供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理詳細內(nèi)容
第一部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃
采購前期行動
*關(guān)鍵利益人會議
*技術(shù)評審
*風險評估
*供應(yīng)商評估
項目的設(shè)計和定義
*項目評審（供應(yīng)商開工會議和一次下線合格率要求）
*時間圖和存在問題清單
產(chǎn)品和流程設(shè)計及發(fā)展
*設(shè)計失效模式分析
*設(shè)計評審
*量具評審
*過程失效模式分析
*控制計劃
*樣件
產(chǎn)品和過程確認
*預(yù)先生產(chǎn)控制策略
早期生產(chǎn)控制策略
臨時生產(chǎn)控制政策
*生產(chǎn)零件批準過程
*按節(jié)拍生產(chǎn)
反饋、評估和糾正措施
*經(jīng)驗教訓總結(jié)
*早期生產(chǎn)控制策略完成
*設(shè)計失效、過程失效模式分析，控制計劃更新
*存在的問題關(guān)閉
*接到當前生產(chǎn)
第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理
績效追蹤
*供應(yīng)商績效指標
*得分卡
變更管理
*供應(yīng)商被要求的變更流程
*客戶被要求的變更流程
改進及發(fā)展管理
*研討會
*生產(chǎn)過程審核
*一次下線生產(chǎn)率改進
*生產(chǎn)線運行檢查
問題管理
*問題描述及解決
*問題追蹤
*問題解決:8D報告和5個為什么分析法
*快速反應(yīng)程序
*質(zhì)量改進會議
*新供應(yīng)商尋找
時間:2010年5月13-14日 上海 海神諾富特大酒店
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