五步連貫股權(quán)激勵(lì)法--非上市公司專場(chǎng)（第28期）
培訓(xùn)講師：薛中行
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：6000元
贈(zèng)送積分：6000
五步連貫股權(quán)激勵(lì)法--非上市公司專場(chǎng)（第28期）詳細(xì)內(nèi)容
楚漢爭(zhēng)霸，劉邦得天下，固然如劉邦所言劉得蕭何、張良、韓信三人，信且用之，遂取天下，項(xiàng)羽僅一范增尚疑而不用，卒取其敗。然而用今天企業(yè)經(jīng)營(yíng)的眼光來(lái)看，劉邦的成功不僅與其得蕭、張、韓三人有關(guān)，更與其大方封賞有關(guān)，同時(shí)他封賞的藝術(shù)更是令眾人心服口服，于是大大降低了團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗而齊心對(duì)外終致鼎定天下。而反觀項(xiàng)羽，百戰(zhàn)百勝掠獲無(wú)數(shù)卻吝于封賞，難得封賞卻缺乏藝術(shù)，輒令其賞比不賞更導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，終失天下。
點(diǎn) 評(píng)
股散未必人聚，人聚則必股散
散得巧妙，散得藝術(shù)，散得眾人心服
方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久
——中國(guó)股權(quán)激勵(lì)第一人：薛中行博士
五步連貫股權(quán)激勵(lì)
---非上市公司專場(chǎng)（第二十八期）
手把手教您成為股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)專家
股權(quán)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)！
課程特點(diǎn)
u 咨詢式培訓(xùn) 幫助中小企業(yè)解決高昂咨詢費(fèi)的支出
u 國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)—全方位、多角度
包括方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)實(shí)施、法律規(guī)范、會(huì)計(jì)稅務(wù)處理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，幫您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵(lì)
u 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) 為學(xué)員“量體裁衣”，制定最佳方案
u 一次付費(fèi) 終生免費(fèi)復(fù)習(xí)----第二十八期學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在上海舉行五步連貫股權(quán)激勵(lì)法培訓(xùn)
課程說明
l 學(xué)員事先熟悉課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場(chǎng)或課后提問，講師將一一耐心解答。
l 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員可帶好企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，講師將使用經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)模型，當(dāng)場(chǎng)免費(fèi)給您做相關(guān)測(cè)試。
l 全程參與培訓(xùn)的學(xué)員，若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的股權(quán)激勵(lì)方案，可在討論會(huì)上提交，經(jīng)邦團(tuán)隊(duì)將給出修改建議。
授課對(duì)象
l 企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。
培訓(xùn)形式
l 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話、討論互動(dòng)式教學(xué)
培訓(xùn)課程計(jì)劃
6月10日
模塊I 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
一、股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長(zhǎng)期
4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒賬
5、有形、無(wú)形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？
朝三暮四vs朝四暮三？
二、股----“好的模式是成功的一半”
1、期權(quán)模式
2、限制性股票模式
3、股票增值權(quán)模式
4、虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
動(dòng)態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
三、人----“重在人力資本投資”
1、對(duì)"崗"還是對(duì)"人"?
2、從精英到員工，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3、工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管、核心技術(shù)人員，還是營(yíng)銷骨干？
4、定人三段論
5、股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
四、價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1、如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
2、如何給人員合理估值定價(jià)？
3、技術(shù)管理要素如何合理入股？
4、如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？
五、量----“過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)”
1、你的蛋糕有多大？
2、從1%到10%
3、六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
股權(quán)激勵(lì)的相對(duì)數(shù)論
六、時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1、 生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2、 股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
3、 延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4、 8年限制期
思考：如何選擇“對(duì)的時(shí)間”來(lái)完成對(duì)的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊II 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧（13：30-----17：00）
一、股權(quán)激勵(lì)成功的七個(gè)關(guān)鍵要素
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的成功？
2、股權(quán)激勵(lì)7要素
二、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議案例深度剖析
1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職？
三、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與流程
1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、 如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4. 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
四、我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案？
6月11號(hào)
模塊III 股權(quán)激勵(lì)法律問題
創(chuàng)業(yè)板規(guī)則與有關(guān)要求
一、 如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)，避免為上市造成障礙
1、資本市場(chǎng)離我們有多遠(yuǎn)？
