培訓時間：

5S推行實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：王威

  時間地點：
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  培訓費用：980元

  贈送積分：980

    服務(wù)電話：010-82593357

5S推行實戰(zhàn)訓練詳細內(nèi)容

5S推行實戰(zhàn)訓練

課程費用：980元/人
課程時間：2009年3月7日
培訓地點：蘇州高新區(qū)培訓中心（長江路433號）
課程目的：
•了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•了解5S的內(nèi)涵和重要意義
•掌握推行5S活動的有效工具
•如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S
課程對象：
企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等
課程內(nèi)容：
第一模塊 現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
•為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
•QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
•尋找流程中的浪費
•現(xiàn)場管理體系
•5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
• 5S活動的發(fā)展
• 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
• 5S活動的意義
三、5S活動的實施
•整理：消除浪費
•整頓：提高效率
•清掃：循序漸進
•清潔：堅持到底
•素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
•5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
•工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
•5S推行計劃與推進委員會
•如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
•召開5S導入大會
二、階段推進法與工具介紹
•整理的推進方法與實用工具
•預(yù)防5S——5Why法
•5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
•推行5S活動的障礙
•克服消極因素的方法
二、推進過程
•推行5S活動的前提
— 整理前準備
— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
— 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
— 不要品一覽
• 2S整頓的推進方法與實用工具
— 劃線標準
— 初期整頓的檢查工具
— 目視整頓的檢查要點
• 3S清掃的推進方法與實用工具
— 清掃推進流程及重點
— 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制
— 日常清掃的檢查方法
• 4S清潔的推進方法與實用工具
• 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
— “一目了然”的評價方式
— 評比和宣傳
• 員工參與和持續(xù)推進
— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
— 活動板活動的開展
— 小組碰頭會的開展
講師：
王威老師：高級講師，設(shè)備工程與管理專業(yè)工學士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進事務(wù)局局長、流程改善項目負責人；某風力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理；專業(yè)的5S/TPM項目推進顧問。
專長領(lǐng)域：曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗，具有扎實的5S、TPM理論基礎(chǔ)，熟悉5S、TPM的全部推行
服務(wù)過的企業(yè)有：上海華潔紙業(yè)、韓泰輪胎、上海新意陶瓷機械、杭州中糧美特、上海貝特日用化工、上海永力筆業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、迅達電梯（蘇州）、蒂森克虜伯匯眾等企業(yè)。某個輔導項目中，圍繞績效指標，推動和輔導企業(yè)進行現(xiàn)場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達成良品率從94.5%提高到97%的預(yù)定目標。

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