高效成本控制和價值分析.9月20-21日.順德

★主講老師：周云
★課程地點：廣東順德
★課程時間：2008年9月20 -- 21日（共兩天一夜）
★課程費用：3280
① 團隊套票一：8778元 （3個參會名額）
② 團隊套票二：13860元（5個參會名額）
③ 團隊套票三：26180元（10個參會名額）
④ 團隊套票四：36960元（15個參會名額）
⑤ 團隊套票五：46200元（20個參會名額）
⑥ 團隊套票六：64680元（30個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

一、【為什么要參加《高效成本控制和價值分析》課程】
    ◆  科學(xué)利用各種方法與工具，全面有效分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本；
    ◆  掌握一系列成本控制方法和價值分析工具；
    ◆ 強化成本意識，加強成本管理理念；
    ◆ 從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度，系統(tǒng)化建立工廠成本控制理念；
    ◆ 有效搭建企業(yè)成本管理與控制體系；
    ◆ 由中國具實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師主講。

二、【課程介紹】
制造業(yè)競爭是成本的競爭。工廠管理人員只有把“經(jīng)營工廠”和“控制成本”完美結(jié)合才是企業(yè)競爭不敗的法寶。如何有效地讓每一個生產(chǎn)管理人員有強烈的成本意識？如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系？如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本？
本課程從財務(wù)角度進行分析，結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點講解生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場管理成本等，剖析企業(yè)實際成本控制的實例，借鑒其全球優(yōu)秀制造業(yè)的成本體系運作經(jīng)驗，找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法，達到持續(xù)降低成本的目的。

三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)場各級經(jīng)理等。

四、【課程收益】
    ◆ 看懂P&L利潤表，能夠系統(tǒng)剖析成本的各項組成；
    ◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析；
    ◆ 建立一套高效、低成本的供應(yīng)商管理體系；
    ◆ 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，將庫存降低到預(yù)警線以下。

五、【教學(xué)特色】
風格生動、幽默，講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。

六、【講師介紹】周云
    ◆ 工程碩士，香港理工大學(xué)MBA
    ◆ AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證講師
    ◆ 清華大學(xué)CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
    ◆ 清華大學(xué)遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
    ◆ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
    ◆ 惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
    ◆ 曾任職務(wù)：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
    ◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè)，總培訓(xùn)課時約10000課時，培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次。

七、【培訓(xùn)大綱】
第一部分：工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造費用
4、成本的特性
a)固定成本與變動成本
b)量-本-利分析
c)成本的經(jīng)驗曲線
d)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
a)目標成本控制法
b)標準成本控制法
6、年度經(jīng)營計劃與降低成本

第二部分：確定降低成本的目標
1、成本分析方法
a)主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析（找準方向）
b)降低材料成本-單價與TCO（找對重點）
2、成本比率分析
a)成本數(shù)據(jù)采集
b)宏觀分析
c)微觀分析
d)標桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序

第三部分：以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統(tǒng)損耗

第四部分：從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開始
1、建立價格信息體系
2、尋求最低單價，但以總成本最低為導(dǎo)向
3、正確考核采購人員
4、采購過程控制
5、正確考核供應(yīng)商

第五部分：管好庫存—這可是錢哪
1、庫存控制的目的與作用
2、庫存控制的經(jīng)典模型
a)Q模型
b)P模型
c)s,S模型
d)R,s,S模型
e)訂貨量計算的五種方法
3、如何加速庫存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫存管理

第六部分：全方位降低制造費用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失，提高OEE
3、消除七大浪費，提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾 – 廢品管理

第七部分：重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本

第八部分：如何進行成本日報
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系？

第九部分：削減工廠行政費用
1、別小看行政費用
2、不要和電腦發(fā)生愛情     
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績

第十部分：工廠模擬演練
根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點在對成本的理解與控制上

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程