新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
舉辦時間: 2008年11月13日-14日 舉辦地點(diǎn): 北京豪景大廈
● 課程背景
新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預(yù)算”開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預(yù)見性和前瞻性的切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低,不確定性較高的情況下,如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進(jìn)度?通過“后墻不倒”,準(zhǔn)點(diǎn)推出新產(chǎn)品,以獲取新產(chǎn)品利潤空間。
當(dāng)強(qiáng)化開發(fā)進(jìn)度的同時,因?yàn)橘Y源的增加,必將帶來成本的超出,由于進(jìn)度的加快,勢必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品?如何及時掌握和分析產(chǎn)品狀況,并迅速采取有效措施?在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時間)、Q(質(zhì)量)、C(成本)”?資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實(shí)際案例和業(yè)界實(shí)踐,對新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進(jìn)行深入解剖,并以成功案例為導(dǎo)向,給您切實(shí)解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題!
這里,實(shí)踐啟示,智慧碰撞。
這里,專家與您面對面,求解、辯駁、傳授。
這里,現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
● 課程特色
講師豐富的新產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn),通過案例演繹、實(shí)務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討、模板點(diǎn)評等方式,以新產(chǎn)品開發(fā)過程和核心方法工具演練,貫穿于整個課程,使您在接受系統(tǒng)的“金三角”(進(jìn)度、質(zhì)量、成本)管理的同時,通過實(shí)戰(zhàn)掌握更多的平衡技巧,以提升您的新產(chǎn)品開發(fā)管理能力。
● 課程收益
本課程旨在使參訓(xùn)人員:
◇ 全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的管理特點(diǎn)與屬性
◇ 掌握新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法
◇ 借鑒業(yè)界最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
最終,最大限度地將培訓(xùn)知識應(yīng)用在實(shí)踐工作中,提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。
注:參加本課程可以獲得美國項(xiàng)目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU
● 講師介紹
陳和蘭 MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問,項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家?!俄?xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委,CTA(劍橋國際培訓(xùn)師)。
陳老師多年從事企業(yè)管理,并長期分管項(xiàng)目管理與研發(fā)工作,積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在公司新產(chǎn)品項(xiàng)目管理意識和規(guī)范導(dǎo)入,項(xiàng)目管理應(yīng)用歷程探索和實(shí)踐推進(jìn),尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理方法論,方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計(jì)、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊和研發(fā)項(xiàng)目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后,均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《組織化項(xiàng)目管理》、《群組項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時,多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會議,其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。
● 曾培訓(xùn)的客戶
曾為500多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽(yù),部分咨詢和培訓(xùn)案例有:
中海油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、中興通訊、實(shí)達(dá)電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷、北電通信、萬方數(shù)據(jù)、慧聰國際、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團(tuán)信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團(tuán)、寶鋼國際、宏力電子、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、仕霖集團(tuán)、騰訊、萬維網(wǎng)、六度網(wǎng)、美的空調(diào)、一汽集團(tuán)、天津一汽、北汽福田、東風(fēng)汽車、長豐汽車、吉興汽車、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、江鈴改裝車廠、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業(yè)、通威股份、先聲藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)、瀘州老窖、華潤涂料……等。
● 課程對象
總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)工程師、以及相關(guān)部門管理人員和對新產(chǎn)品開發(fā)管理感興趣的人員。
● 課程內(nèi)容
第一部分:新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的制訂、管理與監(jiān)控
◇ Schedule Management Manual進(jìn)度計(jì)劃管理指導(dǎo)
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度管理
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度模型
◇ 業(yè)務(wù)計(jì)劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計(jì)劃的評估指導(dǎo)
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目集中式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目分布式進(jìn)度計(jì)劃管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)與適用范圍
◇ 進(jìn)度計(jì)劃的分層原則
◇ 分布式進(jìn)度計(jì)劃制訂時間
◇ 集中式進(jìn)度計(jì)劃制訂時間
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂流程圖
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂主流程說明
