尊貴專享 融貫實戰(zhàn) 永續(xù)經營
精華實戰(zhàn)版工商管理高管研修班
取市場宏觀之勢 明企業(yè)經營之道 優(yōu)企業(yè)發(fā)展之術 樹人才培養(yǎng)之源 踐運籌帷幄之行
適合對象：成長型企業(yè)董事長、總裁、總經理、副總等渴望系統(tǒng)學習管理知識的中高層經理人
授課地點：北京 清華大學
師資構成：以清華大學等首都著名高校的教授、知名實戰(zhàn)派講師為主力陣容
授課時間：2009年3月20日正式上課。兩個月集中授課3-4天必修課,貫穿周末,經典管理
選修課程、管理講座、論壇、聯誼、俱樂部活動貫穿全年。
課程構成: 必修課24門 + 選修課12門 + 實戰(zhàn)模擬 + 管理講座 + 學習沙龍 + 商務考察
課程費用：22600元/人;含培訓費、資料費、午餐、茶點、免費參加經典公開課和模塊班等全年課程
授課說明：案例分析、商戰(zhàn)模擬、管理短片、小班授課,確?；优c分享效果,限額招生
咨詢方式：
【課程背景】
經營一個持續(xù)盈利、基業(yè)長青的價值型企業(yè)，對任何企業(yè)的高管都是一個巨大挑戰(zhàn)。我們特別在EMBA課程基礎之上，聚焦精華實戰(zhàn)，設計了精華實戰(zhàn)版高管研修班，旨在提高企業(yè)高層管理者的思維視野和實戰(zhàn)技能，為時間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實戰(zhàn)精華”。
“精華實戰(zhàn)版工商管理高級研修班”專為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高管定制設計，幫助學員深入掌握企業(yè)高層管理者的關鍵能力模型：戰(zhàn)略駕馭、運營管理和領導力，全面系統(tǒng)提升企業(yè)高管駕馭企業(yè)的綜合能力。通過實行“重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇”五位一體的學習模式，采用獲得國際公認的EMBA培養(yǎng)模式，而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之常青型企業(yè)的領航人，讓自己的企業(yè)基業(yè)常青
【課程設置原則】
（1）領導者三位一體能力模型的運用：
著眼于卓越執(zhí)行，著力于培養(yǎng)學員的領導能力、全局決策和綜合能力,使課程的設計更具實用性。
課程設計體現了清華大學治學嚴謹、注重實踐的教學理念。
（2）課程設計角度：360度法則
高度-寬度-深度 綜合高效的設計;全面管理的收獲
（3）課程設計目標
取勢 高瞻遠矚的視野，取市場前瞻之勢――戰(zhàn)略、領導力
明道 古今中外的融合，明企業(yè)經營之道――國學、領導力
優(yōu)術 運籌帷幄的精準，優(yōu)企業(yè)發(fā)展之術――制造、營銷、財務
樹人 基業(yè)常青的根本，樹德才兼?zhèn)渲栓D―人力資源、領導力
踐行 融會貫通的理念，踐經營實戰(zhàn)之行－－綜合沙盤
（4）N4N獨特教學模式：
N4N（Net for Net）：學習網、人脈網、商業(yè)網、互聯網，四網互聯，四網互動,創(chuàng)造更多機遇;
( 5) 加入私人董事會;獲得終身管理俱樂部會員資格
幫助您解決企業(yè)困惑，降低決策風險，收獲更多知識，結識更多朋友，拓展更多的合作機會
【經典課程】

