培訓(xùn)時間：

供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理

  培訓(xùn)講師：王保華

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  培訓(xùn)費用：2800元

  贈送積分：2800

王保華
    服務(wù)電話：010-82593357

供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理詳細(xì)內(nèi)容

2009年12月5日--6日 清華大學(xué)
采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程的一個基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商只要擰一擰供應(yīng)鏈，就能為客戶提供全新的價值定位，并改進自己的運營，而不要在客戶服務(wù)質(zhì)量和客戶服務(wù)成本之間做出痛苦的抉擇。12月5日-6日實戰(zhàn)供應(yīng)鏈運營專家王保華老師將和您一起探討……
培訓(xùn)目標(biāo)
 了解采購成本的構(gòu)成及采購成本控制的重要性；
 使學(xué)員學(xué)會采購成本控制的有效方法；
 了解精益供應(yīng)鏈系統(tǒng)的管理和運用；
 了解供應(yīng)鏈運作中常見的風(fēng)險與危害。
主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）
培訓(xùn)對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等中層管理人員。
培訓(xùn)費用 共2800元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運營與采購管理 主講老師：王保華
1) 采購成本的構(gòu)成
 產(chǎn)品價格與成本
 采購成本與總物流成本
 價格成本冰山深層分析
2) 采購成本控制的重要性
 市場競爭對于成本控制的壓力
 采購的職能,作用及面臨的挑戰(zhàn)
 降低成本的重要性的模型分析
3) 成本意識與效益模式
 成本觀念闡述
 經(jīng)營效益觀念闡述
4) 采購成本控制的有效方法
 成本控制的分析工具5W1H
 價格/成本分析的重要性
 影響采購價格的因素分析
 確定采購價格的方法
 采購成本控制的10種有效策略
 案例分析
5) 采購談判技巧 ( 略講–穿插在上述案例中 )
 談判的謀略  談判的四個基本構(gòu)成要素
 談判過程的四個階段
 成功的談判需要精心的策劃
 準(zhǔn)確透析談判對手的心理
 進退有度, 緊握談判的主動權(quán)
 運用說服技巧的基本原則
6) 采購預(yù)測——如何克服牛鞭效應(yīng)
 采購物流的需求預(yù)測及預(yù)測方法
 采購計劃的制定
 預(yù)測的不確定性分析
 如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性
 案例分析
7) 供應(yīng)鏈再造——開發(fā)第三利潤源
 有效利用電子商務(wù)平臺
 外包策略( 錄像-10:51 物流運作管理 )
 供應(yīng)商管理庫存(VMI)
8) 風(fēng)險管理
 供應(yīng)鏈運作中常見的風(fēng)險與危害
 導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的根源與因素
如何針對性的加強的風(fēng)險防范

講師介紹
王保華
AACTP認(rèn)證講師，眾行管理顧問有限公司特約培訓(xùn)師。王老師曾任施樂(中國)有限公司供應(yīng)鏈整合經(jīng)理、戴爾中國公司物料采購總監(jiān)、阿爾卡特亞太地區(qū)總部采購與供應(yīng)鏈管理總監(jiān), 負(fù)責(zé)管理、 協(xié)調(diào)和控制阿爾卡特在亞太17個國家和地區(qū)投資的32家獨資或合資企業(yè)的物流采購部的營運。

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