培訓(xùn)時間：

運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

  培訓(xùn)講師：劉麗文

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理詳細(xì)內(nèi)容

2008年11月6日 清華大學(xué)
企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營效率與管理能力的競爭。運營經(jīng)理不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運營平臺當(dāng)中去，而且要策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略，打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。
　　面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代運營管理知識；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的運營戰(zhàn)略規(guī)劃的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。本課程可以根據(jù)企業(yè)自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續(xù)改進自己的企業(yè)，有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。11月6日運營戰(zhàn)略管理專家劉麗文教授將和您一起探討……
培訓(xùn)目標(biāo)
 運營管理與企業(yè)競爭力
 如何規(guī)劃運營戰(zhàn)略——價值鏈的觀點
 運營戰(zhàn)略新思路—合理設(shè)計供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)
 運營規(guī)劃新思路—注目三個關(guān)鍵流程
主辦單位 眾行管理顧問有限公司 美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）
培訓(xùn)對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等中層管理人員。
培訓(xùn)費用 共1500元人民幣（含培訓(xùn)費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理 主講老師：劉麗文
1) 運營管理與企業(yè)競爭力
 戰(zhàn)略―做“正確的事”：我們的目標(biāo)是什么？
 領(lǐng)導(dǎo)力――如何激勵和引導(dǎo)各個部門、全體員工向目標(biāo)邁進
 卓越運營――執(zhí)行力決定勝負(fù)：如何正確地做“正確的事
 從價值鏈的觀點看生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
2) 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略新思路
 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與縱向集成
 高度縱向集成
 降低縱向集成
 虛擬集成
 合理設(shè)計供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)－－運營戰(zhàn)略向“專注于核心能力”的轉(zhuǎn)變
 合理設(shè)計供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)―尋求合理的資源整合方式
3) 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
 生產(chǎn)運營管理的三個關(guān)鍵流程  采購與供應(yīng)商管理
 采購與供應(yīng)商管理的要旨
 如何采取不同的管理策略？
 如何管理供應(yīng)商
 如何建立與供應(yīng)商的合作關(guān)系
 如何與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
 生產(chǎn)流程管理
 運營績效取決于最弱的環(huán)節(jié)－瓶頸環(huán)節(jié)
 如何做到快速交貨
 運用ERP制定流程連貫的運營計劃
 設(shè)施布局與廠內(nèi)物流
 分銷配送管理
 設(shè)定合理的流通配送環(huán)節(jié)
 防止“牛鞭效應(yīng)”
 設(shè)計和優(yōu)化物流配送系統(tǒng)
 直接配送與交叉配送
 合理控制庫存
4) 追求和實現(xiàn)卓越運營

講師介紹
劉麗文
AACTP認(rèn)證講師，眾行管理顧問有限公司特約培訓(xùn)師。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系教授、博士生導(dǎo)師。1982年畢業(yè)于北方交通大學(xué)機械系學(xué)士，1986年畢業(yè)于日本名古屋工業(yè)大學(xué)經(jīng)¬營工學(xué)科碩士，1989年畢業(yè)于日本名古屋工業(yè)大學(xué)系統(tǒng)工學(xué)科博士（1989年）。主要研究領(lǐng)域：企業(yè)生產(chǎn)與運營管理、供應(yīng)鏈管理、運營戰(zhàn)略、物流管理、服務(wù)管理、JIT和精益生產(chǎn)、工業(yè)工程。

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