CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)班
CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容
CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)師認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)班
培訓(xùn)服務(wù)一覽表 | ||||
培訓(xùn)地點(diǎn) | 北京 | 北京 | 西安 | 北京 |
培訓(xùn)時(shí)間 | 4月 25-27 | 6月 28-30 | 8月 29-31 | 11月 28-30 |
培訓(xùn)方式 | · 現(xiàn)場面授 · 線上授課 · 錄播回放 | |||
專家授課 | · 3天培訓(xùn)學(xué)習(xí) · 專業(yè)講師授課 · 理論梳理 · 案例分享 · 真題講解 | |||
學(xué)習(xí)資料 | 中文版教材;電子英文版BIZBOK原版教材,線上題庫 | |||
學(xué)習(xí)平臺(tái) | PC端:http://it.zpedu.com/ 移動(dòng)端APP:IT云課 | |||
社群服務(wù) | · 學(xué)員在線交流 · 專家在線答疑 · 班主任教學(xué)管理 | |||
此課程可根據(jù)具體需求定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案 |
一、 培訓(xùn)簡介
CBA-業(yè)務(wù)架構(gòu)師是國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)推出的國際認(rèn)證,是全球最權(quán)威認(rèn)證之一。
新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)定位在“企業(yè)級(jí)”業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐之路?!捌髽I(yè)級(jí)”是業(yè)務(wù)架構(gòu)核心根本占位和保障。之前相關(guān)企業(yè)信息化建設(shè)的業(yè)務(wù)需求都是部門級(jí)的,所以系統(tǒng)建設(shè)才會(huì)煙囪林立。必須從企業(yè)級(jí)角度,從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)來形成信息化建設(shè)需求,并持續(xù)落地。這樣才能保證IT和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一致性,更好地發(fā)揮IT的作用。所以企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)施過程與框架體系非常重要,學(xué)習(xí)BIZBOK有利于保證一張藍(lán)圖繪到底,將行動(dòng)舉措納入業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
本課程結(jié)合國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)BIZBOK最新版為基礎(chǔ),并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況講述如何構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)及其基于統(tǒng)一的業(yè)務(wù)架構(gòu)指導(dǎo)后續(xù)多場景、多維度建設(shè),形成更有效的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)。全面講解了業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系指南解決組織業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)的基本內(nèi)容,通過提供完整的業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖,將各種概念、領(lǐng)域、原則和最佳實(shí)踐融為一體,形成一個(gè)整體的知識(shí)體系框架,構(gòu)建業(yè)務(wù)架構(gòu)體系標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)組織實(shí)施和部署業(yè)務(wù)架構(gòu)。課程中每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都由老師結(jié)合多年企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)提煉、精心打造而成,力求讓學(xué)習(xí)者快速掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系,提升業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)專業(yè)能力,形成新數(shù)字經(jīng)濟(jì)下核心職業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。
二、 培訓(xùn)對(duì)象
本課程是面向:
1) 組織CEO首席執(zhí)行官、CFO首席財(cái)務(wù)官、COO首席運(yùn)營官、CIO首席信息官、CDO首席數(shù)據(jù)官、CTO首席技術(shù)官;
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、業(yè)務(wù)職能高管、業(yè)務(wù)流程重組與管理高管、業(yè)務(wù)架構(gòu)師、業(yè)務(wù)流程建模師等;
3) 致力于推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者,致力于推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人或骨干,希望掌握數(shù)字化方法及其統(tǒng)一過程框架的相關(guān)關(guān)注者。
4) 以及作為戰(zhàn)略發(fā)展、工商管理、業(yè)務(wù)管理、信息管理專業(yè)的大學(xué)本科以上的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)課程,對(duì)廣大企業(yè)架構(gòu)師從業(yè)人士《BIZBOK 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)體系指南》感興趣的學(xué)習(xí)者。
三、 建議預(yù)備知識(shí)
1)企業(yè)架構(gòu)TOGAF9.2、10.0
2)業(yè)務(wù)流程重組與管理BPR與BPM
3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架COSO
4)業(yè)務(wù)分析知識(shí)體系指南BABOK
5)PMI商業(yè)分析指南
四、 授課專家
郭樹行 博士
博士畢業(yè)于北京航空航天大學(xué),現(xiàn)任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域副教授,全球OPENGROUP開放群組TOGAF標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專家;CBA國際業(yè)務(wù)架構(gòu)師協(xié)會(huì)BIZBOK授權(quán)認(rèn)證專家;APMG COBIT5認(rèn)證授權(quán)專家。曾任工業(yè)和信息化部信通院政治與數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究所合作專家;國藥集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組組長;中國鐵建“數(shù)字鐵建”信息化專委會(huì)成員;中國信保適應(yīng)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)架構(gòu)與信息化綜合評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;中國銀聯(lián)適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)治理體系總架構(gòu)師;云南省數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)專家;中國中央宣傳部信標(biāo)委智庫專家、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會(huì)成員、四川省數(shù)字經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)智庫。