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂的詳細(xì)過程說明
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂的輸入依據(jù)
◇ 進(jìn)度計(jì)劃制訂的主要工具方法
◇ 頭腦風(fēng)暴下的工作分解
◇ 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)
◇ 活動排序與輕重緩急的工作安排
◇ 開發(fā)里程碑定義
◇ 資源與工期的估算
◇ 關(guān)鍵路徑法(CPM)
◇ 資源約束條件下的資源分配
◇ Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃檢查單
◇ 集中式與分布式開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控職責(zé)
◇ 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
◇ 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
◇ 模板演示:監(jiān)控點(diǎn)、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
◇ 進(jìn)度信息收集常用的6種方法
◇ 進(jìn)度偏差的2種分析方法:關(guān)鍵路徑(里程碑點(diǎn))偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
◇ 進(jìn)度計(jì)劃的11種糾偏方法
◇ 選擇糾偏措施基本步驟
◇ 進(jìn)度計(jì)劃變更授權(quán)范圍
◇ 進(jìn)度計(jì)劃變更審批過程
◇ 進(jìn)度計(jì)劃變更注意事項(xiàng)
◇ 計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具
第二部分:新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論:如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞,沒有保證
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略
◇ 過程裁剪的質(zhì)量控制原則
◇ 開發(fā)問題處理原則
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標(biāo)
◇ 質(zhì)量目標(biāo)上下限
◇ 質(zhì)量目標(biāo)等級
◇ 質(zhì)量目標(biāo)度量
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責(zé)
◇ 演示:質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任人跟蹤表
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標(biāo)跟蹤過程
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進(jìn)審計(jì)
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計(jì)
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)配置管理
◇ 開發(fā)文檔控制
◇ 開發(fā)質(zhì)量記錄
◇ 開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析
◇ 業(yè)務(wù)決策偏差
◇ TR偏差
◇ 其他活動偏差
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審
◇ 技術(shù)評審點(diǎn)設(shè)置
◇ TR1-TR6評審要素表
◇ 工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
◇ TR1-TR6評審檢查單
◇ 技術(shù)評審方法論
案例討論:大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
◇ 如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
◇ Beta測試安裝前對照檢查表
◇ 可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表
◇ TR1-TR4操作指導(dǎo)書
◇ 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
◇ 關(guān)鍵性能指標(biāo)達(dá)成計(jì)劃
第三部分:新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)成本管理
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)成本初步設(shè)定步驟
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責(zé)與特殊技能要求
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個活動說明
◇ 是否應(yīng)該為這個新產(chǎn)品概念花費(fèi)更多的時間和錢?
◇ 是否應(yīng)該同意這個開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃?
◇ 新產(chǎn)品成本估算的19個步驟
案例:某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標(biāo)件與標(biāo)準(zhǔn)間的成本估算
◇ 新產(chǎn)品功能性費(fèi)用的19個預(yù)測
◇ 計(jì)劃階段成本估算
◇ 如何更加詳細(xì)和精確(10%)計(jì)劃產(chǎn)品成本
◇ 輔助性設(shè)備的成本估計(jì)步驟
◇ 產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)測
◇ 技術(shù)支持成本預(yù)估
◇ 安裝成本、正常維護(hù)成本、缺陷維護(hù)成本、培訓(xùn)成本、備件成本、服務(wù)營銷成本……
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
◇ --預(yù)測量
◇ --收入預(yù)測
◇ --價格預(yù)測
◇ --材料預(yù)測
◇ --毛利預(yù)測
◇ --凈利預(yù)測
◇ --上市時間
◇ --贏利時間
◇ --項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用
◇ --不同階段的開發(fā)費(fèi)用
◇ --平均存貨
◇ --財(cái)務(wù)費(fèi)用
◇ 備選概念成本比較
◇ 新產(chǎn)品成本拆分
◇ 模板演示:某公司產(chǎn)品成本預(yù)估表
● 會務(wù)報名
1.報名時間:即日起接受報名
2.費(fèi)用:2680元/人(含資料,文具,午餐,點(diǎn)心)
3.電話:010-62864303 62863354
網(wǎng)址:www.musicmediasoft.com中國管理資源網(wǎng)
4. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)
推薦課程
網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與攻防實(shí)戰(zhàn) 2025-05-25
網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與攻防實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方式專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時長3天6小時面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時間北京5月25-27日青島8月28-30日重慶11月27-29日直播時間面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https://it.zpedu.com/ 移動端APP:IT云課培訓(xùn)背景隨著全球進(jìn)入數(shù)字化時代,關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施...
