供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本分析及降低之道略 4月4日(深圳-上海)

舉辦時(shí)間： 深圳：2009年04月04-05日 上海：2009年04月18-19日

培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人 （含教材、合影、中餐）
● 課程背景：

課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

● 培訓(xùn)目的：

講師以在跨國(guó)企業(yè)十幾年的采購(gòu)與供應(yīng)商的管理經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享：

1、掌握供應(yīng)商管理的要點(diǎn)和方法，從事先、事中、事后多方面管理供應(yīng)商，從而全面降低采購(gòu)物料成本和管理成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、如何通過(guò)有效的方法，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

3、成本分析方法

4、最新的采購(gòu)成本管理技術(shù)

5、全面降低采購(gòu)成本

6、策略性管理采購(gòu)成本。

● 課程大綱：

1.供應(yīng)市場(chǎng)的解析

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析

采購(gòu)活動(dòng)三個(gè)層面

供應(yīng)商定位

供應(yīng)商偏好

2.供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)

四大核心標(biāo)準(zhǔn)

七個(gè)要素

優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性

供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉

3.供應(yīng)商管理流程

供應(yīng)商的選擇步驟

成功的談判

選擇單一貨源還是多種貨源

最小化供應(yīng)鏈成本

供應(yīng)商分級(jí)

簡(jiǎn)化的例子

供應(yīng)商管理7 個(gè)程序

4.供應(yīng)商認(rèn)證

詢價(jià)

供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備

供應(yīng)商信用政策

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

供應(yīng)商資格認(rèn)證

樣品認(rèn)證評(píng)價(jià)

采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作

5.供應(yīng)商評(píng)估和日常管理

供應(yīng)商評(píng)估依據(jù)

供應(yīng)商評(píng)估小組

供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目

工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)

供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

供應(yīng)商的質(zhì)量控制

6供應(yīng)商績(jī)效考核

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI

供應(yīng)商績(jī)效評(píng)分四大大方式

供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段

案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃

7.采購(gòu)成本分析技術(shù)

成本類型

成本管理

生命周期成本分析

目標(biāo)成本

吸收成本

標(biāo)準(zhǔn)成本

學(xué)習(xí)曲線

8.采購(gòu)單價(jià)控制

價(jià)格的類型

影響采購(gòu)成本策略的因素

采購(gòu)價(jià)格之道

節(jié)約采購(gòu)資金的要訣

降低采購(gòu)單價(jià)十五方式

成本規(guī)避

處理壟斷與卡特爾

采購(gòu)特性及相關(guān)策略

產(chǎn)品生命周期各階段的價(jià)格對(duì)策

9.招標(biāo)采購(gòu)以降低成本

三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法

四大評(píng)標(biāo)方法

招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

反向拍賣

10.即時(shí)制采購(gòu)以降低成本

即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件

采購(gòu)部門應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)

實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例

供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

11.降低采購(gòu)成本的手法

降低采購(gòu)成本的途徑

從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析

產(chǎn)品功能成本決策展開

降低采購(gòu)成本的十大手法

依生命周期來(lái)制定采購(gòu)成本降低的策略

● 專家簡(jiǎn)介

王為人先生 學(xué)歷: 北京科技大學(xué)博士-《過(guò)程控制》；北京科技大學(xué)工商管理碩士-《生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理》；北京科技大學(xué)碩士-《電子工程及自動(dòng)化》

工作經(jīng)歷:

王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普/安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。 14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，擁有質(zhì)量、采購(gòu)和客戶服務(wù)的資深技術(shù)背景，ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師，獲惠普總裁獎(jiǎng)、中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)最佳講師獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國(guó)質(zhì)量》編委。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家組；

加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師

中國(guó)物流發(fā)展高峰會(huì)（中國(guó)物流界最受客戶推崇，最具學(xué)術(shù)價(jià)值，最具專業(yè)和實(shí)踐素質(zhì)的品牌大會(huì)）－－全球化采購(gòu)戰(zhàn)略流程課題主講人

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：

講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)的對(duì)采購(gòu)最新發(fā)展的理論進(jìn)行講解；大量的數(shù)據(jù)、案例及實(shí)例照片，并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；善于幫助聽眾換位思考。

服務(wù)客戶但不限于：

惠普/安捷倫、摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、豐田汽車、本田汽車、大眾汽車、東風(fēng)汽車、宇通客車、南京飛亞特、泰科電愛默生電氣、NEC(中國(guó))有限公司、飛利浦、 中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、華為、沃爾瑪百貨、寶潔、可口可樂(lè)公司、伊利,、曼秀雷敦等知名企業(yè)。

著作：

《采購(gòu)案例精選》—電子工業(yè)出版社；新書《走向績(jī)效卓越》—中國(guó)計(jì)量出版社

● 培訓(xùn)對(duì)象：

-采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理、采購(gòu)主管

-生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員

-品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師等相關(guān)人員

-其他部門經(jīng)理及相關(guān)人

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