11-13(北京)

舉辦時間： 2008年11月13日-14日 舉辦地點： 北京豪景大廈
● 課程背景
新產(chǎn)品開發(fā)追求的是“如期、如質(zhì)、如預算”開發(fā)出適合市場需求的產(chǎn)品。
成功產(chǎn)品開發(fā)必須事先制定具有一定的預見性和前瞻性的切實可行的科學的進度計劃。在新產(chǎn)品開發(fā)過程可視化程度較低，不確定性較高的情況下，如何制訂、管理和監(jiān)控開發(fā)進度？通過“后墻不倒”，準點推出新產(chǎn)品，以獲取新產(chǎn)品利潤空間。
當強化開發(fā)進度的同時，因為資源的增加，必將帶來成本的超出，由于進度的加快，勢必造成質(zhì)量的影響。如何在成本范圍內(nèi)開發(fā)出滿足質(zhì)量要求的精品？如何及時掌握和分析產(chǎn)品狀況，并迅速采取有效措施？在開發(fā)過程要如何管理和控制“T(時間)、Q（質(zhì)量）、C（成本）”？資深新產(chǎn)品開發(fā)管理專家將結(jié)合實際案例和業(yè)界實踐，對新產(chǎn)品開發(fā)的進度、質(zhì)量、成本管理方法和控制工具進行深入解剖，并以成功案例為導向，給您切實解決新產(chǎn)品開發(fā)中的“T、Q、C”平衡問題！
這里，實踐啟示，智慧碰撞。
這里，專家與您面對面，求解、辯駁、傳授。
這里，現(xiàn)代理論+行業(yè)詮釋+實戰(zhàn)經(jīng)驗。

● 課程特色
講師豐富的新產(chǎn)品開發(fā)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，通過案例演繹、實務(wù)分析、視頻演示、角色扮演、沙盤模擬、培訓游戲、小組研討、模板點評等方式，以新產(chǎn)品開發(fā)過程和核心方法工具演練，貫穿于整個課程，使您在接受系統(tǒng)的“金三角”（進度、質(zhì)量、成本）管理的同時，通過實戰(zhàn)掌握更多的平衡技巧，以提升您的新產(chǎn)品開發(fā)管理能力。

● 課程收益
本課程旨在使參訓人員：
◇ 全面了解新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的管理特點與屬性
◇ 掌握新產(chǎn)品開發(fā)進度、質(zhì)量、成本的全過程工具與方法
◇ 借鑒業(yè)界最佳實踐經(jīng)驗與方法
最終，最大限度地將培訓知識應(yīng)用在實踐工作中，提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的管理水平。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的14個PDU

● 講師介紹
陳和蘭 MBA、PMP、PMI會員。某高科技上市公司項目管理部總經(jīng)理，資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家?！俄椖抗芾砑夹g(shù)》雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。
陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。在公司新產(chǎn)品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應(yīng)用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曾為多家公司組織編寫了新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產(chǎn)品開發(fā)組織設(shè)計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經(jīng)企業(yè)應(yīng)用后，均取得良好效果和效益。
陳老師企業(yè)如何導入項目管理模式應(yīng)用具有深刻研究,在國內(nèi)較早開發(fā)了《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目流程管理》、《項目績效考核與管理》、《組織化項目管理》、《群組項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項目管理會議，其新穎的思想與觀點得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。

● 曾培訓的客戶
曾為500多家企業(yè)提供項目管理咨詢與培訓服務(wù)，其務(wù)實的培訓內(nèi)容及嫻熟的授課技巧得到客戶廣泛的贊譽，部分咨詢和培訓案例有：
中海油、中石化、中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、朗訊、愛立信、NEC、華為、中興通訊、實達電腦、新大陸科技、富福軟件、新東網(wǎng)、星網(wǎng)銳捷、北電通信、萬方數(shù)據(jù)、慧聰國際、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、民生銀行、交通銀行、平安集團信息中心、中航信、深圳航空、洪都集團、寶鋼國際、宏力電子、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩、仕霖集團、騰訊、萬維網(wǎng)、六度網(wǎng)、美的空調(diào)、一汽集團、天津一汽、北汽福田、東風汽車、長豐汽車、吉興汽車、江森座椅、佳通輪胎、柳州五菱、江鈴改裝車廠、李寧體育、四方繼保、電科院、ABB、湖南電力、天津電力、福建電力、交科院、尚洋信德、北控偉業(yè)、通威股份、先聲藥業(yè)、片仔癀藥業(yè)、瀘州老窖、華潤涂料……等。

● 課程對象
總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、開發(fā)部門負責人、項目管理部負責人、質(zhì)量管理部門負責人、開發(fā)項目經(jīng)理、開發(fā)工程師、以及相關(guān)部門管理人員和對新產(chǎn)品開發(fā)管理感興趣的人員。