2009精華實戰(zhàn)工商管理高管班課程表
分類 課 程 性質 時間 日期 講師
高管班 中國經濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運籌 必修 1天 2009-2-21 彭志強　
高管班 中國經濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運籌 必修 1天 2009-2-22 彭志強　
高管班 新經濟時代營銷大戰(zhàn)略 必修 1天 2009-3-20 諸強新
高管班 新經濟時代營銷大戰(zhàn)略 必修 1天 2009-3-21 諸強新
高管班 渠道戰(zhàn)略設計與管控 必修 1天 2009-3-22 王文良
高管班 經濟寒冬下的領導力 必修 1天 2009-4-24 劉捷
高管班 經濟寒冬下的領導力 必修 1天 2009-4-25 劉捷
高管班 經濟寒冬下的領導力 必修 1天 2009-4-26 劉捷
高管班 績效管理的制度基礎和實踐藝術 必修 1天 2009-6-13 劉昕
高管班 績效管理的制度基礎和實踐藝術 必修 1天 2009-6-14 劉昕
高管班 國學智慧與現代企業(yè)管理 必修 1天 2009-7-20 張永光
高管班 國學智慧與現代企業(yè)管理 必修 1天 2009-7-21 張永光
高管班 生產與運作戰(zhàn)略 必修 1天 2009-8-15 　
高管班 生產與運作戰(zhàn)略 必修 1天 2009-8-16 　
高管班 采購與供應鏈管理 必修 1天 2009-8-17 　
高管班 采購與供應鏈管理 必修 1天 2009-8-18 　
高管班 大客戶戰(zhàn)略管理 必修 1天 2009-9-19 李力剛
高管班 大客戶戰(zhàn)略管理 必修 1天 2009-9-20 李力剛
高管班 體驗式互動培訓：經營實戰(zhàn)沙盤模擬 必修 1天 2009-10-17 呂永澤
高管班 體驗式互動培訓：經營實戰(zhàn)沙盤模擬 必修 1天 2009-10-18 呂永澤
高管班 公司治理與資本運作 必修 1天 2009-11-14 姜彥福
高管班 公司治理與資本運作 必修 1天 2009-11-15 姜彥福
高管班 卓越銷售 必修 1天 2009-12-12 諸強新
高管班 卓越銷售 必修 1天 2009-12-13 諸強新


鉆石暢聽學習卡免費暢聽課程
分類 課 程 性質 時間 日期 講師 地點
MINI-MBA 企業(yè)人力資源管理實務 選修 1天 2009-1-10 曹仰峰 北京
MINI-MBA 沙盤 選修 1天 2009-2-21 呂永澤 北京
MINI-MBA 沙盤/畢業(yè) 選修 1天 2009-2-22 呂永澤 北京
MINI-MBA 透過財務數字決策企業(yè)經營（上） 選修 1天 2009-2-28 吳革 北京
MINI-MBA 透過財務數字決策企業(yè)經營（下） 選修 1天 2009-3-1 吳革 北京
MINI-MBA 經典商戰(zhàn)案例剖析 選修 1天 2009-3-21 彭志強 北京
MINI-MBA 建設高績效團隊 選修 1天 2009-4-12 　 北京
MINI-MBA 企業(yè)營銷實務 選修 1天 2009-5-17 閻旭臨 北京
MINI-MBA 企業(yè)人力資源管理實務 選修 1天 2009-6-21 姜博仁 北京
MINI-MBA 中國經濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運籌 選修 1天 2009-6-27 彭志強 北京
MINI-MBA 有效的銷售管理 選修 1天 2009-7-18 楊臺軒 北京
MINI-MBA 領導力塑造 選修 1天 2009-7-19 　 北京
MINI-MBA 打造卓越執(zhí)行力 選修 1天 2009-8-15 董權 北京
MINI-MBA 企業(yè)營銷實務 選修 1天 2009-8-23 王文良 北京
MINI-MBA 透過財務數字決策企業(yè)經營（上） 選修 1天 2009-9-12 于久洪 北京
MINI-MBA 透過財務數字決策企業(yè)經營（下） 選修 1天 2009-9-13 于久洪 北京
MINI-MBA 建設高績效團隊 選修 1天 2009-10-24 　 北京
MINI-MBA 企業(yè)人力資源實務 選修 1天 2009-10-25 　 北京
MINI-MBA 經典商戰(zhàn)案例剖析 選修 1天 2009-10-25 　 北京
MINI-MBA 中國經濟環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略運籌 選修 1天 2009-11-21 彭志強 北京
MINI-MBA 領導力塑造 選修 1天 2009-12-20 　 北京