2、創(chuàng)業(yè)板的門檻與要求
3、激勵(lì)對(duì)象超出200人如何設(shè)立持股主體？
4、股權(quán)激勵(lì)四大爭(zhēng)議案例
5、影子股票、信托股票與虛擬股票的對(duì)比
三、 無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股
1、技術(shù)、管理等無(wú)形要素如何入股？
2、無(wú)形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限？
3、無(wú)形資產(chǎn)如何計(jì)量入股？
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)設(shè)計(jì)限制性條款？
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計(jì)法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙。
模塊四： 股本設(shè)計(jì)股權(quán)治理技巧
模塊Ⅴ 股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)案例討論會(huì)
冷餐會(huì)（6：30---8：30）（6月10號(hào)日晚上）
參與企業(yè)可與薛中行博士繼續(xù)深入探討自身企業(yè)設(shè)計(jì)與實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案涉及的種種實(shí)際問題。
咨詢模塊 股權(quán)激勵(lì)WORKSHOP（2009年6月12日）
股權(quán)激勵(lì) WORKSHOP介紹：
WORKSHOP旨在幫助企業(yè)在老師的輔導(dǎo)下自己設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，通過老師的系統(tǒng)輔導(dǎo)，手把手教企業(yè)建立適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。
企業(yè)需要參加workshop的程序如下：
1. 提出申請(qǐng)，參加workshop
2. 傳真營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
3. 由上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司先安排專項(xiàng)專人咨詢顧問與其溝通，了解需求。
4. 企業(yè)帶數(shù)據(jù)資料與企業(yè)情況介紹，在會(huì)前快遞或者郵件傳至上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司，由咨詢顧問先進(jìn)行研究。
5. 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，由講師和咨詢顧問一起確定適合客戶的股權(quán)激勵(lì)方案。
6. 由上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司顧問現(xiàn)場(chǎng)出方案，股權(quán)授予協(xié)議書，股權(quán)激勵(lì)管理辦法，并提供打印稿一套。
7. 客戶帶上量身定制整套方案，滿意而歸。
8. 后續(xù)服務(wù)可見相關(guān)服務(wù)協(xié)議，可咨詢上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，免費(fèi)提供一小時(shí)的咨詢。
9. 需要上門為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象宣傳，講解提供輔導(dǎo)，價(jià)格另外商議。
課程獨(dú)特優(yōu)勢(shì)
一、理念獨(dú)特
l 在長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的實(shí)踐操作過程中，很多股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的問題往往出于對(duì)概念含混不清，許多人往往對(duì)股權(quán)激勵(lì)存在很對(duì)似是而非的誤解。
l 《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》由淺入深地從五個(gè)方面著手幫您首先理清股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)知與概念。
二、操作性極強(qiáng)
l 課程中薛博士將手把手教您如何從五個(gè)方面思考設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案及如何結(jié)合幾大股權(quán)激勵(lì)要素；讓您通過五步連貫的系統(tǒng)設(shè)計(jì)初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的股權(quán)激勵(lì)模式。
l 咨詢式的培訓(xùn)，通過系統(tǒng)把握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟，客戶可初步自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的股權(quán)激勵(lì)方案，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
三、實(shí)用性極強(qiáng)
l 課程教授的股權(quán)設(shè)計(jì)五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在企業(yè)上。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來(lái)在各位專家的指導(dǎo)下和在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的問題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案的后續(xù)推進(jìn)共同出謀劃策。
l 很多學(xué)員把本課程教授的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”模式應(yīng)用到企業(yè)自身設(shè)計(jì)，解決了眾多過往都不知從何下手的內(nèi)部問題。
l 學(xué)員通過本培訓(xùn)，分享“經(jīng)邦咨詢”成立至今在股權(quán)激勵(lì)方面的眾多超級(jí)經(jīng)典案例，開闊了視野，也提升了自己的激發(fā)人才的能力，“股權(quán)利器在手，突破人才瓶頸”！
四、后續(xù)服務(wù)貼心完備
l 一次培訓(xùn)課程，終生免費(fèi)復(fù)習(xí)。
l 對(duì)于需要在課程后繼續(xù)進(jìn)一步推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案的企業(yè)，經(jīng)邦的企業(yè)家俱樂部專家將為你提供相對(duì)應(yīng)的服務(wù)和幫助。
l 培訓(xùn)講師：
【培訓(xùn)課程主講人：薛中行博士】----國(guó)內(nèi)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的拓荒者及資深專家
經(jīng)邦咨詢（上海）公司資深合伙人，復(fù)旦大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。
先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)第一：
——第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國(guó)內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”！
——第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題。
——第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
——第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
——第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條“經(jīng)邦模式”。
薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。
薛中行博士，畢業(yè)于中國(guó)著名高等學(xué)府復(fù)旦大學(xué)，在復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院接受現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的培養(yǎng)，并多次應(yīng)邀訪學(xué)于英美等著名高等學(xué)府。同時(shí)出于對(duì)中國(guó)優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)古典哲學(xué)的雙重思維方式和文化底蘊(yùn)。
