企業(yè)價(jià)值評估與并購整合
企業(yè)價(jià)值評估與并購整合詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)價(jià)值評估與并購整合
有人認(rèn)為，國退民進(jìn)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中的最后一道盛宴，在激烈的市場競爭中，通過規(guī)?；档统杀?，并不斷尋找新的利潤增長點(diǎn)，已成為許多企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，而并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略、迅速做大做強(qiáng)的重要手段，然而，翻開企業(yè)并購的記錄，結(jié)果并不令人鼓舞，各種研究統(tǒng)計(jì)表明，全球企業(yè)并購的失敗率高達(dá)75%，對于目前尚處于發(fā)展初期的中國并購市場來說，我們在并購目的、方法、手段和過程的專業(yè)化和規(guī)范化方面，都還有很長的路要走。如果您打算并準(zhǔn)備通過并購來實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略意圖，如果您想了解一些企業(yè)并購整合的基本方法和技巧，如果您正在籌劃或進(jìn)行一場并購，無論作為買方還是賣方，都會不同程度地受到以上問題的困擾，或因?qū)Ψ讲磺袑?shí)際的期望值而心情沮喪，如果您在并購?fù)瓿芍蟾械秸闲Ч惶钊藵M意，那么歡迎您來參加“企業(yè)價(jià)值評估與并購整合”培訓(xùn)課程，它將幫助您在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)價(jià)值評估的基本方法和工具；了解和掌握如何將不同文化的企業(yè)整合在一起，以確保協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)對象
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財(cái)務(wù)工作者, 有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：企業(yè)價(jià)值評估與并購整合 主講老師：吳春明 |
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1) 企業(yè)并購的動因 l 常見的交易動機(jī) l 企業(yè)的公平價(jià)值 l 戰(zhàn)略收購者的投資價(jià)值 l 如何成為并購贏家 2) 影響企業(yè)并購的重要財(cái)務(wù)指標(biāo) l 解讀公司財(cái)務(wù)狀況 -- 資產(chǎn)負(fù)債表 l 解讀公司經(jīng)營狀況 -- 利潤表 l 解讀公司現(xiàn)金流 -- 現(xiàn)金流量表 3) 跨國公司投資并購的基本流程與評估方法 l 盡職調(diào)查的基本程序 l 企業(yè)價(jià)值評估方法 l 收益法 l 如何計(jì)算投資回報(bào)？ |
l 如何確定回報(bào)率？ l 如何確定資金成本率？ l 市場法 l 并購交易法 l 基準(zhǔn)法 l 資產(chǎn)法 l 帳面價(jià)值與市場價(jià)值 l 如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表？ 4) 并購價(jià)值評估案例分析 5) 企業(yè)并購后的整合 l 如何進(jìn)行企業(yè)文化整合？ l 如何使管理系統(tǒng)順利對接？ l 協(xié)同效應(yīng)的衡量 |
講師介紹
吳 春 明
AACTP認(rèn)證講師，GEC特約培訓(xùn)師。管理學(xué)碩士，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。
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