培訓(xùn)時間：

團隊建設(shè)與激勵輔導(dǎo)

  培訓(xùn)講師：張耀升

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1980元

  贈送積分：1980

張耀升
    服務(wù)電話：010-82593357

團隊建設(shè)與激勵輔導(dǎo)詳細(xì)內(nèi)容

個人好，只能是100；團隊好可能是100的10倍、100倍
管理者的首要的任務(wù)就是，如何讓團隊成員象您一樣優(yōu)秀？
《團隊建設(shè)與激勵輔導(dǎo)》
主講人：張耀升，易中公司特約培訓(xùn)師
 北大經(jīng)濟學(xué)院、清華CIMS中心客座教授；香港光華管理學(xué)院特聘高級講師；
 海納百（HMC）成功企業(yè)管理顧問公司總裁；
 中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價認(rèn)證中心主任；
 授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默、通俗易懂、口語化的語言使學(xué)員樂于接受。
 2008年奧運參賽選手心理輔導(dǎo)教練，是清華同方、亞都科技公司、云南白藥、旺旺食品集團的特約培訓(xùn)顧問。目前，張耀升先生是國內(nèi)唯一把西方獲得巨大成功的成功學(xué)理論與中國企業(yè)實踐相結(jié)合的員工全面激勵訓(xùn)練專家。
學(xué)員對象：總經(jīng)理，所有部門經(jīng)理、管理者
課程大綱
一、團隊認(rèn)識與發(fā)展規(guī)律
1、對團隊本質(zhì)的深刻認(rèn)識;
2、群體不等于團隊;
3、團隊建設(shè)的5個階段;
4、高創(chuàng)造力團隊構(gòu)成要素;
二、打造團隊核心要素(上)
1、團隊如何形成共同使命與遠(yuǎn)景目標(biāo);
2、團隊核心,領(lǐng)導(dǎo)人物;
3、團隊成員素質(zhì)決定團隊創(chuàng)造力;
4、相互信任,團隊的基礎(chǔ)。
三、打造團隊核心要素(下)
1、承諾,使團隊彼此負(fù)責(zé);
2、合理分配,決定團隊能走多久;
3、溝通,高效團隊的潤滑劑;
4、贏得支持,團隊建設(shè)要重視的!
四、團隊建設(shè)詳解
1、團隊凝聚力的形成與打造;
2、團隊沖突的形式與化解;
3、團隊建設(shè)問題的核心關(guān)鍵與本質(zhì);
4、互動時間。
五、掌握激勵原理
1、掌握激勵本質(zhì)與原理;
2、激勵的重要理論;
3、洞察與識別激勵信號;
4、激勵的數(shù)十種形式。
六、對團隊伙伴展開激勵
1、針對激勵與創(chuàng)意激勵;
2、激勵需求分析;
3、激勵模擬與測試;
4、持續(xù)激勵產(chǎn)生持續(xù)動力。
七、輔導(dǎo)與教練能力
1、輔導(dǎo)所具有的意義;
2、輔導(dǎo)需要掌握的方法與步驟;
3、輔導(dǎo)需要的能力講解;
4、不同類型團隊成員成長階段分析與輔導(dǎo)原則。
八、輔導(dǎo)與教練團隊成員
1、觀念與改變觀念原理;
2、如何就心態(tài)與觀念進(jìn)行教練;
3、如何快速提升下屬能力;
4、現(xiàn)場輔導(dǎo)練習(xí)。
客戶評價：
非常及時、非常有用，及時找出了我企業(yè)現(xiàn)存問題的根源，并提供了解決的方法。——棗莊市鑫海龍商貿(mào)有限公司 綜合辦主任馬玉君
張老師兩天的團隊培訓(xùn)讓我們完成了一次可謂是驚心動魄的蛻變！核心團隊經(jīng)受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團隊，張老師教會了我們使用一套簡單、實用、有效管理工具，團隊管理變得正規(guī)、有效起來了。
上海金蔻-----總經(jīng)理 謝淑春
邀請張老師是正確的決定。這將會回報給我們價值。我們要比別人跑的更快，我們的團隊就會比別的團隊成長的更快！
中國石油化工銷售新疆分公司-----總經(jīng)理 宮健
SE98 北京11月28-29日 上海8月15-16日 深圳5月16-17日
定價：1980元/2天

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