備注：1、09年其它經典管理公開課、講座、模塊課程詳細資料請以當期學員手冊為準。
2、高管班學員本人持暢聽卡可無限次學習以上課程，有效期至2010年元旦。
【部分師資介紹】
★王文良先生：北京大學EMBA客座教授，清華大學客座教授，北京經理人學院名譽院長，《中國經營報》企業(yè)診斷專家。曾任頂新國際集團中國七大區(qū)銷售經理、全球最大制冷劑生產企業(yè)——加拿大格林柯爾集團銷售總監(jiān)、阿蘭斯醫(yī)藥集團中國首席顧問、日本大志電器中國首席顧問兼總策劃等。被同行尊為“中國的銷售之神”！著作《銷售學全書》創(chuàng)立了中國銷售學體系，被譽為中國銷售學創(chuàng)始人。
★吳維庫教授：清華大學博士, 清華大學經濟管理學院副教授、博導；著名領導力研究專家、戰(zhàn)略管理專家 萬向思維（北京）國際管理顧問有限公司高級顧問、領導力研究專家。全國暢銷書《基于價值觀的領導》《陽光心態(tài)》的作者。
★陳勇先生：經濟學博士后，管理學博士。擔任中國電信、北京恒基偉業(yè)電子產品股份有限公司、三鹿集團股份有限公司、青島正航食品集團管理顧問。為海爾集團、伊利集團公司、中國電信、中國網通、中國聯通、清華同方、四通公司、完達山集團公司、威克多制衣中心、中國港灣建設集團公司、貴州益佰集團公司等數十家大中型企業(yè)開展內部培訓。先后為近四十個MBA班講授課程。
★謝克儉先生：著名精益生產專家，豐田公司授權培訓講師。曾作為中方專家外派日本豐田本部進行為期兩年的TPS及相關研修，主修生產管理、物流管理、現場改善、質量管理等內容，并曾多次接受TPS大師林南八一的親身培訓 ,獲得豐田本部頒發(fā)的培訓講師授權證書?；貒笕呜S田TFAP公司制造部部長多年，是每年度豐田公司評估集團內部各子公司現場改善的評委。
★彭志強先生：清華紫光股份有限公司副總裁，盛景商學院院長，AAMA中國分會執(zhí)委。管理類暢銷書《卓越執(zhí)行》作者，擔任紫光咨詢等特邀專家，北京大學、清華大學MBA班擔任企業(yè)家班客座教授。
★李繼延教授：人事部全國人才流動中心和職業(yè)經理研究中心“職業(yè)經理資質評價項目”特邀培訓師。人民大學工商管理學院研究生。北京師范大學博士;副教授、碩士生導師;先后任教于中國人民大學、北京工業(yè)大學?，F任北京市計劃勞動管理干部學院院長,擅長<領導力與領導藝術>等課題。
★趙子忠先生：中國傳媒大學廣告學院副教授，廣告學博士，主持和參與的科研項目廣泛涵蓋數字電視、手機電視等多個新媒體領域，出版多本專著和研究報告，曾作為國家發(fā)改委數字內容產業(yè)專家組、國家廣播電影電視總局科學技術委員會、國家科技部IPTV發(fā)展組專家成員，參與中國新媒體產業(yè)及數字內容產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策制定的重要過程。市場營銷領域的資深專家，新媒體領域最前沿的學者.
★曾沛濤先生：曾任美國在線(Aol)副總裁,家樂福中國區(qū)首席財務官,麥當勞中國控股公司財務總監(jiān).在企業(yè)財務支持系統(tǒng)建立、投資決策、成本優(yōu)化和上市公司財務控制機制等方面經驗豐富,聲譽卓著.
★呂永澤先生：體驗式沙盤培訓專家。對企業(yè)的營銷財務分析和稅收管理方面有獨到的見解，對問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業(yè)財務總監(jiān)。
★姜彥福教授：清華大學經管學院教授，博導，清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。姜教授在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結構、制度經濟學等方面有成就突出。擔任多個公司董事和顧問，有豐富的理論和實踐經驗.
★許玉林教授：博士，中國人民大學教授、MBA導師。人大商學院培訓項目主要講師之一。全國著名組織行為學和人力資源管理專家。自二十世紀80年代起即開始為企業(yè)開展管理咨詢，是中國管理咨詢業(yè)的先行者之一;亦是人民大學最受MBA學員歡迎的授課導師之一。
★劉凡先生：曾任金蝶軟件(中國)有限公司北方區(qū)總經理，創(chuàng)造連年業(yè)績翻翻的佳績。有豐富的實戰(zhàn)經驗和堅實的理論基礎，在十幾年的職業(yè)生涯中曾效力于國企、外企、民企，從事從技術到銷售到高層管理的各個崗位。講課風格以親和力強，提供實戰(zhàn)啟迪為特長，被國內多所知名院府聘為客座教授。
★魯百年先生：博士、教授。我國有特殊貢獻的專家，享受政府津貼。曾任美國甲骨文公司高級咨詢顧問等高級管理職務。也曾任創(chuàng)智科技股份有限公司事業(yè)部副總裁，大中華客戶關系管理組織電子網站咨詢專家;現任BO公司中國區(qū)首席咨詢顧問。清華大學 MBA 班、美國 SAS 研究所高級咨詢顧問/特聘專家,其啟發(fā)式授課風格深受企業(yè)家學員的好評。
★張永光先生：北大光華管理學院認證講師，清華大學特約講師，中國國際教育產業(yè)集團高級講師。清華大學、重慶大學、川大EMBA班執(zhí)行力核心課程常年授課；幾十場企業(yè)內部執(zhí)行力培訓。