詳情
DAMA中國數(shù)據(jù)治理專家CDGP認(rèn)證 2025-05-25
DAMA中國數(shù)據(jù)治理專家CDGP認(rèn)證 培訓(xùn)方式 專家面授 在線直播 精品錄播發(fā)證單位:數(shù)據(jù)管理國際協(xié)會中國分會(DAMA中國)課程信息 課程時長3天6小時面授+直播+視頻回放 面授 地點(diǎn) 時間北京2月27-3.1日北京5月25-27日青島8月28-30日重慶11月28-30日直播時間 面授同步直播增值服務(wù) 提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺 PC端:ht...
詳情
研發(fā)人員的考核與激勵 2025-05-26
研發(fā)人員的考核與激勵上課時間:2025年05月19日 - 2025年05月20日 廣東深圳2025年05月22日 - 2025年05月23日 上海2025年05月26日 - 2025年05月27日 北京2025年12月22日 - 2025年12月23日 廣東深圳2025年12月25日 - 2025年12月26日 上海 講 師:曾老師參訓(xùn)對象:企業(yè)CEO/總...
講師:曾老師詳情
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時】12小時【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報名3980元/人,優(yōu)惠活動6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...
講師:Giles朱詳情
產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-26
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓(xùn)課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
講師:董老師詳情
精益生產(chǎn)全景式推行 2025-05-26
精益生產(chǎn)全景式推行培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年5月2627日(星期一 星期二)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)經(jīng)營進(jìn)入全面寒冬的時代及工廠運(yùn)營全面進(jìn)入精益生產(chǎn)運(yùn)營的今天,精益生產(chǎn)作為一種尋找浪費(fèi)、降低成本提高企業(yè)利潤,備受全球精益專家...
講師:白老師詳情
人工智能實(shí)踐項(xiàng)目案例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)方式專家面授 在線直播 精品錄播課程信息課程時長4天6小時面授+直播+視頻回放面授地點(diǎn)時間西安5月26-29日北京8月24-27日成都10月26-29日直播時間面授同步直播面授同步直播面授同步直播增值服務(wù)提供視頻回放免費(fèi)學(xué)習(xí)一年學(xué)習(xí)平臺PC端:https://it.zpedu.com/移動端APP:IT云課課程背景人工智...
詳情
數(shù)智賦能—走在AI浪潮之巔—對標(biāo)商湯科技&百度 2025-05-26
數(shù)智賦能—走在AI浪潮之巔—對標(biāo)商湯科技amp;百度學(xué)習(xí)時間:2025年5月26-27日學(xué)習(xí)地點(diǎn):上海學(xué)習(xí)對象:企業(yè)管理者、人工智能從業(yè)者、科技創(chuàng)新從業(yè)者等項(xiàng)目背景AIGC(人工智能生成內(nèi)容)的興起,正在為企業(yè)人員效率的提升帶來了革命性的變革。利用AI,企業(yè)能夠自動化許多重復(fù)性工作,如數(shù)據(jù)分析、報告撰寫等,這不但釋放了員工的時間,也減少了人為錯誤。此外,通過...
詳情
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長 2025-05-26
成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長【2024年度計(jì)劃時間地點(diǎn)安排】9月26-27北京 9月23-24上海 9月19-20深圳10月28-29杭州 11月7-8日成都曾老師(新增)12月26-27北京 12月26-27上海 12月23-24深圳【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)...
講師:Charles曹詳情
抽樣檢驗(yàn)與品質(zhì)保證 2025-05-26
培訓(xùn)時間/地點(diǎn):2025年 5月2627日(星期一 星期二)/蘇 州2025年11月1314日(星期四 星期五)/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥3000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):了解抽樣的基本概念;通過OC曲線了解統(tǒng)計(jì)抽樣中的風(fēng)險,學(xué)會正確地選用計(jì)量值與計(jì)數(shù)值各種不同的抽樣計(jì)劃...
講師:劉老師詳情
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補(bǔ)丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點(diǎn)
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最