精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-順德　　　　　

　　　　――專為中國制造業(yè)提供一體化解決方案的“知識(shí)供應(yīng)商”（Knowledge Provider）

★主講老師：中日專家顧問團(tuán)(中方顧問＋日本專家)
★課程地點(diǎn)：順德
★課程時(shí)間：2009年6月12-14日(共3天2夜)
★課程費(fèi)用：
①團(tuán)隊(duì)套票一：31840元（10個(gè)參會(huì)名額）
②團(tuán)隊(duì)套票二：16920元（5個(gè)參會(huì)名額）
③團(tuán)隊(duì)套票三：10750元（3個(gè)參會(huì)名額）
④團(tuán)隊(duì)套票四：3980元（1個(gè)參會(huì)名額）
（ 注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。） 　
精益企業(yè)的４項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)（4 Lean Enterprise Criteria）：
◆ 制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2
◆ 庫存周轉(zhuǎn)率大于24次/年
◆ 生產(chǎn)力每月提升1%以上
◆ 增長率平均每月為業(yè)界的3-5倍
精益企業(yè)可以達(dá)到并維系這些成果，您的企業(yè)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)了嗎？
其實(shí)您也可以做的更好！參加華制國際《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，您將：
◆ 不出國也能分享到來自世界500強(qiáng)一流專家的實(shí)戰(zhàn)智慧
◆ 在全球標(biāo)準(zhǔn)之上清晰描繪出企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑
◆ 收獲一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的精益團(tuán)隊(duì)
◆ 結(jié)識(shí)更多致力于“追求完美動(dòng)力、打造精益企業(yè)”的同盟

一、【《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》是什么？】
是專為中國制造企業(yè)訓(xùn)練精益管理骨干團(tuán)隊(duì)的高端培訓(xùn)課程，分為上下兩期開展，每期３天２夜；其特色是來自世界500強(qiáng)企業(yè)的中日專家結(jié)合，采取“咨詢式＋教練式＋體驗(yàn)式＋封閉式”的授課方式，一站式的在訓(xùn)練營里完成企業(yè)向精益轉(zhuǎn)型的啟動(dòng)過程。

二、【課程背景及目的】
2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得以粗放經(jīng)營為典型特征的數(shù)萬中國企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野之中；在多年與中國制造企業(yè)的深入接觸中，華制認(rèn)為目前國內(nèi)企業(yè)對(duì)“精益生產(chǎn)”的認(rèn)識(shí)存在２個(gè)巨大的誤區(qū)：
1、認(rèn)為“精益生產(chǎn)只不過是一種生產(chǎn)方式”，將其局限在生產(chǎn)作業(yè)層次，沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的高度，企業(yè)其他系統(tǒng)沒有按照精益的要求做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，結(jié)果生產(chǎn)部門孤掌難鳴，費(fèi)力不討好，最終不了了之；
2、認(rèn)為中國的國情、文化讓企業(yè)執(zhí)行不了這么復(fù)雜高深的模式，同時(shí)市場(chǎng)形勢(shì)的一片大好，也驅(qū)使了絕大部分企業(yè)家將精力放在對(duì)外跑馬圈地上，而不是修煉內(nèi)功上。
我們認(rèn)為 “精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則，一個(gè)受人尊重、贏得未來的企業(yè)生存方式！因此，打造一支世界級(jí)的“精益團(tuán)隊(duì)”，成為21世紀(jì)全球更受尊敬的中國企業(yè)，比掌握一兩項(xiàng)精益技術(shù)具有更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義！
基于此目標(biāo)，我償依靠與日本豐田的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、獨(dú)家擁有的豐田專家資源以及專注服務(wù)于制造業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，于2009年推出《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，專為中國制造業(yè)訓(xùn)練精益管理骨干團(tuán)隊(duì)，以幫助中國制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中啟動(dòng)“追求完美動(dòng)力、打造精益企業(yè)”的迫切夢(mèng)想！