2008精華實戰(zhàn)工商管理高管班學員學習感言
【部分學員分享】
中普友通軟件公司 總經理 邢向紅

精華實戰(zhàn)工商管理課程內容實用性及針對性非常強，非常適用于正在發(fā)展中的中小型企業(yè)，各行各業(yè)精英濟濟一堂擴大了業(yè)交際圈，獲得更多的跨行業(yè)知識，可獲取更多合作機會。

NEC(中國)研究院 技術總監(jiān) 劉曉煒

“注重實戰(zhàn)、高效地傳道授業(yè)解惑”是MINI-MBA班的特色，老師既又有深厚的理論修養(yǎng)，也有豐富的實踐經驗，并且能夠針對學員的特點有的放矢地與學員互動。 借助盛景提供的學習平臺，每個學員不僅能夠充實自己的頭腦，更會在其人脈網、商業(yè)網方面有更大的收獲。

紀州電子有限公司中國北方區(qū)銷售總監(jiān) 賀志堅

精華實戰(zhàn)版的工商管理高管班的老師講課生動，不拘泥于一般的課堂教育, 兼有培訓和MBA教育的研修效果.

日立信息系統(tǒng)有限公司北京分公司 系統(tǒng)集成課長 李 政

選擇精華實戰(zhàn)班初衷是被它的定位所吸引--“精華和實戰(zhàn)”。精華，除了課程本身是對整套MBA教育內容進行的一次提煉和濃縮以外，也意味著受訓人會在短期內便可掌握MBA的精髓部分；實戰(zhàn)，特別是對于我這種屬于公司業(yè)務領域的中堅力量，即將向高管層邁進的人來說，實在是求之不得的一次“充電”。你會發(fā)現在企業(yè)管理這條廣深的海洋里，哪幾條航道你必須要駛過，哪些“海域”你一定要留心回避。此外，我的視野得到了拓寬，在處理企業(yè)運作、管理方面的思維角度和思維方式得到全面的更新，而剩下的，便是用更專業(yè)的知識去將思考化為現實。祝這個班日新月異的發(fā)展，愿更多的學員在培訓中獲得個人發(fā)展的知識儲備！

本次上課3月20-22日課程內容  講師 安排

課程名稱：渠道戰(zhàn)略設計與管控
上課時間：2009年3月20日-3月22日 上午9：00-12：00 下午13：30-16：30
上課地點：清華科技園科技大廈A座二層第三會議室
課程安排：
時間 課程名稱 主講老師
3月20日-3月21日（2天） 新經濟時代營銷大戰(zhàn)略 諸強新
3月22日（1天） 渠道戰(zhàn)略設計與管控 王文良

