培訓(xùn)時(shí)間：

點(diǎn)“稅”成金與企業(yè)成本分析

  培訓(xùn)講師：宋洪祥 吳春明

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  培訓(xùn)費(fèi)用：1800元

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點(diǎn)“稅”成金與企業(yè)成本分析詳細(xì)內(nèi)容

宋洪祥 吳春明 鄭州開課 加2億利潤(rùn)=虧損？ 加100萬(wàn)利潤(rùn)=500萬(wàn)回報(bào)？ 一種新的賺錢手段—稅收減少及成本下降能獲取更大的利益！ 眾所周知，通過(guò)納稅籌劃，可以令企業(yè)在合理合法的前提下減輕納稅負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，最大限度增加企業(yè)效益。但我們國(guó)家稅收種類繁多，稅收立法層次不高，稅收政策變化頻繁，如何在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的納稅籌劃技巧？ 有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素。但成本控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 針對(duì)河南企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析與管理等問(wèn)題，特舉辦的 點(diǎn)“稅”成金與企業(yè)成本分析大型公開課”，邀請(qǐng)被企業(yè)譽(yù)為“企業(yè)納稅籌劃九段”宋洪祥老師和擔(dān)任過(guò)外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)職位的吳春明，與你分享最實(shí)用的納稅籌劃實(shí)踐與成本經(jīng)營(yíng)分析，迅速掌握切實(shí)可行的方法和技能，全面提升學(xué)員解決問(wèn)題的能力。


課程內(nèi)容：
【核心課程】
課 題：點(diǎn)稅成金―國(guó)家稅制與納稅籌劃 主講老師： 宋 洪 祥
1. 國(guó)家各種稅制的改革
☆所得稅的“兩法合并”
☆增值稅的改革轉(zhuǎn)型
☆營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅等的最新改革動(dòng)態(tài)
2. 稅制對(duì)企業(yè)的影響
☆稅制改革的推動(dòng)時(shí)間
☆稅制改革的分布安排
☆稅制改革給企業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響
3. 納稅籌劃的基本知識(shí)
☆納稅籌劃的基本概念
☆納稅籌劃的基本特點(diǎn)
☆納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別
4. 納稅籌劃的條件與主要方法
☆納稅籌劃的條件
☆納稅籌劃的主要方法
5. 企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
☆采購(gòu)發(fā)票與納稅籌劃
☆限制性費(fèi)用的處理
☆福利化與節(jié)稅效應(yīng)
☆資產(chǎn)處理方法與納稅籌劃
6. 企業(yè)利潤(rùn)分配與納稅籌劃
☆經(jīng)營(yíng)所得如何向資本利潤(rùn)轉(zhuǎn)化
☆推遲獲利年度
☆用好彌補(bǔ)以前年度虧損的所得稅政策
☆保留在低稅地區(qū)投資的利潤(rùn)不分配
☆私營(yíng)企業(yè)稅后計(jì)提生產(chǎn)發(fā)展基金
7. 案例分析
課 題：企業(yè)成本分析與管理 主講老師： 吳 春 明
1. 成本是怎樣煉成的
☆成本的構(gòu)成
☆三種成本核算方法
☆損益性支出與資本性支出
☆成本歸集中的會(huì)計(jì)陷阱
2. 成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
☆成本與戰(zhàn)略的關(guān)系
☆成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的三個(gè)陷阱
☆如何獲得成本優(yōu)勢(shì)？
☆案例分析與情景練習(xí)
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
☆標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
☆標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用
☆案例分析
☆標(biāo)準(zhǔn)成本試用范圍與注意問(wèn)題
4. 透視ABC作業(yè)成本法
☆傳統(tǒng)成本分析的局限性
☆作業(yè)成本法練習(xí)
☆作業(yè)成本法核算步驟
☆作業(yè)成本發(fā)評(píng)價(jià)
5. 成本與決策及成本降低
☆成本習(xí)性分析
☆與固定成本無(wú)關(guān)的決策
☆成本動(dòng)因分析
☆成本控制中的目標(biāo)管理
6.如何降低企業(yè)的資金成本
☆固定資產(chǎn)多大為佳
☆維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
☆案例分析與情景練習(xí)
☆如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”
7.成本與績(jī)效考評(píng)
☆成本中心的績(jī)效考評(píng)
☆管理者應(yīng)對(duì)哪些成本負(fù)責(zé)
☆責(zé)任成本分析方法
☆成本體系的衡量與改善

講師介紹：
宋 洪 祥：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)“MBA工商管理”與“WTO與中國(guó)企業(yè)發(fā)展CEO高級(jí)研修班”納稅籌劃主講老師；我國(guó)著名納稅籌劃專家、被譽(yù)為“納稅籌劃九段高手”。 宋洪祥曾從事過(guò)18年的稅務(wù)稽查工作，有豐富的稅務(wù)稽查經(jīng)驗(yàn)。多次在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》、《稅收與市場(chǎng)調(diào)查》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等報(bào)紙、雜志上發(fā)表有關(guān)稅收籌劃的文章，并接受過(guò)《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》、《三聯(lián)生活周刊》、《地方稅收》、《數(shù)字與財(cái)富》、《東方時(shí)空》等多家新聞單位的采訪。被多家上市公司聘為稅務(wù)顧問(wèn)。 在全國(guó)各地進(jìn)行的“納稅籌劃”講座中，特別注重納稅籌劃的實(shí)務(wù)操作性，為納稅人提供了大量的可操作籌劃方案，（如現(xiàn)場(chǎng)為某進(jìn)出口公司節(jié)省稅收140多萬(wàn)，為某玩具廠節(jié)省稅收50多萬(wàn)等等），每一個(gè)到場(chǎng)學(xué)員都深感受益匪淺。他在為某上市公司的稅務(wù)籌劃工作中，為企業(yè)節(jié)省稅收支出7600多萬(wàn)元，引起業(yè)界轟動(dòng)。
吳 春 明：
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)MBA、總裁、總監(jiān)班主講老師。管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)（海外工作6年），曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)，世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)某知名上市企業(yè)CFO。 吳老師熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶一致好評(píng)。

學(xué)習(xí)對(duì)象：

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。

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