三、【課程對(duì)象】
接受過精益或相關(guān)課程培訓(xùn)，有較好生產(chǎn)管理基礎(chǔ)的大中型企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量、物流等其他高管人員；大中型制造企業(yè)上下游配套生產(chǎn)型企業(yè)高管。
（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部以及上下游配套企業(yè)高管集體參會(huì)，思考、研討本企業(yè)的質(zhì)量管理、成本降低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)分析、持續(xù)改善、工序分析、團(tuán)隊(duì)合作、生產(chǎn)率等相關(guān)問題，召開會(huì)后會(huì)，共建精益產(chǎn)業(yè)鏈，效果極佳）

四、【課程價(jià)值】
◆ 正統(tǒng)豐田生產(chǎn)方式訓(xùn)練、揭秘豐田過冬和強(qiáng)大秘密；
◆ 中日兩國精益管理專家的原汁原味案例分享；
◆ 打造一支具備一流水準(zhǔn)、全球視野的“精益團(tuán)隊(duì)”；
◆ 收獲一套打造“精益團(tuán)隊(duì)”的課程體系和教練方法；
◆ 內(nèi)容系統(tǒng)、價(jià)格超值的企業(yè)“冬季練兵”首選產(chǎn)品。

五、【如何獲得更多】
■ 建議同一公司5-10人團(tuán)體參加，更好的建立共同改善決心；
■ 在學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真挑選與完成工廠實(shí)際相聯(lián)系的主題研修案例。

六、【專家顧問團(tuán)介紹】
辛越 博士
◆ 工商管理碩士，上海交通大學(xué)企業(yè)物流和運(yùn)作管理博士，國內(nèi)頂尖精益專家；
◆ 高級(jí)顧問；
◆ 曾任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理；
◆ 曾任采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、工廠廠長，全面負(fù)責(zé)采購、物料、生產(chǎn)、設(shè)備等工作，其出色業(yè)績(jī)多次受到亞太區(qū)的嘉獎(jiǎng)和提升，其領(lǐng)導(dǎo)的工廠亦被評(píng)為“亞太區(qū)最佳工廠”；
◆ 曾咨詢過的公司：EMERSON羅斯蒙特、TsingTao 、青島啤酒、KIRK電聲器材、BASF 巴斯夫、ALFALAVAL流體設(shè)備、上汽空調(diào)、南京依維科、ABB、BWF必達(dá)福、YORK空調(diào)、MORGAN碳制品、DOW陶氏、EXXON MOBIL、SCHNEIDER電氣、羅地亞……

鈴木敏弘（日本）
◆ 日本豐田生產(chǎn)方式研究、推廣專家，豐田生產(chǎn)方式教官，TWI-JR教官；
◆ 擁有40年豐田生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任豐田九州自動(dòng)車總裝部部長；
◆ 曾在“皇冠?凌志新車組建小組”中擔(dān)任首席職務(wù)，具備系統(tǒng)、扎實(shí)的內(nèi)功和豐富的操作經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)管理等領(lǐng)域均有突出造詣；
◆ 現(xiàn)致力于TPS在全球的推廣，為日本眾多制造業(yè)知名企業(yè)提供過TPS咨詢服務(wù)。

七、【課程大綱】
精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（上期）
第1天
模塊1：精益體系篇
◇永續(xù)經(jīng)營的理念（管理原則1）
◇“不入虎穴，焉得虎子”正確的過程和正確的結(jié)果（管理原則2-8）
◇培養(yǎng)你的員工和供應(yīng)商，為組織增值（管理原則9-11）
◇持續(xù)解決根本問題，驅(qū)動(dòng)組織的學(xué)習(xí)能力（管理原則12-14）
二、精益思想
◇確定價(jià)值
◇識(shí)別價(jià)值流
◇流動(dòng)
◇拉動(dòng)
◇盡善盡美
三、精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)模型
◇精益體系和精益工具
◇精益團(tuán)隊(duì)和員工自主
◇方針管理和管理控制
◇精益會(huì)計(jì)和精益評(píng)價(jià)