主要研究領(lǐng)域企業(yè)信息化生態(tài)、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)變革、平臺(tái)化IT架構(gòu)與網(wǎng)信發(fā)展,在國內(nèi)外核心期刊與國際會(huì)議發(fā)表論文100篇以上。主要專業(yè)特長包括企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃及其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域。主編或參與編著《企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《企業(yè)IT服務(wù)運(yùn)營管理與變革》、《軟件工程案例集》等系列圖書。中國企業(yè)架構(gòu)與頂層設(shè)計(jì)的倡導(dǎo)者,自2008年推廣頂層設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系TOGAF;中國端到端價(jià)值流系列業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論倡導(dǎo)者,面向醫(yī)藥大健康、建筑工業(yè)化、能源互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與中小微產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五個(gè)領(lǐng)域,結(jié)合頂層設(shè)計(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)框架DAFE,在我國多家央企得到推廣應(yīng)用。
五、 培訓(xùn)大綱
時(shí)間 | 主題 | 課程內(nèi)容 |
第一天 上午 | 導(dǎo)論 | 客戶中心化時(shí)代統(tǒng)一業(yè)務(wù)架構(gòu)重要性 1.以客戶為中心新一代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)下業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì) 3.企業(yè)業(yè)務(wù)能力模型構(gòu)建 4.企業(yè)業(yè)務(wù)組件模型構(gòu)建與業(yè)務(wù)梳理 5.企業(yè)端到端價(jià)值流規(guī)劃方法 案例-經(jīng)營計(jì)劃端到端價(jià)值流建設(shè)案例 |
第一章 簡介 | 1.1 BIZBOK指南的目的 1.2什么是業(yè)務(wù)架構(gòu) 1.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)框架 1.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)原則 1.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用 1.6 總結(jié) | |
第一天 下午 | 第二章 業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì) | 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì),包括各要素關(guān)系,以及如何在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)踐指南。 2.1 戰(zhàn)略 2.2 能力 2.3 組織 2.4 價(jià)值 2.5 信息 2.6 規(guī)劃 2.7 產(chǎn)品 2.8 利益相關(guān)者 2.9 政策 2.10 總結(jié) |
第二天 上午 | 第三章 業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南 | 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)實(shí)踐指南,在各種業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用最佳實(shí)踐視角。 3.1 入門通用方法 3.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)治理 3.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型 3.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)與流程管理 3.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與項(xiàng)目管理 3.6 業(yè)務(wù)架構(gòu)與精益管理 3.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與績效管理 3.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與需求管理 3.9 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 3.10 業(yè)務(wù)架構(gòu)師的角色 3.11 業(yè)務(wù)架構(gòu)與戰(zhàn)略執(zhí)行 3.12 總結(jié) |
第二天 下午 | 第四章 業(yè)務(wù)架構(gòu)解決方案 | 理解解決常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐場景。 4.1 常見業(yè)務(wù)架構(gòu)最佳實(shí)踐 4.2 典型業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)步驟與交付物 4.3 總結(jié) |
第五章 業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫管理 | 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)存儲(chǔ)庫管理,用于存儲(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)組件的基礎(chǔ)架構(gòu)及工具技術(shù)。 5.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)知識(shí)管理 5.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)工具技術(shù) 5.3 總結(jié) | |
第六章 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性 | 掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性,用于保證業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性的各種方法,以及提供有效滿足業(yè)務(wù)需求的IT解決方案。 6.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一致性概述 6.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)與企業(yè)架構(gòu)TOGAF 6.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)開發(fā)生命周期SDLC 6.4 業(yè)務(wù)功能與應(yīng)用系統(tǒng)組合管理 6.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)與SOA 6.6 業(yè)務(wù)信息與IT架構(gòu) 6.7 業(yè)務(wù)架構(gòu)與解決方案設(shè)計(jì) 6.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型 6.9 總結(jié) | |
第三天 上午 | 第七章 業(yè)務(wù)架構(gòu)案例研究 | 理解從業(yè)務(wù)架構(gòu)解決業(yè)務(wù)問題最佳實(shí)踐中的案例分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 7.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)協(xié)會(huì)案例研究 7.2 制造行業(yè)案例研究 7.3 政府機(jī)構(gòu)案例研究 7.4 金融服務(wù)案例研究 7.5 總結(jié) |
第八章 行業(yè)參考模型 | 理解行業(yè)參考模型的作用,按照垂直行業(yè)對(duì)參考模型分類,且對(duì)各類業(yè)務(wù)架構(gòu)藍(lán)圖進(jìn)行介紹。 8.1 金融服務(wù)業(yè)務(wù)參考模型 8.2 制造行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.3 醫(yī)療保健行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.4 協(xié)會(huì)會(huì)員行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.5 保險(xiǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.6 通用業(yè)務(wù)參考模型 8.7 運(yùn)輸行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.8 政府行業(yè)業(yè)務(wù)參考模型 8.9 總結(jié) | |