● 課程內(nèi)容

第一部分：新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃的制訂、管理與監(jiān)控
◇ Schedule Management Manual進度計劃管理指導
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)進度管理
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)進度模型
◇ 業(yè)務(wù)計劃轉(zhuǎn)換為開發(fā)計劃的評估指導
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)項目集中式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)項目分布式進度計劃管理模式的優(yōu)缺點與適用范圍
◇ 進度計劃的分層原則
◇ 分布式進度計劃制訂時間
◇ 集中式進度計劃制訂時間
◇ 進度計劃制訂流程圖
◇ 進度計劃制訂主流程說明
◇ 進度計劃制訂的詳細過程說明
◇ 進度計劃制訂的輸入依據(jù)
◇ 進度計劃制訂的主要工具方法
◇ 頭腦風暴下的工作分解
◇ 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)（PBS）
◇ 活動排序與輕重緩急的工作安排
◇ 開發(fā)里程碑定義
◇ 資源與工期的估算
◇ 關(guān)鍵路徑法（CPM）
◇ 資源約束條件下的資源分配
◇ Schedule Plan Checklist新產(chǎn)品開發(fā)進度計劃檢查單
◇ 集中式與分布式開發(fā)進度計劃的執(zhí)行監(jiān)控職責
◇ 進度計劃執(zhí)行監(jiān)控過程圖
◇ 進度計劃執(zhí)行監(jiān)控主要收集9種信息
◇ 模板演示：監(jiān)控點、關(guān)鍵任務(wù)和任務(wù)完成情況的信息收集表
◇ 進度信息收集常用的6種方法
◇ 進度偏差的2種分析方法：關(guān)鍵路徑（里程碑點）偏差分析方法和總工作量偏差分析方法
◇ 進度計劃的11種糾偏方法
◇ 選擇糾偏措施基本步驟
◇ 進度計劃變更授權(quán)范圍
◇ 進度計劃變更審批過程
◇ 進度計劃變更注意事項
◇ 計劃執(zhí)行監(jiān)控輔助工具



第二部分：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理與監(jiān)控
案例討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的總體質(zhì)量策略
◇ 過程裁剪的質(zhì)量控制原則
◇ 開發(fā)問題處理原則
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量目標
◇ 質(zhì)量目標上下限
◇ 質(zhì)量目標等級
◇ 質(zhì)量目標度量
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量職責
◇ 演示：質(zhì)量指標責任人跟蹤表
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量指標跟蹤過程
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量過程控制的4條線
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量過程改進審計
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的交付件審計
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)配置管理
◇ 開發(fā)文檔控制
◇ 開發(fā)質(zhì)量記錄
◇ 開發(fā)過程質(zhì)量偏差分析
◇ 業(yè)務(wù)決策偏差
◇ TR偏差
◇ 其他活動偏差
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)評審
◇ 技術(shù)評審點設(shè)置
◇ TR1-TR6評審要素表
◇ 工藝、裝備、資料、結(jié)構(gòu)、試制
◇ TR1-TR6評審檢查單
◇ 技術(shù)評審方法論
案例討論：大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)的質(zhì)量如何保證
◇ 如何通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
◇ Beta測試安裝前對照檢查表
◇ 可安裝性及可服務(wù)性測試對照檢查表
◇ TR1-TR4操作指導書
◇ 質(zhì)量目標達成計劃
◇ 關(guān)鍵性能指標達成計劃

第三部分：新產(chǎn)品開發(fā)成本管理與監(jiān)控
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)的目標成本管理
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)目標成本初步設(shè)定步驟
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本輸入依據(jù)與輸出成果
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的角色、職責與特殊技能要求
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本管理的22個活動說明
◇ 是否應(yīng)該為這個新產(chǎn)品概念花費更多的時間和錢？
◇ 是否應(yīng)該同意這個開發(fā)項目計劃？
◇ 新產(chǎn)品成本估算的19個步驟
案例：某公司產(chǎn)品開發(fā)中的非標件與標準間的成本估算
◇ 新產(chǎn)品功能性費用的19個預測
◇ 計劃階段成本估算
◇ 如何更加詳細和精確（10%）計劃產(chǎn)品成本
◇ 輔助性設(shè)備的成本估計步驟
◇ 產(chǎn)品開發(fā)項目費用預測
◇ 技術(shù)支持成本預估
◇ 安裝成本、正常維護成本、缺陷維護成本、培訓成本、備件成本、服務(wù)營銷成本……
◇ 新產(chǎn)品開發(fā)成本分析表格模板介紹
◇ --預測量
◇ --收入預測
◇ --價格預測
◇ --材料預測
◇ --毛利預測
◇ --凈利預測
◇ --上市時間
◇ --贏利時間
◇ --項目開發(fā)費用
◇ --不同階段的開發(fā)費用
◇ --平均存貨
◇ --財務(wù)費用
◇ 備選概念成本比較
◇ 新產(chǎn)品成本拆分
◇ 模板演示：某公司產(chǎn)品成本預估表

● 會務(wù)報名
1.報名時間：即日起接受報名
2.費用：2680元/人（含資料，文具，午餐，點心）　
3.電話：010-62864303 62863354
　網(wǎng)址:www.musicmediasoft.com中國管理資源網(wǎng)

4. 報名方式:電話索取報名表(或在線登記)→回傳報名表→發(fā)出參會通知→轉(zhuǎn)賬交費

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