高效成本控制和價值分析
高效成本控制和價值分析詳細內(nèi)容
高效成本控制和價值分析.9月20-21日.順德
★主講老師:周云
★課程地點:廣東順德
★課程時間:2008年9月20 -- 21日(共兩天一夜)
★課程費用:3280
① 團隊套票一:8778元 (3個參會名額)
② 團隊套票二:13860元(5個參會名額)
③ 團隊套票三:26180元(10個參會名額)
④ 團隊套票四:36960元(15個參會名額)
⑤ 團隊套票五:46200元(20個參會名額)
⑥ 團隊套票六:64680元(30個參會名額)
( 注:所有價格均為實價,絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。)
一、【為什么要參加《高效成本控制和價值分析》課程】
◆ 科學(xué)利用各種方法與工具,全面有效分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本;
◆ 掌握一系列成本控制方法和價值分析工具;
◆ 強化成本意識,加強成本管理理念;
◆ 從財務(wù)管理和生產(chǎn)運作管理兩個角度,系統(tǒng)化建立工廠成本控制理念;
◆ 有效搭建企業(yè)成本管理與控制體系;
◆ 由中國具實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深講師主講。
二、【課程介紹】
制造業(yè)競爭是成本的競爭。工廠管理人員只有把“經(jīng)營工廠”和“控制成本”完美結(jié)合才是企業(yè)競爭不敗的法寶。如何有效地讓每一個生產(chǎn)管理人員有強烈的成本意識?如何有效搭建企業(yè)成本管理與控制的體系?如何全面有效地分析與管控生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的成本?
本課程從財務(wù)角度進行分析,結(jié)合成本管理狀況分析和成本改善思路,重點講解生產(chǎn)經(jīng)營計劃、物流成本控制、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、現(xiàn)場管理成本等,剖析企業(yè)實際成本控制的實例,借鑒其全球優(yōu)秀制造業(yè)的成本體系運作經(jīng)驗,找出工廠各環(huán)節(jié)成本控制與改善的思路和方法,達到持續(xù)降低成本的目的。
三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、物流總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)現(xiàn)場各級經(jīng)理等。
四、【課程收益】
◆ 看懂P&L利潤表,能夠系統(tǒng)剖析成本的各項組成;
◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析;
◆ 建立一套高效、低成本的供應(yīng)商管理體系;
◆ 加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度,將庫存降低到預(yù)警線以下。
五、【教學(xué)特色】
風格生動、幽默,講解深入淺出、多媒體教學(xué)、 沙龍、 現(xiàn)場講授、 對話互動、案例現(xiàn)場錄像、客戶代表分享。
六、【講師介紹】周云
◆ 工程碩士,香港理工大學(xué)MBA
◆ AACTP(美國培訓(xùn)認證協(xié)會)認證講師
◆ 清華大學(xué)CEO及運營/生產(chǎn)總監(jiān)班主講教授
◆ 清華大學(xué)遠程教育系列生產(chǎn)課程主講教授
◆ 中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會理事
◆ 惠普HP中國供應(yīng)商培訓(xùn)項目首席技術(shù)顧問
◆ 曾任職務(wù):美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品(中國)有限公司廠長、嘉亮(國際)有限公司廠長、可口可樂生產(chǎn)經(jīng)理
◆ 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究,2002年開始從事培訓(xùn)行業(yè),總培訓(xùn)課時約10000課時,培訓(xùn)學(xué)員超過25000人次。
七、【培訓(xùn)大綱】
第一部分:工廠成本基礎(chǔ)
1、不可不懂的利潤表P&L
2、利潤增加的兩種途徑
3、成本是怎樣煉成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造費用
4、成本的特性
a)固定成本與變動成本
b)量-本-利分析
c)成本的經(jīng)驗曲線
d)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本
5、成本控制的基本方法
a)目標成本控制法
b)標準成本控制法
6、年度經(jīng)營計劃與降低成本
第二部分:確定降低成本的目標
1、成本分析方法
a)主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析(找準方向)
b)降低材料成本-單價與TCO(找對重點)
2、成本比率分析
a)成本數(shù)據(jù)采集
b)宏觀分析
c)微觀分析
d)標桿管理
3、成本降低的優(yōu)先順序
第三部分:以人為本--降低人工成本
1、精簡組織
2、工作抽樣
3、提高勞動力效率
4、消除系統(tǒng)損耗
第四部分:從疼痛感最小的地方 – 供應(yīng)商開始
1、建立價格信息體系
2、尋求最低單價,但以總成本最低為導(dǎo)向
3、正確考核采購人員
4、采購過程控制
5、正確考核供應(yīng)商
第五部分:管好庫存—這可是錢哪
1、庫存控制的目的與作用
2、庫存控制的經(jīng)典模型
a)Q模型
b)P模型
c)s,S模型
d)R,s,S模型
e)訂貨量計算的五種方法
3、如何加速庫存周轉(zhuǎn)ITO
4、ABC庫存管理
第六部分:全方位降低制造費用
1、提高材料的利用率
2、消除六大損失,提高OEE
3、消除七大浪費,提高增值比
4、降低能源成本
5、別亂扔垃圾 – 廢品管理
第七部分:重視質(zhì)量成本
1、什么是質(zhì)量成本
2、POC與PONC
3、如何控制質(zhì)量成本
第八部分:如何進行成本日報
1、數(shù)據(jù)采集方法與程序
2、數(shù)據(jù)分析方法與程序
3、如何將事實信息變成管理信息
4、如何將信息與員工行為相聯(lián)系?
