新法體系下部門(mén)經(jīng)理、主管必備勞資法務(wù)知識(shí) 

時(shí)間地點(diǎn)：
2009年3月14-15日 (北京-新興賓館）
2009年3月28-29日 （上海-良安大酒店）
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課程背景：
在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理者經(jīng)常會(huì)遇到一些相似的問(wèn)題，如：如何向下
屬解釋國(guó)家的相關(guān)人力資源法律規(guī)定和企業(yè)的規(guī)章制度？運(yùn)用企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)
懲時(shí)如何把握尺度及保障處理決定的有效性？如何在日常管理中運(yùn)用國(guó)家法律規(guī)定？如何
處理人事管理工作中的突發(fā)事件和下屬員工的離職事務(wù)……
上述事務(wù)雖然與人力資源部密切相關(guān)，但是，如果各個(gè)部門(mén)的管理者沒(méi)有在先期處理
好相關(guān)的解釋與管理工作，就會(huì)為人力資源部的后續(xù)管理工作造成非常大的難度。而讓非
人力資源管理者了解一些基礎(chǔ)的人力資源法律知識(shí)，也將非常有利于企業(yè)制度的貫徹與管
理。

學(xué)員收益：
1、從實(shí)際運(yùn)用出發(fā)，了解中國(guó)人力資源相關(guān)法律和規(guī)定；
2、幫助您站在非人力資源管理的角度，平衡和運(yùn)用相關(guān)規(guī)定,使之更好地和公司管理理念
和公司實(shí)際相結(jié)合；
3、指出非人力資源管理者的某些誤區(qū)，使您避免出現(xiàn)不應(yīng)有的損失。

誰(shuí)應(yīng)該參加：
部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管、專(zhuān)員等企業(yè)非人力資源管理者

培訓(xùn)形式:
講師講授、案例分析、理念撞擊

課程用時(shí)：
2天/13個(gè)小時(shí)
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第一部分 運(yùn)用勞動(dòng)法基本知識(shí)幫助您進(jìn)行對(duì)下屬的管理

一、合同法是一部什么樣的法律？
二、為適用不同工時(shí)制的下屬合理安排工作
1、休假審批中的學(xué)問(wèn)：什么休假是必須給予的？什么休假可以根據(jù)工作實(shí)際需要予以安
排？
2、安排下屬加班時(shí)，下屬有拒絕的權(quán)利嗎？如何合理安排下屬加班？
3、注重國(guó)家對(duì)部分人員的特殊保護(hù)
4、發(fā)生工傷怎么辦：工傷的認(rèn)定與流程處理
5、企業(yè)在職業(yè)病防治和安全生產(chǎn)上的職責(zé)
6、管理本企業(yè)員工與管理派遣員工的不同點(diǎn)
三、如何將績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用于對(duì)下屬的管理與控制
四、什么樣的員工可要求簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？


第二部分 招聘下屬、調(diào)動(dòng)下屬工作崗位的注意要點(diǎn)
一、如何通過(guò)與HR人員的配合招聘到適合的下屬（注重J D的書(shū)寫(xiě)）
二、試用期也不能隨便“炒人”
三、終止或者續(xù)簽下屬的勞動(dòng)合同時(shí)需要注意的法律問(wèn)題
四、調(diào)動(dòng)下屬工作崗位時(shí)需要注意的問(wèn)題


第三部分 如何處理下屬的離職工作
一、主動(dòng)與下屬解除勞動(dòng)合同的條件
1、如何與不勝任工作的下屬解除勞動(dòng)合同？
2、如何與嚴(yán)重違紀(jì)的下屬解除勞動(dòng)合同
二、下屬離職時(shí)，您可以做些什么工作以幫助HR部門(mén)進(jìn)行離職員工的管理
三、管理者如何影響下屬的離職決定；
四、如何確保下屬離職時(shí)企業(yè)的利益不因此受到過(guò)多影響
五、企業(yè)核心人員離職時(shí)必須講求的程序與技巧
六、如何辦好工作的交接


第四部分 預(yù)防與下屬發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議
一、有效地預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議需要管理者做些什么
二、下屬離職時(shí)，注意保存與提供相關(guān)證據(jù)和文件
三、與各方一起協(xié)調(diào)、配合，避免勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生與擴(kuò)大化
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● 講師介紹:柳晴(Sunny Liu)
Sunny畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)，法學(xué)學(xué)士，律師。擁有12年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及擔(dān)任律師事
務(wù)所合伙人。 曾擔(dān)任多家大型集團(tuán)及合資企業(yè)的法律顧問(wèn)，負(fù)責(zé)這些企業(yè)的對(duì)外項(xiàng)目合
作法律事務(wù)及法律談判；2005年，Sunny進(jìn)入全球培訓(xùn)排名第一的培訓(xùn)公司，擔(dān)任法律培
訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)， 獨(dú)立負(fù)責(zé)該公司全部法律培訓(xùn)課程的研發(fā)、制作與講授，她本人開(kāi)發(fā)與講
授的法律課程涵蓋人力資源法律、 買(mǎi)賣(mài)合同培訓(xùn)、項(xiàng)目合同培訓(xùn)、物流法律培訓(xùn)及公司
法律及行政人員法律等。
　　在多年的工作中，Sunny在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，對(duì)公司運(yùn)作、合同
管理及人力資源法律事務(wù)等非常熟悉， 并曾應(yīng)政府、大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)的要求提
供相關(guān)培訓(xùn)。
　　Sunny的培訓(xùn)風(fēng)格清新自然，邏輯清晰，思路敏捷，同時(shí)，她的課程信息量大，強(qiáng)調(diào)
實(shí)用性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)答疑、以及許多實(shí)際生動(dòng)的案例分析來(lái)幫助參加者解決工作的困惑,提
高職業(yè)技能，其課程均受到學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。
　　曾接受過(guò)Sunny相關(guān)課程的主要內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)有：英國(guó)領(lǐng)事館文化代表處（British Coun
cil）、龐巴迪（Bombardier）、上海日立（Hitachi）、法國(guó)歐尚集團(tuán)（Auchan）、 歐
瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、國(guó)旅運(yùn)通（CITS Ameri
can Express）、大眾汽車(chē)金融（VWF）等。
　　曾參加過(guò)Sunny相關(guān)公開(kāi)課的主要課戶(hù)有：揚(yáng)子巴斯夫、寶馬（BMW）、一汽豐田（T
oyota）、空氣化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西門(mén)子（Siemens）、
中國(guó)海洋石油（Cnooc）、法國(guó)電力（E.D.F）、泛亞班拿（Panalpina）、道達(dá)爾石油（
Total）、拜耳化學(xué)（Bayer）、綾致時(shí)裝（Bestseller）、中外運(yùn)（Sinotrans）、愛(ài)立
信（Ericsson）、通用電氣（GE）、強(qiáng)生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。
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費(fèi) 用：2,500 /人(含資料、講義費(fèi)、中餐、茶點(diǎn)等)
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