企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師：肖旭東
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：1500元
贈(zèng)送積分：1500
企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)一定期間現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出信息的會(huì)計(jì)報(bào)表，能更好地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變動(dòng)、償債能力、資金周轉(zhuǎn)能力，有助于分析企業(yè)收益質(zhì)量及影響現(xiàn)金流量的因素，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。 現(xiàn)金流量表作為企業(yè)對(duì)外報(bào)送的主表之一，由于該表項(xiàng)目與賬簿記錄的勾稽性不如資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表那樣緊密，因而財(cái)務(wù)人員操作起來(lái)有很大的難度，編制的準(zhǔn)確性大打折扣?，F(xiàn)金流量表無(wú)論對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者還是外部的投資人，其重要性都是不言而喻的。本課程從提高現(xiàn)金流量表編制的和簡(jiǎn)便性出發(fā)，通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，使您：
² 熟練掌握現(xiàn)金流量表的兩種編制方法（直接法、間接法）
² 在較短的時(shí)間內(nèi)可以快速準(zhǔn)確地編制現(xiàn)金流量表
² 了解現(xiàn)金流量表的意義和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際價(jià)值
² 正確掌握現(xiàn)金流量表的分析方法（直接法、間接法）
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)）。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
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課 題：企業(yè)現(xiàn)金流管理與資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù) 主講老師：肖旭東 |
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1) 現(xiàn)金流量表各組成項(xiàng)目的意義。 l 直接與間接法的區(qū)別 l 現(xiàn)金流量表的組成及意義 l 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項(xiàng)目 l 投資活動(dòng)項(xiàng)目 l 籌資活動(dòng)項(xiàng)目 2) 現(xiàn)金流量表編制兩種方法 l 間接法的編制（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)） l 直接法的編制（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)） 3) 講解現(xiàn)金流量表具體編制九大步驟流程 l 確定現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物期初、期末余額，計(jì)算凈現(xiàn)金流 |
l 編制投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流 l 編制籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流 l 確定匯率對(duì)現(xiàn)金流量的影響 l 確定凈現(xiàn)金流量 l 倒擠出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量 l 間接法驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流量 l 直接法編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 l 驗(yàn)證“其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流” 4) 基于間接法、直接法的財(cái)務(wù)分析 l 結(jié)構(gòu)分析 l 比率分析 l 自由現(xiàn)金流量的作用 5) 現(xiàn)金流量表實(shí)際案例編制及講解（重點(diǎn)講解） |
講師介紹
肖旭東
AACTP認(rèn)證講師，眾行管理顧問(wèn)公司特約講師。具有十多年國(guó)際頂尖公司的財(cái)務(wù)管理
經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任IBM中國(guó)控股工廠(chǎng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，北京某大型手機(jī)制造營(yíng)銷(xiāo)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，他堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)加上豐富的實(shí)戰(zhàn)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理體系，為多家企業(yè)建立過(guò)財(cái)務(wù)管理模式。在IBM公司期間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了IBM的財(cái)務(wù)管理方法和理念，并能運(yùn)用它建立全新、高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)部門(mén)；結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，創(chuàng)造了一系列如“以人為本”“現(xiàn)金為王”等財(cái)務(wù)理念和財(cái)務(wù)管理方法，并為數(shù)家大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部的“定位轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新”進(jìn)行了輔導(dǎo)和咨詢(xún)；圍繞提高財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能力并為他們所服務(wù)公司創(chuàng)造價(jià)值為核心目標(biāo)開(kāi)發(fā)了《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程。
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