基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師：陳方
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù)
2009年3月15日 清華大學(xué)
績(jī)效管理為什么這么難？
難點(diǎn)一：肉眼都能看出誰(shuí)好誰(shuí)不好，結(jié)果一考核反而結(jié)果相反……
難點(diǎn)二：經(jīng)理們不重視，都不想得罪人……
難點(diǎn)三：目標(biāo)不容易制定，高不成低不就……
難點(diǎn)四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
難點(diǎn)五：許多考核指標(biāo)（特別是行政職能部門(mén)）無(wú)法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
難點(diǎn)六：指標(biāo)無(wú)論怎么訂都有意見(jiàn)，都覺(jué)得不公平……
難點(diǎn)七：如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果去激勵(lì)員工？
為什么耗費(fèi)了大量投入的績(jī)效管理體系卻不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果？為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)績(jī)效管理有種“雞肋”的感覺(jué)？基于廣泛調(diào)查與潛心研究，運(yùn)用豐富案例，通過(guò)深入淺出解說(shuō)，全面突破績(jī)效實(shí)施困惑。3月15日實(shí)戰(zhàn)專家陳方老師將和您一起探討……
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題：基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理實(shí)務(wù) 主講老師：陳方
1) 清晰企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)
績(jī)效是什么
影響績(jī)效的五大因素
什么是績(jī)效管理
為什么要進(jìn)行績(jī)效管理
案例分享之績(jī)效考核=績(jī)效管理？
2) 企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系構(gòu)建
企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)成要素的確定
企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求
企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)
3) 企業(yè)績(jī)效考核典型模式辨析
績(jī)效考核的模式簡(jiǎn)介
績(jī)效考核模式應(yīng)用分析
績(jī)效考核模式案例分析
4) 如何設(shè)定高明的績(jī)效目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)的要素
設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的要點(diǎn)
目標(biāo)設(shè)定的表格與實(shí)例
5) 如何在考評(píng)中做技能評(píng)估
技能評(píng)估的思考
硬性技能與軟性技能的評(píng)估
如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃 6) 如何做好績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
績(jī)效評(píng)估討論中應(yīng)注意的事項(xiàng)
績(jī)效評(píng)估討論后應(yīng)注意的事項(xiàng)
7) 如何避免績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)誤區(qū)
誤差與誤區(qū)解析
暈輪效應(yīng)
政治壓力
相比錯(cuò)誤
盲點(diǎn)
近期行為偏見(jiàn)
從眾心理
定勢(shì)
互動(dòng)：公司在績(jī)效考評(píng)中存在哪些誤區(qū)及原因
8) 如何在考評(píng)中進(jìn)行有效的激勵(lì)
給予反饋的激勵(lì)技巧
接受反饋的激勵(lì)技巧
9) 如何在考評(píng)后進(jìn)行有效的激勵(lì)
激勵(lì)機(jī)制原理介紹與分析
管理者有效激勵(lì)員工的六種方法
管理者如何構(gòu)建和實(shí)施員工激勵(lì)體系
講師介紹
陳方
AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。工業(yè)心理學(xué)博士，資深管理顧問(wèn)和培訓(xùn)講師，人力資源管理專家，曾服務(wù)于正大集團(tuán)、香港思憶集團(tuán)、駿豐集團(tuán)，并擔(dān)任人力資源管理高級(jí)管理職位。2002年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任惠肯培訓(xùn)與管理咨詢網(wǎng)、海德人力資源網(wǎng)首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師。陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)受邀為中國(guó)寶潔，中順集團(tuán)，駿豐集團(tuán)，中國(guó)電信，中國(guó)聯(lián)通、希望集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過(guò)有關(guān)員工職業(yè)素質(zhì)、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓(xùn)近千場(chǎng)。
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