模塊2：精益工具篇
一、自fP化：自fP化質(zhì)量（Auto-Quality）
◇零缺陷
◇行燈系統(tǒng)
◇自fP化三原則
二、少人化：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（Standardized Work）
◇人員產(chǎn)量線性關(guān)系
◇標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三原則
◇標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和改善
三、平準(zhǔn)化：均衡化生產(chǎn)（Leveling Production）
◇節(jié)拍時(shí)間和客戶節(jié)拍
◇批量和制造周期
◇交貨期和最優(yōu)“零”庫存

第2天
模塊3：精益團(tuán)隊(duì)篇
一、精益組織架構(gòu)
二、精益團(tuán)隊(duì)構(gòu)建：自然工作小組和自主研的7個(gè)工作習(xí)慣
◇從“相差甚遠(yuǎn)”的想法著手
◇不以“我們公司”作主語
◇重復(fù)五遍“為什么”
◇把成功經(jīng)驗(yàn)歸零
◇成長比成功更重要
◇以忙碌為恥辱
◇從心里相信“大家的力量”
三、精益辦公室8步法
◇承諾精益
◇選擇管理流程（價(jià)值流）
◇學(xué)習(xí)精益
◇描述現(xiàn)狀
◇明確精益指標(biāo)
◇描述將來
◇制定改善計(jì)劃
◇實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)

模塊4：?jiǎn)T工自主篇
一、精益文化：?jiǎn)T工激勵(lì)和員工自主
二、員工激勵(lì)和員工自主的6個(gè)基本點(diǎn)
◇日常交流：TOP 5
◇日常管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化：工作日志
◇日常工作技能掌握：工作基礎(chǔ)
◇合理化建議：組織激勵(lì)
◇任務(wù)轉(zhuǎn)移：組織高效
◇管理員工培訓(xùn)：“養(yǎng)兵一時(shí)，用兵千日”

第3天
模塊5:人才育成篇
一、人才育成的核心理念：造車先造人
二、豐田的人才建設(shè)系統(tǒng)
◇才能識(shí)別與培育員工的方式、過程與方法
◇豐田面對(duì)問題的心態(tài)→以改善活動(dòng)培育人才
◇豐田一向堅(jiān)持的原則：內(nèi)部培養(yǎng)、內(nèi)部拔擢
三、豐田人才育成計(jì)劃
◇前輩的教導(dǎo)（企業(yè)在于人）
◇談話單 ＝ 職場(chǎng)整體的狀態(tài)和每個(gè)人的狀態(tài)
◇工作的教育方法
◇實(shí)踐教育
◇生涯計(jì)劃和育成計(jì)劃
◇多能工化
◇能發(fā)揮特技特長的輪換制度
◇生產(chǎn)的快樂
◇待人之道
◇更高層次的挑戰(zhàn)

模塊6:分享篇
日本豐田本土工廠一線管理經(jīng)驗(yàn)分享：
1.豐田整車工廠管理案例經(jīng)驗(yàn)分享（員工數(shù)4000名）
◇整車工廠成立于1959年，總面積約160萬平方米，員工人數(shù)4000名，每月產(chǎn)量達(dá)13000臺(tái)，各生產(chǎn)線及其工序包括：鍛造與沖壓、焊接、涂裝、組裝及調(diào)試與質(zhì)量控制等
◇價(jià)值點(diǎn)：
◆ 改善提案的具體實(shí)施
◆ 如何營造工作友好環(huán)境
2.日本電裝集團(tuán)管理案例經(jīng)驗(yàn)分享（員工數(shù)112,262名）
◇原為豐田汽車工業(yè)株式會(huì)社的零部件工廠之一，1949年從豐田集團(tuán)獨(dú)立出來。如今是日本排名第一、世界頂級(jí)的汽車零部件供應(yīng)商集團(tuán)公司，在全球30多個(gè)國家和地區(qū)設(shè)有188家關(guān)聯(lián)公司，集團(tuán)員工數(shù)達(dá)112,262名。主要生產(chǎn)產(chǎn)品包括ETC系統(tǒng)，冷熱箱，自動(dòng)空調(diào)，便利條形碼終端機(jī)等。
◇價(jià)值點(diǎn)：
◆ 1人屋臺(tái)式生產(chǎn)方式的方法
◆ 如何培養(yǎng)“多能工”
(注:日本豐田本土工廠一線管理經(jīng)驗(yàn)分享，具體案例可視參課客戶的實(shí)際需求做調(diào)整)

