“危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)”研討會—暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級研修班
2009年3月10－14日 山東青島
受全球性金融危機(jī)和金融政策的影響，一些企業(yè)倒下，更多的企業(yè)恐慌了，于是裁員、降薪、縮減規(guī)模等辦法相繼出臺，靠這些辦法，真的就能挽大廈于將傾嗎？化解危機(jī)的根本在哪里？在危機(jī)時(shí)代，我們?nèi)绾胃行У乇荛_風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，“在困厄中求出路，在苦斗中求挺實(shí)”，化危機(jī)為企業(yè)快速發(fā)展的源源不盡的動力呢？
縱觀海爾、聯(lián)想、華為……任憑風(fēng)吹雨打，我自逆風(fēng)飛揚(yáng)。它們憑什么？憑人！憑不一樣的海爾人、聯(lián)想人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)、凝聚力更強(qiáng)、競爭力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)、執(zhí)行力更強(qiáng)，從而應(yīng)對危機(jī)的能力更強(qiáng)！是什么讓他們的人這么強(qiáng)？這就是文化的作用。
企業(yè)文化是一種力量，一流的企業(yè)一定有著一流的企業(yè)文化，企業(yè)跟企業(yè)的較量最終將是文化的較量。企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。文化走偏了，再多的努力都是無效勞動。
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。企業(yè)文化管理不僅僅是一些口號，更重要的是如何讓這些口號轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)具體的行為和結(jié)果。所以在危機(jī)時(shí)代，企業(yè)如何練好管理內(nèi)功，讓文化真正落地，建立起強(qiáng)勢的企業(yè)文化，才是我們化解危機(jī)的長遠(yuǎn)之道！

費(fèi) 用：研修費(fèi)1980元/人（含研修費(fèi)、企業(yè)考察費(fèi)、景點(diǎn)考察費(fèi)、講義及其它雜費(fèi)等）。大會可統(tǒng)一安排食宿，費(fèi)用自理。
2天培訓(xùn)+2天考察
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
【研討會議程】
3月10日 報(bào)名簽到
3月11日 培訓(xùn)研討：危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)
Ø 主講嘉賓：楊老師
Ø 企業(yè)文化內(nèi)涵
Ø 企業(yè)文化體系概述
Ø 危機(jī)文化建設(shè)
Ø 執(zhí)行文化建設(shè)
Ø 創(chuàng)新文化建設(shè)
Ø 團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
Ø 安全文化建設(shè)
Ø 自律文化建設(shè)
3月12日 培訓(xùn)研討：首席考評官的績效革命
Ø 主講嘉賓：王老師
Ø 績效考評失調(diào)的現(xiàn)象與警鐘
Ø 金鑰匙之一：為考評創(chuàng)建積極的環(huán)境
Ø 金鑰匙之二：考評的重點(diǎn)
Ø 金鑰匙之三：考評的綜合
Ø 金鑰匙之四：考評的互動性
Ø 考評方法論的操作技術(shù)
Ø 用正確的考評結(jié)果驅(qū)動團(tuán)隊(duì)成功
Ø 如何使績效改善成為提高業(yè)績的利器
Ø 考評結(jié)果與薪酬分配的對接
Ø 新年度績效考評工作的準(zhǔn)備
Ø 讓績效考評成為優(yōu)化企業(yè)管理的工具，不斷促進(jìn)企業(yè)業(yè)績增長
3月13日 企業(yè)考察：
Ø 海爾集團(tuán)實(shí)地考察：參觀海爾總部大樓、生產(chǎn)線、海爾精品展廳等
Ø 青島啤酒集團(tuán)實(shí)地考察：感悟百年青啤企業(yè)文化，觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等
Ø 青島港集團(tuán)實(shí)地考察：參觀許振超工作過的八號碼頭、文化展廳等
3月14日 景點(diǎn)考察：
Ø 嶗山游:龍?zhí)镀?、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等
Ø 青島市內(nèi)游:青島海濱、棧橋、八大關(guān)、五四廣場、海上游艇觀光等
Ø 下午3點(diǎn)以前活動結(jié)束，送站。
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

首席主講嘉賓簡介：
楊克明 博士 企業(yè)文化建設(shè)專家，OEC管理模式推廣專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家，曾擔(dān)任知名企業(yè)企業(yè)文化部長等職，暢銷書作者，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報(bào)告百多場，培訓(xùn)企業(yè)數(shù)千家。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《中國式執(zhí)行――高績效的OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。

學(xué)習(xí)對象
培訓(xùn)對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員及對企業(yè)文化及考評有興趣的人士等。

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