團隊建設與激勵輔導
團隊建設與激勵輔導詳細內容
管理者的首要的任務就是，如何讓團隊成員象您一樣優(yōu)秀？
《團隊建設與激勵輔導》
主講人：張耀升，易中公司特約培訓師
北大經(jīng)濟學院、清華CIMS中心客座教授；香港光華管理學院特聘高級講師；
海納百（HMC）成功企業(yè)管理顧問公司總裁；
中國職業(yè)經(jīng)理資質評價認證中心主任；
授課風格風趣幽默、通俗易懂、口語化的語言使學員樂于接受。
2008年奧運參賽選手心理輔導教練，是清華同方、亞都科技公司、云南白藥、旺旺食品集團的特約培訓顧問。目前，張耀升先生是國內唯一把西方獲得巨大成功的成功學理論與中國企業(yè)實踐相結合的員工全面激勵訓練專家。
學員對象：總經(jīng)理，所有部門經(jīng)理、管理者
課程大綱
一、團隊認識與發(fā)展規(guī)律
1、對團隊本質的深刻認識;
2、群體不等于團隊;
3、團隊建設的5個階段;
4、高創(chuàng)造力團隊構成要素;
二、打造團隊核心要素(上)
1、團隊如何形成共同使命與遠景目標;
2、團隊核心,領導人物;
3、團隊成員素質決定團隊創(chuàng)造力;
4、相互信任,團隊的基礎。
三、打造團隊核心要素(下)
1、承諾,使團隊彼此負責;
2、合理分配,決定團隊能走多久;
3、溝通,高效團隊的潤滑劑;
4、贏得支持,團隊建設要重視的!
四、團隊建設詳解
1、團隊凝聚力的形成與打造;
2、團隊沖突的形式與化解;
3、團隊建設問題的核心關鍵與本質;
4、互動時間。
五、掌握激勵原理
1、掌握激勵本質與原理;
2、激勵的重要理論;
3、洞察與識別激勵信號;
4、激勵的數(shù)十種形式。
六、對團隊伙伴展開激勵
1、針對激勵與創(chuàng)意激勵;
2、激勵需求分析;
3、激勵模擬與測試;
4、持續(xù)激勵產(chǎn)生持續(xù)動力。
七、輔導與教練能力
1、輔導所具有的意義;
2、輔導需要掌握的方法與步驟;
3、輔導需要的能力講解;
4、不同類型團隊成員成長階段分析與輔導原則。
八、輔導與教練團隊成員
1、觀念與改變觀念原理;
2、如何就心態(tài)與觀念進行教練;
3、如何快速提升下屬能力;
4、現(xiàn)場輔導練習。
客戶評價：
非常及時、非常有用，及時找出了我企業(yè)現(xiàn)存問題的根源，并提供了解決的方法。——棗莊市鑫海龍商貿(mào)有限公司 綜合辦主任馬玉君
張老師兩天的團隊培訓讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變！核心團隊經(jīng)受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團隊，張老師教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具，團隊管理變得正規(guī)、有效起來了。
上海金蔻-----總經(jīng)理 謝淑春
邀請張老師是正確的決定。這將會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快，我們的團隊就會比別的團隊成長的更快！
中國石油化工銷售新疆分公司-----總經(jīng)理 宮健
SE98 北京11月28-29日 上海8月15-16日 深圳5月16-17日
定價：1980元/2天
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