培訓時間:

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗—企業(yè)戰(zhàn)略的深度分析與決策

  培訓講師:王偉星

  時間地點:
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  培訓費用:2000

  贈送積分:2000

    服務(wù)電話:010-82593357

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗—企業(yè)戰(zhàn)略的深度分析與決策詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗—企業(yè)戰(zhàn)略的深度分析與決策

中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證培訓課程

 

200971112   上海·復旦大學

培訓背景

根據(jù)中共中央和國務(wù)院《20012005年全國干部教育培訓規(guī)劃》、《20022005年全國人才隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》及中組部《關(guān)于印發(fā)〈“十五”期間全國企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓綱要〉的通知》的指示精神及有關(guān)規(guī)定:我國將大力推行職業(yè)經(jīng)理人資格認證制度,加速實行職業(yè)經(jīng)理人持證上崗,實現(xiàn)與國際標準順利接軌。中國人力資源開發(fā)研究會推出的中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證,是在響應國家號召的前提下,目前已經(jīng)在全國各地開展。該認證強調(diào)能力的提升,強化管理理論與實戰(zhàn)相結(jié)合,有效地幫助學員重新塑造職業(yè)生涯,在業(yè)界享有良好的聲譽。

課程安排

 

培訓時間

課程題目

授課專家

711

09:0012:00

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗——企業(yè)戰(zhàn)略的深度分析與決策

王偉星

13:3016:30

712

09:0012:00

企業(yè)戰(zhàn)略決定成敗——企業(yè)戰(zhàn)略的深度分析與決策

王偉星

13:3016:30

上課地點上海市楊浦區(qū)政通路270號復旦燕園賓館

培訓對象:企業(yè)的董事長、總裁、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理;政府經(jīng)濟主管部門干部、高級管理職位的管理者和決策者,各職能部門主管。

課程收益:企業(yè)戰(zhàn)略管理課程系統(tǒng)的講述了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施方法,為經(jīng)營者確定未來的發(fā)展方向提供了科學的理論依據(jù)。

 

 

課程大綱:

戰(zhàn)略規(guī)劃七大要素:

          我是誰 (Who am I?)

          做什么 (What to do?)

          為什么 (Why do it?)

          何時做 (When to do?)

          何地做 (Where to do?)

          誰去做 (Who do it?)

          怎么做 (How to do?)

戰(zhàn)略的三個層次:    共二十三種選擇

一、發(fā)展方向戰(zhàn)略的十二種選擇

二、競爭戰(zhàn)略的五種選擇

三、戰(zhàn)略相關(guān)的六種運營整合戰(zhàn)略

提煉核心競爭力:

          核心競爭力的三大要素

          核心競爭力的變量

戰(zhàn)略選擇:    二十三種選擇

          發(fā)展方向戰(zhàn)略的十二種選擇

          競爭戰(zhàn)略的五種選擇

          與戰(zhàn)略相關(guān)的運營整合戰(zhàn)略

戰(zhàn)略分析:

          宏觀環(huán)境分析

          產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

          提煉產(chǎn)業(yè)特征

          競爭環(huán)境分析

          需求環(huán)境分析

戰(zhàn)略執(zhí)行   :六大執(zhí)行要素

          成長階梯      

          資源調(diào)配        

          組織結(jié)構(gòu)

          制度與流程

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