TTT-培訓師培訓

授課老師：唐平
授課時間：6月5-6日（深圳）

課程費用：2200元/人（含教材、課堂資料、午餐、課間茶點等）


課程背景：
我們很希望我們的培訓成為企業(yè)員工的精神大餐，但往往培訓做著做著就成了“抓壯丁”了，為什么多數(shù)員工不愿意聽我們內(nèi)部講師的課程？難道真的只有“外來的和尚好念經(jīng)”嗎？唐老師用八年企業(yè)內(nèi)部講師+三年職業(yè)講師的經(jīng)歷帶著您一起去打破壓在我們心頭的“咒語”。
　　通過對學習理論、培訓方式、培訓技巧、課程設(shè)計、培訓游戲的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的基本技能，以幫助學員更快更有效地成長為一名真正的內(nèi)部講師。
培訓目的：
收集課程素材的幾招小竅門；
企業(yè)內(nèi)部培訓師能獨立開發(fā)比較成熟的課程；
讓內(nèi)部講師的職業(yè)形象，精神風貌更職業(yè)，更專業(yè)；
讓我們的培訓生動活潑，員工不再視培訓為“服苦役”；
如何把我們的課程設(shè)計得有聲有色，讓學員投入并樂意學習；
隨課程贈送1G的培訓師速成資料；
隨課程分享全國首創(chuàng)“雙導(dǎo)師培訓模式”和“培訓3+1模式”。
課程對象：
人力資源經(jīng)理，培訓經(jīng)理，培訓師，企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓的工程師，主管等。
課程大綱：
一、主題導(dǎo)入（150分鐘，其中40分鐘破冰凍導(dǎo)入，20分鐘視頻賞析，45分鐘學員一分鐘錄相，45分鐘講師點評）
1、視頻：《熊熊的故事》
2、破冰：進化論
3、每人一分鐘：我做培訓師的三大優(yōu)勢

二、認識培訓（180分鐘，其中30分鐘視頻賞析，120分鐘右腦刺激分析及現(xiàn)場演練-含講師點評、學員互評，30分鐘講師演練點評）
1、現(xiàn)代培訓“三一律”
2、什么是培訓體系的3+1
3、學員審視講師的人字路徑:如何搞掂學員?
4、腦白金:復(fù)雜的問題簡單化
5、從”鮮花插在牛糞上”看刺激構(gòu)建
6、培訓過程倉庫分析

三、講師操守（150分鐘，其中120分鐘發(fā)聲及肢體語言實戰(zhàn)練習，30分鐘理論講授）
1、培訓師角色認知
2、培訓師的職業(yè)使命認知
3、培訓師的職業(yè)形象誤區(qū)及禁忌
4、臺上培訓師與臺下培訓師
5、職業(yè)表達：培訓師的名片
6、繞口令訓練
7、培訓師的人格魅力修煉

四、課程設(shè)計（240分鐘，其中120分鐘“梅菜扣肉理論”實戰(zhàn)演練-含學員互評，60分鐘理論講授，30分鐘學員教材編寫現(xiàn)場點評，30分鐘講師如何建立自己的素材庫實戰(zhàn)分享）
1、培訓師的三個檔次
2、什么是“薄----厚----薄”原理？
3、你的素材來自哪里----另類眼睛發(fā)現(xiàn)美
4、四大元素的設(shè)計技巧
5、如何建立自己的百寶箱？
6、課程設(shè)計的“粗—大—米”
7、PPT----視覺美學的運用及禁忌

五、現(xiàn)場展示（240分鐘，其中180分鐘四大精典教法研討運用演練，30分鐘視頻賞析，30分鐘理論講解）
1、認識培訓過程的幾個偽互動
2、培訓師的小竅門
3、培訓過程四大沖程(四大模塊)
4、培訓師的四大風格選型
　 •教士 •學院 •演繹 •教練
5、課程提問五項技巧
　 •整體式 •特定式 •開放式 •封閉式 •修飾式
6、四大精典教法
　 •案例 •演示 •游戲
7、現(xiàn)場應(yīng)變五大對策
　 •錯漏 •沉悶 •質(zhì)疑 •挑釁 •高手
8、精彩點評三項原則
　 •針對性 •預(yù)見性 •整體性
講師介紹：唐平
　　PDP金牌授證講師；
　　PTT國際高級職業(yè)培訓師；
　　人力資源管理實力派資深培訓師；
　　中國人民大學MBA客座教授。
　　唐老師多年的人力資源管理與行政管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理，某美國上市企業(yè)集團任職人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)等職。咨詢數(shù)十家企業(yè)培訓體系、企業(yè)商學院的建立與實施，主導(dǎo)公開培訓上百場，培訓學員二萬余人，僅零七年唐老師授課TTT公開課達十次，內(nèi)訓達三十次。唐老師標準的男中音，抑揚頓挫的表達結(jié)合其深厚的理論功底，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幽默生動的授課風格深深吸引學員，新浪，搜狐等知名網(wǎng)站曾對唐老師的授課現(xiàn)場進行多次報道。
　　品牌課程： 《TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練》、《培訓休系建立的3+1創(chuàng)新模式》 、《中基層干部經(jīng)典課程----一次做對》、《MTP》、《性格與溝通》
提供過培訓或咨詢業(yè)務(wù)的公司：
　　中國南方電網(wǎng)（廣州局、南寧局、肇慶局）、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、廣西水利水電集團、韶關(guān)發(fā)電廠、安費諾（美國）、松鷹男裝、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、湖南永州市委組織部、寶安區(qū)委組織部、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團（瑞士）、葉氏化工集團、南寧高林集團、長盈電器、廣東北電、多彩科技、晶冠科技、日東集團、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國際集團、鄉(xiāng)下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位

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