模塊7:總結(jié)篇（上）
一、課前問題及作業(yè)匯總分析、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)
二、頒獎(jiǎng)、上期訓(xùn)練營閉營式

附：《精益團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（第一期.下）》課程大綱
第1天
模塊8：方針管理篇
一、豐田年報(bào)解讀
◇2004年：新前沿（TO NEW FRONTIERS）
◇2005年：為將來定位（Positioned for the Future）
◇2006年：持續(xù)增長（Geared toward Continuing Growth）
◇2007年：發(fā)展平臺(tái)（Building a Platform for Growth）
◇2008年：驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新價(jià)值（Driving to Innovate New Value）
二、戰(zhàn)略：中期計(jì)劃
三、方針展開（Hoshin Kanri）

模塊9：管理控制篇
一、指標(biāo)樹（KPI Tree）和輸入、輸出指標(biāo)
二、過程控制和完美結(jié)果（QCDP）
三、一頁紙報(bào)告（A3 Report）
四、可視化管理

第2天
模塊10：精益會(huì)計(jì)篇
一、財(cái)務(wù)報(bào)表“一點(diǎn)通”
二、JIT管理會(huì)計(jì)
三、會(huì)計(jì)邏輯與生產(chǎn)邏輯的和諧
四、重構(gòu)JIT管理會(huì)計(jì)的7大要件
◇削弱會(huì)計(jì)的年度意識(shí)，增強(qiáng)時(shí)間軸意識(shí)。
◇弱化期間概念，強(qiáng)化產(chǎn)品概念。
◇弱化P/L意識(shí)，強(qiáng)化C/F意識(shí)。
◇弱化預(yù)算意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)績(jī)意識(shí)。
◇弱化短期概念，強(qiáng)調(diào)中長期和實(shí)時(shí)（realtime）。
◇弱化被迫行動(dòng)的印象，增強(qiáng)自律意識(shí)。
◇從部分最優(yōu)化?促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)模式，轉(zhuǎn)向整體最優(yōu)化?步調(diào)一致模式。

模塊11：精益評(píng)價(jià)篇
一、精益實(shí)施路徑的5階段（Roadmap）
◇階段1：計(jì)劃（1～6個(gè)月）
◇階段2：試點(diǎn)（3～6個(gè)月）
◇階段3：全面推行（3～12個(gè)月）
◇階段4：整合（3～6個(gè)月）
◇階段5：卓越——完成從工具、到系統(tǒng)、再到管理驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變（永遠(yuǎn)）
二、精益體系評(píng)價(jià)的10標(biāo)準(zhǔn)
◇安全
◇管理支持生產(chǎn)的組織架構(gòu)和人員管理
◇運(yùn)營交流
◇持續(xù)改進(jìn)
◇控制計(jì)劃
◇快速響應(yīng)問題解決
◇標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
◇全員生產(chǎn)維護(hù)
◇生產(chǎn)控制與物流
◇管理控制

第3天
模塊12:落實(shí)篇
一、企業(yè)在人才管理方面面臨的問題
◇跳槽率增加 ? 技術(shù)傳承困難
◇挑戰(zhàn)精神減少 ? 缺乏活力
◇團(tuán)隊(duì)精神的弱化 ? 降低質(zhì)量
◇交流不足
◇管理者不足
二、應(yīng)用10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)精益實(shí)施情況
三、量身打造精益人才建設(shè)系統(tǒng)
◇管理方針的構(gòu)建
◇構(gòu)建可行的管控制度
◇重構(gòu)JIT管理會(huì)計(jì)
◇構(gòu)建適合企業(yè)的人才育成計(jì)劃

模塊13:總結(jié)篇（下）
一、課前問題及作業(yè)匯總分析、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)
二、頒獎(jiǎng)、下期訓(xùn)練營閉營式

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