【課程介紹】
《新經濟時代營銷大戰(zhàn)略》
【課程收益】
1、提高對新經濟時代的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃能力
2、認識到微利時代創(chuàng)新對企業(yè)競爭與營銷突破的重要性
3、掌握運用營銷創(chuàng)新突破營銷難題與瓶頸的策略
4、學會營銷創(chuàng)新的具體運用方法與執(zhí)行細節(jié)
5、掌握花小錢辦大事的低成本營銷戰(zhàn)術
6、學會運用除傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)以外極具殺傷力的公關營銷技巧
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略營銷認知
　　本章內容從營銷觀念發(fā)展的趨勢揭示出究竟什么才是真正的營銷。通過科學的內、外部環(huán)境分析，從而制定出符合競爭與市場實際的公司使命與戰(zhàn)略目標，并找到適合本企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃思路。本章特別之處在于不是泛泛的告知學員營銷是滿足客戶的需求，而是讓學員懂得如何去滿足客戶的需求。
二、營銷的困惑解析
1、做生意與做市場有什么區(qū)別？
2、做市場靠感覺還是憑調研？
3、4P、4C如何決策？
4、先做終端還是先打廣告？
5、價格戰(zhàn)+廣告戰(zhàn)為何成了營銷戰(zhàn)？
6、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、產品戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)我們如何來參戰(zhàn)？
7、產品多是否銷量大？
8、沒有競爭是好還是壞？
9、有了賣點為何仍難賣？
三、造成營銷困惑的的六大原因深度剖析
四、公關營銷
1、什么是公關？
2、公關營銷的工作
3、公關營銷的作用
4、公關營銷的運用工具
5、公關營銷與市場活動的區(qū)別
6、不同的公關組合策略
7、大公關營銷實戰(zhàn)技巧——沒有廣告費照樣做營銷
8、危機公關的處理技巧
五、中國市場的變化
1、消費者
2、產品
3、企業(yè)
4、營銷觀念
5、做生意的方法：坐商——行商——？
六、低成本營銷創(chuàng)新實戰(zhàn)技巧
1、產品創(chuàng)新——產品不變銷量變
2、渠道創(chuàng)新——讓渠道及終端主動來找你
3、促銷創(chuàng)新——花小錢辦大事
4、廣告思路創(chuàng)新——小廣告如何勝過大廣告，讓競爭者廣告失效
5、策劃創(chuàng)新——借勢營銷創(chuàng)名牌，事件營銷創(chuàng)品牌
虛擬競爭案例：
航空公司的策略聯盟
　　面對激烈的航空市場，各大航空公司拼力爭搶客源，打折促銷成為家常便飯，有的機票價格甚至遠遠低于火車票價。許多航空公司在價格大戰(zhàn)中虧損累累。有一家航空公司決心走出價格戰(zhàn)的泥潭。通過提升服務品質，改善旅客意見很大的餐飲供應，爭取商務旅客，決定與星巴克合作，在機上提供優(yōu)質的餐飲服務。
請討論：
價格戰(zhàn)是否有前途，為什么？
在經濟危機中這種合作是否值得推廣，為什么？
如何推廣（如宣傳方式、宣傳渠道、促銷活動、廣告創(chuàng)意等）
解題思路：
1、價格戰(zhàn)最終是沒有前途的，因為沒有最低可以更低，如果競爭對手比你更低的價格出擊又如何應對，事實上也并非價格越低越好。
2、在經濟危機中大家日子都不好過，所以在某中程度上進行強強合作優(yōu)勢互補可以在寒風中抱團取暖，互惠共贏。3、在推廣上可采用在雙方網站，店堂，機艙等媒介互為推廣以節(jié)約推廣成本，也可考慮運用市場細分策略，星巴克的主要顧客是有一定消費能力的白領等商務客人，所以可在高級寫字樓等目標人群經常出沒的地方投放電梯廣告等以直達目標消費人群并節(jié)約推廣費用 。
《渠道戰(zhàn)略設計與管控》
【課程大綱】
•現代營銷渠道組合
•現代營銷渠道的設計
•現代經銷商的級別劃分
•代理商與經銷商的區(qū)別
•現代經銷商的尋找
•現代經銷商的考察
•現代經銷協(xié)議的要點
•現代代理協(xié)議的要點
•寶潔公司經銷通路改革
•現代經銷商的管理
•監(jiān)督經銷商的職能完成情況
•經銷商的費用控管情況
•監(jiān)督經銷商的職能完成情況
•與經銷商溝通的技巧
•如何指導經銷商
•如何獎勵經銷商
•經銷商的激勵
•經銷商的服務
•加盟代理商的拓展之道
•國際代理商的拓展之道
現代終端通路
•現代終端通路的劃分
•終端直營通路的劃分
•終端進店管理
•現代進店費的分析
•現代節(jié)慶費的分析
•進店其它費用分析
•終端直營的布局
•為什么要設立專賣店
•終端鋪貨技巧
•現代產品陳列的管理
•現代終端理貨管理
•現代終端促銷管理
•終端促銷的12種方法
現代大客戶直銷通路管理
現代大客戶直銷的范圍
現代直銷通路管理的重點
第一章 現代直銷人員的素質
第二章 如何尋找潛在客戶
第三章 如何接觸潛在客戶
第四章 了解客戶的需求
第五章 了解客戶的購買模式
第六章 介紹解說產品與服務的方法
第七章 如何對待客戶的拒絕
第八章 如何最后贏得訂單（促成）
第九章 怎樣做售后服務
虛擬競爭案例：
三得利“深度分銷”占市場 　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　
　　 1996年8月，日本三得利啤酒在上海正式上市。在以后的幾年中，三得利啤酒的產銷量一直攀升。在上海這個中國啤酒品牌最集中的城市，三得利的市場占有率今年將突破50%，漸成壟斷之勢。
問題一：三得力的深度分銷的特點是什么？問題二：三得力的深度分銷給你的啟發(fā)是什么？