第九部分:削減工廠行政費用
1、別小看行政費用
2、不要和電腦發(fā)生愛情
3、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
4、管好成本等于管好業(yè)績
第十部分:工廠模擬演練
根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲,演練的重點在對成本的理解與控制上
推薦課程
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 2025-05-24
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧{價格}4500元/人(包括授課費、講義、午餐、課間茶點等)課程時長:2天-13小時:9:00-12:00;13:30-17:00{時間、地點}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...
講師:張仲豪詳情
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-05-24
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理日期地址:2024年12月27日 - 2024年12月28日 上海2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費用:5280元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)培訓(xùn)收益l掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識...
講師:William Wu詳情
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班 2025-05-24
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力高級研修班培訓(xùn)時間: 25年5月24-25日線上直播 25年10月25-26日 直播課培訓(xùn)費用: 4280元/人培訓(xùn)對象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。課程背景:許多經(jīng)理人在成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)者之前,或是學(xué)技術(shù)的,或是做營銷的,或是搞研發(fā)的或是從事服...
講師:武文紅詳情
低效不勝任工作與單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 2025-05-24
低效不勝任工作與單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧-HR必備疑難問題及應(yīng)對課程時間:2025年3月21上海 3月 25日深圳 3月27日北京5月17日北京 5月23日深圳 5月24日上海6月21日上海 7月19日深圳 7月26日北京8月23日成都 9月12日北京 9月25日上海 9月 26日深圳 課程費用:3500元/人(包含:上下午茶歇、午餐...
講師:龐律師 曾老師 郝律師詳情
全面薪酬體系模式設(shè)計(電腦實操版) 2025-05-24
課程排期/Scheduling北京:2024年10月19日-20日深圳:2024年11月23日-24日北京:2024年12月14日-15日北京:2025年04月12日-13日上海:2025年05月24日-25日深圳:2025年06月28日-29日上海:2025年12月27日-28日課程概述/Overview課程背景薪酬,心愁,新仇。科學(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企...
講師:白老師詳情
系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局 2025-05-24
系統(tǒng)洞察-從癥狀到全局培訓(xùn)時間:三月五月七月九月十一月15 周六24 周六12 周六13 周六29 周六培訓(xùn)地點:深圳培訓(xùn)費用:3200元/人(培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:企業(yè)骨干員工/管理層課程背景:現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境變得越來越復(fù)雜,涉及到多個因素和利益相關(guān)者的相互作用。管理層需要能夠理解和應(yīng)對這種復(fù)雜性,而系統(tǒng)思考提供了...
講師:褚老師詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場主管質(zhì)量管理能力顯著提升實戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)時間:25年5月24-25日北京培訓(xùn)費用: 4280元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓(xùn)對象:制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認識還是非常...
講師:王小偉詳情
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營 2025-05-24
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點:深圳:2025年05月24日-25日上海:2025年06月13日-14日北京:2025年06月20日-21日廣州:2025年07月04日-05日成都:2025年07月24日-25日深圳:2025年08月12日-13日上海:2025年09月10日-11日北京:2025年09月23日-24日廣州:2025年10月21日-22日...
講師:姜垣浩詳情
薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計 2025-05-24
薪酬實戰(zhàn)電腦實操的全面薪酬體系設(shè)計【課程背景】“薪酬,心愁,新仇?!笨茖W(xué)合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術(shù)的迭代發(fā)展,市場競爭越來越向人才競爭傾斜,對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要,所以一個科學(xué)合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題,也導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上...
講師:白睿詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù) 2025-05-24
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最