mào)部經(jīng)理，

l         并曾任華為技術(shù)有限公司銷售會計部業(yè)務(wù)主管。

l         對企業(yè)時間管理和溝通管理有長期而系統(tǒng)的研究，并對管理培訓(xùn)充滿激情。

l         十六年的工作經(jīng)歷

部分內(nèi)訓(xùn)客戶

江蘇移動、河北移動、河北聯(lián)通、福建聯(lián)通、聯(lián)通華盛北京、聯(lián)通華盛安徽、中國電信蛇口通信、中興通訊、飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)、金蝶軟件、DELL（中國）、施貴寶、烽火科技、捷迪訊光電、霍尼韋爾、諾和諾德、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、RFS、南方電網(wǎng)、正大康地、TCL、海王藥業(yè)、大亞灣核電集團(tuán)、步步高、浙江人本集團(tuán)、韓泰輪胎、西門子、北方電訊、斯特林娜、美芝壓縮機(jī)（中國）有限公司、艾美特、桑菲通信、世紀(jì)人通訊、亞美達(dá)通訊、東洋網(wǎng)藍(lán)、華力特、黎明網(wǎng)絡(luò)、深圳外輪代理公司、用友軟件、華夏證券、三九藥業(yè)(深圳、四川、山東)、南京神華藥業(yè)、中原地產(chǎn)、柳州工貿(mào)集團(tuán)等。

部分管理著作：

l         《財經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（一）》        刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第二期

l         《財經(jīng)透視眼：麻雀和恐龍（二）》        刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第三期

l         《財經(jīng)案例分析：借眼睛還是矯正視力》   刊登于《銷售和市場》2003第八期

l         《從SARS到員工注意力管理》            刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第六期

l         《要不要和窮人合作？》                 刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第七期

l         《妙用企業(yè)臺風(fēng)》                       刊登于《創(chuàng)業(yè)家》2003第十一期

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