【講師介紹】
諸強新教授：
盛景網聯培訓集團特聘高級講師， 原農夫山泉助理總裁兼全國營銷總經理，中國十大銷售管理專家,中國實戰(zhàn)低成本公關營銷創(chuàng)新第一人；分別在香港大學、香港理工大學獲整合營銷傳播及企業(yè)管理學研究生文憑、清華、浙江大學、上海交大、澳大利亞國立巴拉瑞特大學等多所頂級學府客座教授；海爾商學院、養(yǎng)生堂商學院、三棵樹商學院等著名企業(yè)商學院特聘教授。
15天構建“可口可樂”山東全省營銷網絡；入職投資僅70萬元美金的大恩企業(yè)更成就了業(yè)內增長速度最快、投資回報率最高、市場投入最少、死帳最少的超人業(yè)績，使大恩企業(yè)在一年內銷售額突破億元，利潤超 1500 萬，成為同類產品生產企業(yè)全國第二強，被媒體譽為“大恩現象”。在“農夫山泉”寫下了二個月攻克中國最難進的上海市場的新篇章，使“農夫山泉”成為當時唯一立足上海的外地飲用水品牌。
【參考書籍】菲利普.科特勒《市場營銷》
王文良先生：
盛景網聯培訓集團特聘高級講師；亞洲著名營銷通路專家、培訓專家，2006屆、2007屆亞洲及太平洋地區(qū)國際營銷論壇總策劃兼副秘書長，松下?2007亞洲連鎖經營（東京）高峰論壇三大主講教授之一，2008（東京）世界營銷大會中國代表團副團長、北京大學高級客座教授、清華大學高級客座教授、人民大學、浙江大學、武漢大學EMBA高級客座教授、《前沿講座》終身教授。
王老師先后擔任頂新國際集團、益華國際集團（臺灣飲料第一）、美國美聯集團（美國非上市第19位）、加拿大格林柯爾集團（制冷劑世界第三）、現代?華泰汽車集團、日本大志電器集團、意大利依爾薩集團的中國銷售總監(jiān)、營銷總經理等職務。
【參考書籍】菲利普.科特勒《營銷管理》
【友情提示】
1. 簽到后將發(fā)放教材、午餐卡等，請妥善保管，丟失不補
2. 上課時間，請將移動電話調至靜音，保持會場安靜。請勿吸煙、吃零食
3. 午餐時間12：00-13：00，下課后請大家在工作人員引導下前往餐廳用餐
4. 請帶足名片方便與同學交流認識
5. 需要安排住宿的同學，請?zhí)崆芭c班主任聯系

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