第九章 附錄 | 掌握詞匯、術(shù)語表及業(yè)務(wù)架構(gòu)圖表 9.1 詞匯、術(shù)語表 9.2 業(yè)務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施路線圖 9.3 業(yè)務(wù)架構(gòu)角色及能力 9.4 業(yè)務(wù)架構(gòu)成熟度模型 9.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型 9.6 基于動(dòng)態(tài)規(guī)則的實(shí)施路線圖 9.7 價(jià)值鏈優(yōu)化提升方法 9.8 業(yè)務(wù)架構(gòu)評(píng)估工具 、 9.9 總結(jié) | |
第三天 下午 | CBA國際認(rèn)證介紹與認(rèn)證演練 | 業(yè)務(wù)架構(gòu)師人才能力模型 CBA認(rèn)證考試概述 CBA認(rèn)證知識(shí)體系知識(shí)點(diǎn)分布 CBA認(rèn)證題目演練1-30 CBA認(rèn)證題目演練31-60 CBA認(rèn)證題目演練61-90 總結(jié)與備考計(jì)劃 |
六、 培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi):8800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、平臺(tái)費(fèi)、資料費(fèi)、在線題庫以及直播視頻回放一年等費(fèi)用)。
考試費(fèi):4000元/人(含會(huì)員費(fèi)、考試券和發(fā)票)。
七、 關(guān)于證書
資格要求 無特別要求,建議英文OK并有架構(gòu)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員報(bào)考。
詳詢報(bào)考 課程顧問為您1V1診斷報(bào)考資質(zhì)
考試語言 英文
考試形式 機(jī)考(VUE線下考試中心在線機(jī)考或者在線VUE監(jiān)考,建議去線下考試中心)
考試時(shí)間 隨時(shí)考試,需要提前2-5周進(jìn)行約考
考試時(shí)長 150分鐘
考試題型 150道全英文的單項(xiàng)選擇題
考試報(bào)名 詳詢報(bào)考課程顧問 (會(huì)員制,考試的前提是要有該公會(huì)的會(huì)員)
證書申請(qǐng) 通過后可下載電子證書,證書模板如下:
證書維護(hù) 3年有效期(每3年25個(gè)CEU學(xué)分)
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智能制造趨勢(shì)下的生產(chǎn)計(jì)排程與APS系統(tǒng)課程安排2024年06月17-18日 上海 2024年09月05-06日 蘇州課程費(fèi)用¥5,000/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程對(duì)象制造型企業(yè)高管、廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、各級(jí)計(jì)劃管理、MES系統(tǒng)項(xiàng)目等相關(guān)企業(yè)管理人員授課形式知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互...
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策略制勝:降本增效,談判有道-沙盤演練課程課程安排09月05-06日上海課程費(fèi)用¥5,000/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景采購價(jià)格降不下來?是供應(yīng)商真的降到底部了還是采購談判能力不夠?本課程系統(tǒng)介紹采購策略制定、談判策略制定、設(shè)定談判目標(biāo)、過程、談判心理學(xué)、策略和技巧。課程對(duì)象采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術(shù)、法務(wù)等與商務(wù)...
講師:趙永東詳情
物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇與招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化課程安排2024年05月23-24日上海 09月05-06日 上海課程費(fèi)用¥5,200/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)) 前言本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費(fèi)用管理是痛點(diǎn)的公司和人群。■ 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購經(jīng)理,如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費(fèi)用?■...
講師:Allen詳情
金牌面試官---精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試 2024-09-05
《金牌面試官---精準(zhǔn)招聘與結(jié)構(gòu)化面試》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月7-8深圳12-13 深圳24-25 深圳14-15 深圳25-26 深圳29-30 深圳5-6 深圳24-25 深圳28-29 深圳12-13 深圳課程對(duì)象:企業(yè)董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、招聘專員,主管/各部門高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘...
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《向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)——從戰(zhàn)略到執(zhí)行 》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月21-22深圳11-12深圳30-31深圳20-21深圳4-5 深圳16-17深圳5-6 深圳18-19深圳29-30深圳26-27深圳課程對(duì)象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等培訓(xùn)費(fèi)用:4800元...
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2024診斷級(jí)經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力 2024-09-05
2024診斷級(jí)經(jīng)營加速領(lǐng)導(dǎo)力——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效————————楊天河老師事半功倍的領(lǐng)導(dǎo)力三級(jí)開發(fā)體系————————明確個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力自主開發(fā)責(zé)任,推動(dòng)員工領(lǐng)導(dǎo)力快速晉級(jí)明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)教練責(zé)任,加速領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā),打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力明確專員領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)創(chuàng)效責(zé)任,以行動(dòng)學(xué)習(xí)開發(fā)組織能力,提升企業(yè)績效和競爭力—————————楊天河老師領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)全面解決方案...
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導(dǎo)購員服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化提升訓(xùn)練 2024-09-05
《導(dǎo)購服務(wù)銷售標(biāo)準(zhǔn)化提升訓(xùn)練》培訓(xùn)講師:郜老師培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):2024年03月28-29日 深圳2024年04月19-20日 深圳2024年05月30-31日 深圳2024年06月21-22日 深圳2024年07月11-12日 深圳2024年08月15-16日 深圳2024年09月05-06日 深圳2024年10月11-12日 深圳2024年11月22-23日...
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