培訓(xùn)時(shí)間：

打造高效盈利門店與高效執(zhí)行

  培訓(xùn)講師：張艷婷

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：2980元

  贈(zèng)送積分：2980

    服務(wù)電話：010-82593357

打造高效盈利門店與高效執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

打造高效盈利門店與高效執(zhí)行

旺季做銷售、淡季做培訓(xùn)
春節(jié)單店銷售不如往年，春節(jié)后怎么過？為刺激消費(fèi)，大型超市輪番上演低價(jià)促銷戰(zhàn)略，由于其采購(gòu)量大，可以從供應(yīng)商處得到更低的商品進(jìn)價(jià)，即使數(shù)千種商品零利潤(rùn)銷售也可以通過帶動(dòng)其他商品銷售保證整體利潤(rùn)，但中小型超市在采購(gòu)價(jià)格上則不占優(yōu)勢(shì)，加之在資金實(shí)力、商品種類、硬件設(shè)施等方面也無法與零售巨頭相提并論，“作為生鮮行業(yè)，價(jià)格的敏感度高于其他行業(yè)，中小超市面對(duì)零售巨頭的低價(jià)促銷挑戰(zhàn)，跟進(jìn)不具備條件，不跟進(jìn)就會(huì)失去顧客，行業(yè)洗牌是在所難免的”。如何做到淡季不淡、領(lǐng)先區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、使門店繼續(xù)保持較高盈利水平，請(qǐng)參與到我們的課程中來尋找答案！
培訓(xùn)課程介紹：
1、商品管理核心：

 如何提升必有必保商品的銷售？
 如何必有必保商品的管理與操作？
 如何有效控制缺貨？
 案例分析：中小連鎖超市面對(duì)大賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何調(diào)整商品的結(jié)構(gòu)？

2、商品分析核心：

 必有必保商品的數(shù)據(jù)分析？
 案例分析：某小分類必有必保商品的數(shù)據(jù)分析，？
 門店的各種報(bào)表的數(shù)據(jù)分析？
 采購(gòu)部的數(shù)據(jù)分析報(bào)表：商品貢獻(xiàn)率分析、價(jià)格帶分析、品項(xiàng)角色分析、銷售占比分析，結(jié)合某超市案例分析？

3、有效合理的門店商品配置的建立：

 如何更合理使用門店的貨架空間，實(shí)行數(shù)據(jù)管理貨架的配置思路，依據(jù)門店相關(guān)數(shù)據(jù) ？
 如何通過一套科學(xué)的公式計(jì)算出門店商品品類配置表和品種配置表？
 新開門店如何計(jì)算商品的品項(xiàng)、品種配置表 ？
 舊門店如何對(duì)現(xiàn)有商品品種確定？
 如何確定細(xì)分類商品配置表數(shù)據(jù)提取依據(jù)？
 細(xì)分類商品配置表的日常維護(hù)
 門店依據(jù)科學(xué)的商品配置表對(duì)商品進(jìn)行調(diào)整
 如何正確有效制訂門店商品陳列棚割圖 ？

四、價(jià)格策略

 價(jià)格組合中的注意事項(xiàng)，30/20/50商品的價(jià)格組合策略
 門店如何通過調(diào)整價(jià)格提升低毛利率
 案例分析：數(shù)據(jù)分析各個(gè)小分類價(jià)格調(diào)整
 門店生鮮商品的價(jià)格策略如何有效的制訂？

五、商品陳列核心：

 商品陳列技巧：如何提升銷售的商品陳列
 高效的商品陳列技巧和原則
 商品陳列的15種有效方法
 如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)店的陳列？
 如何針對(duì)節(jié)假日和淡季進(jìn)行突出陳列，
 依據(jù)商品配置表，制訂賣場(chǎng)商品陳列棚割圖
 各個(gè)小分類商品陳列的細(xì)則及說明（配合圖片講解）

六、有效的商品促銷：
 如何講促銷活動(dòng)精準(zhǔn)達(dá)到（提高客單價(jià)？增加客流量？擴(kuò)大企業(yè)知名度？培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度？）的目的
 促銷活動(dòng)數(shù)字化指標(biāo)的確立（營(yíng)業(yè)額、客流量、客單價(jià)、毛利額等）
 促銷活動(dòng)對(duì)整體經(jīng)營(yíng)效益的拉動(dòng).提高客單價(jià)的促銷活動(dòng) .增加客流量的促銷活動(dòng)
 培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度的促銷活動(dòng) .如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷活動(dòng).全年促銷計(jì)劃的有效制定，
 節(jié)日促銷活動(dòng)的策劃, 促銷效果的量化分析
張艷婷老師介紹：超市管理專家
法國(guó)普瓦提挨大學(xué)工商管理學(xué)院碩士，主修零售分銷學(xué)，接受過法國(guó)著名零售業(yè)專家Mr.LHERMIE, Mr.FADY的培訓(xùn)，法國(guó)家樂福集團(tuán)工作多年, 國(guó)際著名電器零售商法國(guó)藍(lán)格賽集團(tuán)專職培訓(xùn)師，清華大學(xué)MBA特聘講師，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)成員、遼寧連鎖協(xié)會(huì)，黑龍江連鎖協(xié)會(huì)，湖南連鎖協(xié)會(huì)及超市周刊等多家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師！ 

培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理+營(yíng)運(yùn)經(jīng)理+采購(gòu)經(jīng)理+店長(zhǎng)+儲(chǔ)備干部+信息經(jīng)理+數(shù)據(jù)分析員
短期系列2天 地點(diǎn) 中國(guó)-北京 2009年2.月21～2.月22日

費(fèi)用：2980元/人

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客，是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)？對(duì)您的供應(yīng)商，如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心？或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理，怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)滿足要求？由此可見，產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用，無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員，掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...

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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（質(zhì)量問題分析與解決）培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費(fèi)用￥5,200/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時(shí)代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場(chǎng)的變化，找到最...

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