企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻詳細內(nèi)容
經(jīng)企業(yè)中越來越多的管理者認識到掌握財務(wù)分析思路和技巧的重要性;財務(wù)人員的職能也已不再僅僅是會計核算,還需要行使監(jiān)督管理和控制的職能,以促使企業(yè)在安全、高效的良性軌道上運營。
怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財務(wù)支持?怎樣運用財務(wù)信息了解你的客戶、你的供應(yīng)商、你的同行的經(jīng)營情況?合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使你的工作事半功倍。11月13日中國著名青年經(jīng)濟學家文宗瑜老師將和您一起探討……
培訓對象
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
培訓費用
共1500元人民幣(含培訓費、資料費、教材費)。食宿費用自理。
課程要點
課 題:企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 主講老師:文宗瑜
1) 兼并收購及并購中的資產(chǎn)重組與股權(quán)置換
兼并收購的模式分類
國際上通行的并購概念
中國公司(企業(yè))實施并購的模式
對目標公司并購的流程及工作階段劃分
資產(chǎn)重組與股權(quán)置換的基本方式及財務(wù)處理
債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)
股權(quán)(資產(chǎn))轉(zhuǎn)債權(quán)
合理的資產(chǎn)負債率的調(diào)控
吸收合并的收購方式及財務(wù)問題
吸收合并的基本方式
吸收合并的財務(wù)問題
吸收合并中的風險防范
資產(chǎn)重組與股權(quán)重整的大股東動機
2) 防范公司財務(wù)風險的統(tǒng)一財務(wù)控制制度
公司財務(wù)風險防范所要求的法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
從多級法人治理結(jié)構(gòu)向一級法人治理轉(zhuǎn)變
一級法人治理結(jié)構(gòu)的特征 完善總部統(tǒng)一配置資源的財務(wù)風險控制制度
通過扁平組織架構(gòu)實現(xiàn)總部集中控制資源
完善貨幣資本與人力資本控制制度
建立總部統(tǒng)一的財務(wù)結(jié)算與支付系統(tǒng)
以財務(wù)結(jié)算為主導的四個統(tǒng)一
通過結(jié)算網(wǎng)絡(luò)與財務(wù)信息系統(tǒng)實現(xiàn)支付控制
3) 公司全球資源支持系統(tǒng)及使用資源的績效考評
強化公司全球資源支持系統(tǒng)的功能
總部能夠建立有效的全球資源支持系統(tǒng)
全球資源系統(tǒng)能夠有效整合內(nèi)部資源與吸納外部資源
事業(yè)部及子公司使用資源的績效考評
事業(yè)部及子公司控制成本的職能
事業(yè)部及子公司在授權(quán)條件下使用資源
以績效考評為主導的使用資源獎懲
公司資源支持系統(tǒng)建立的兩個結(jié)盟
講師介紹
文宗瑜
AACTP認證講師,眾行管理顧問公司特約講師。博士學位,研究員,中國著名青年經(jīng)濟學家。博士畢業(yè)后,長期在原國家國有資產(chǎn)管理局、國家財政部工作,現(xiàn)在財政部財政科學研究所任職,主要從事經(jīng)濟理論與政策研究工作。 兼任全國十省市市經(jīng)濟顧問、六家非銀行金融機構(gòu)的政策顧問、十二家集團的財務(wù)顧問、五家上市公司的獨立董事。作為清華的客座教授,長期為清華大學的研究生、MBA學位班、高級職業(yè)經(jīng)理培訓班授課。
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高效的管理溝通技巧訓練 2025-05-22
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產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天(12課時)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書,含午餐) 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸,發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在:1. 技術(shù)很牛,但最終倒閉的公司一大推;被技術(shù)人員嗤之以鼻的公司,反而活的...
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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關(guān)費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結(jié)果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...
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講師:許老師詳情
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講師:姜老師詳情
項目全過程管理控制與實踐 2025-05-22
項目全過程管理控制與實踐Control and Practice of Project Process Management講師/Lecturer:楊老師費用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling2025年03月21-22日 上海2025年04月24-25日 深圳2025年05月22-23日 北京2025年06月26-27日 廣州202...
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