薛博士先后師從于著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家尹伯成、張軍教授。對(duì)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)，平衡積分，績(jī)效評(píng)估等有著深入的研究，并結(jié)合當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的實(shí)際，將現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和古代商道相結(jié)合后提出了“易道管理”、“股權(quán)釋兵權(quán)”、“金色降落傘”、“五行管理”、“勞者有其股”、“水文化”、“人力資源的資本化”等獨(dú)特的理念，在業(yè)務(wù)激起強(qiáng)烈的反響和共鳴。
課程時(shí)間：2009年6月10日，11日。（10號(hào)晚上冷餐會(huì)）
課程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 培訓(xùn)費(fèi)6000元/人 （例外加一個(gè)學(xué)員3000元/人）
Workshop 1.6萬(wàn)/企業(yè)（2009年6月12日）
備注：參加培訓(xùn)的學(xué)員可免費(fèi)獲得價(jià)值不菲的“企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案模版”以及適合其企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)基本方案框架。
部分曾參加培訓(xùn)企業(yè)名單：
上海底特精密緊固件
西子聯(lián)合控股
南京德訊信息系統(tǒng)
天津天獅集團(tuán)
西安匯誠(chéng)電信
海南航空 上海樺奇通訊科技有限公司
北京千禧維訊科技有限公司
南京獨(dú)角戲服飾有限公司
杭州四季青網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
深圳市麥迪遜廣告有限公司
山東照金集團(tuán)有限公司
亞士漆（上海）有限公司
西子控制
大連兄弟體育用品
河南省匯友實(shí)業(yè)
海爾集團(tuán)
寶鋼股份
奇瑞汽車
北京億城地產(chǎn)
北京城建集團(tuán)
香港森仕集團(tuán)
東方通信
常州霸師騰
山東愛書人集團(tuán)
蘇源環(huán)保
外運(yùn)發(fā)展
北京云海礦山
浙江聯(lián)眾
天津松正電動(dòng)科技
青海東勝化工
上海博斯曼投資
浙江丹芙泥科技
深圳比克電池
深圳宇宏投資集團(tuán)有限公司
上海東方希杰商務(wù)有限公司
慧翰信息技術(shù)
祥源生物科技
久久結(jié)婚網(wǎng)
貓人國(guó)際
鄭州市智盛電器有限公司
山東岱銀集團(tuán)
江西銅業(yè)集團(tuán)
武林建筑工程有限公司
昆山施貴寶
中國(guó)兵器工業(yè)部
湖南長(zhǎng)沙波隆機(jī)械制造有限公司
山東綠葉制藥有限公司
北京華大基因研究中心
新鄉(xiāng)市萬(wàn)和濾清器有限公司
上海決策者經(jīng)濟(jì)顧問有限公司
深圳賢擇投資有限公司
北京時(shí)代原景建筑設(shè)計(jì)咨詢公司
網(wǎng)易互動(dòng)娛樂
浙江盾安精工集團(tuán)有限公司
江西匯仁藥業(yè)有限公司
上海金弟管理有限公司
路翔公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司
中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司
及時(shí)通物流（上海）有限公司
上海新三思計(jì)量?jī)x器制造有限公司
上海居禮酒店有限公司
珈偉太陽(yáng)能科技（上海）有限公司
重慶跨越集團(tuán)股份有限公司
中國(guó)中科智擔(dān)保集團(tuán)股份有限公司
大連市兄弟體育用品有限公司
沈陽(yáng)星聯(lián)鞋服資訊公司
深圳市匯頂科技有限公司
山東立業(yè)機(jī)械裝備有限公司
深圳市泰瑞捷電子
錦州博然體育用品有限公司
杰實(shí)軟件技術(shù)(上海)有限公司
北塔網(wǎng)絡(luò)有限公司
北京市漢卓律師事務(wù)所
上海傲游信息科技有限公司
上海拓鵬電子技術(shù)有限公司
重慶羅曼科技有限公司
北京路模思科技有限公司
珠海網(wǎng)博信息科技有限公司
寧波聯(lián)泰化學(xué)工業(yè)有限公司
淄博鑫盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
推薦課程
360°客戶關(guān)系管理 2025-01-04
《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來(lái)愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面，而且這些方面又不是孤立的，他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...
講師：宮同昌詳情
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 2025-01-06
ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月67日（星期一 星期二）/蘇 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...
講師：吳老師詳情
突破和增長(zhǎng)導(dǎo)向的年度營(yíng)銷計(jì)劃 2025-01-07
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書，探討三大...
講師：王老師詳情
新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn)：2024年12月17-20日廣州（17日?qǐng)?bào)到）2025年1月7-10日北京（7日?qǐng)?bào)到）學(xué)員對(duì)象：各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...
講師：資深講師詳情
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年1月78日（星期二星期三）/蘇 州2025年7月2223日（星期二星期三）/蘇 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：通過二天...
講師：徐老師詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師：馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間：2024年05月09-10日 鄭州（馬） 05月16-17日 廈門（程）2024年06月05-06日 南寧（馬） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（馬） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
講師：馬堅(jiān)行 程姣 詳情
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班 2025-01-07
金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！門店管理的核心就...
講師：程姣詳情
報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示：組織中，每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，才被晉升到了管理者的崗位上?？僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn)，作為一名基層員工時(shí)，僅需自己努力工作，即可達(dá)成高績(jī)效；而成為一名管理者后，則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果，指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是，作為一...
講師：李老師詳情
關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位：深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新一輪國(guó)企改...
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-01-08
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師 詳情
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