零事故安全生產(chǎn)管理
培訓(xùn)講師:王明朱
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4180元
贈(zèng)送積分:4180
零事故安全生產(chǎn)管理詳細(xì)內(nèi)容
零事故安全生產(chǎn)管理
時(shí)間:5月30-31日
地點(diǎn):武漢
培訓(xùn)費(fèi)用:4180元
授課對(duì)象:
總經(jīng)理、制造副總/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理/主/組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)管理人員、安全管理人員及全體員工。
課程背景:
“安全第一、質(zhì)量第一”是成功企業(yè)始終堅(jiān)守的金科玉律,也成為眾多企業(yè)紛紛效仿的熱點(diǎn)。企業(yè)在落實(shí)“質(zhì)量第一”的策略上下足了功夫,并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但我們的管理層和員工又有多少真正的把安全放在第一位呢?
◆沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。因而安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一,任何事故的發(fā)生都會(huì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響,例如人員傷害、財(cái)產(chǎn)的損失、生產(chǎn)中斷、負(fù)責(zé)的社會(huì)輿論等。良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提。
◆本課程在幫助現(xiàn)場(chǎng)操作人員正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。
培訓(xùn)目標(biāo):
? 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)。
? 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。
? 掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。
? 了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。
? 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表、危險(xiǎn)性預(yù)先分析、故障樹(shù)分析、失效模式與效果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、安全性評(píng)價(jià)等方法及其應(yīng)用。
課程大綱:
一、零事故安全生產(chǎn)的價(jià)值
1、觸目驚心的數(shù)字
2、安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接
3、安全事故冰山理論
4、誰(shuí)從安全中獲益?
二,操作人員安全操作的責(zé)任
1、 安全事故的特點(diǎn)
2、安全之河
3、工作現(xiàn)場(chǎng)分析
(1)安全檢查
(2)觀察
(3)安全事故分析
(4)案例演練
三、基于行為的安全管理
1、基于行為的安全管理的定義
2、全員安全管理文化
3、安全事故金字塔模型
4、安全管理的原理-ABC模型
5、行為觀察與反饋系統(tǒng)
6、角色演練:安全反饋
四、員工自我安全管理
1、員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
2、員工在想什么?
3、實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程
4、實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
五、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控
1、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
2、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
六、安全生產(chǎn)基本常識(shí)
1、工廠一般安全規(guī)定
2、職業(yè)健康安全
3、用電安全
4、設(shè)備安全
5、化學(xué)品安全
6、現(xiàn)場(chǎng)急救
7、消防安全
8、密閉空間作業(yè)
9、高空作業(yè)
10、運(yùn)輸安全
11、個(gè)人防護(hù)
12、應(yīng)急預(yù)案
講師介紹:
王明朱老師:
教育及資格認(rèn)證:
國(guó)家高級(jí)安全工程師(安全工程專業(yè))
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
國(guó)家應(yīng)急管理部安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師
曾任職世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)EHS培訓(xùn)中心主管
國(guó)家應(yīng)急管理部特聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理培訓(xùn)講師及考核評(píng)委
多次受國(guó)家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心邀請(qǐng),現(xiàn)聘擔(dān)任國(guó)家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
王老師:曾在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)任職安全工程師、培訓(xùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職,多次受國(guó)家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心邀請(qǐng),擔(dān)任國(guó)家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師師 資班考核評(píng)委及主講《現(xiàn)代企業(yè)安全管理》課程,15年安全技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)30萬(wàn)人次!
師資班授課教師。
服務(wù)過(guò)的客戶:
格力集團(tuán)、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)、新橋礦業(yè)、陜西煤礦、中煤礦業(yè)、陜西陜煤陜北礦業(yè)有限、中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、中國(guó)外運(yùn)有限公司、中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機(jī)械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達(dá)安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國(guó)電信長(zhǎng)沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭。
報(bào)名詳情:
培訓(xùn)費(fèi)4180元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求 發(fā)布需求
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高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-05-22
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊 2025-05-22
降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...
講師:泰和詳情
職場(chǎng)高效溝通心理學(xué) 2025-05-22
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