國際頂級權(quán)威證書
C.P.M 國際注冊采購經(jīng)理認(rèn)證班(第九、十期)
采購管理、采購核價技術(shù) & 降價談判技巧
CPM導(dǎo)師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家
第九期開課時間：6月20-21日廣州天河
第十期開課時間：6月26-27日上海松江

【ISM采購職業(yè)資格等級】
證書等級 證書費(fèi) 培訓(xùn)課程、培訓(xùn)費(fèi)用 合計費(fèi)用
C.P.M. 注冊采購經(jīng)理 800    7800元（三個課程，六天培訓(xùn)） 8600元
C.P.S.M國際供應(yīng)管理顧問 1200     7800元（三個課程，六天培訓(xùn)） 9000元
【ISM核心課程體系：六天培訓(xùn)，3個月內(nèi)學(xué)完】
課程1 采購管理、采購核價技術(shù) & 降價談判技巧
課程2 供應(yīng)商開發(fā)管理與評估 & SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理
課程3 標(biāo)竿采購成本控制
【課程1介紹】
為何學(xué)習(xí)本課程：
采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標(biāo)明，降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。
樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購成本管理技術(shù)；
學(xué)習(xí)建立持續(xù)降低采購成本的策略、方法，以幫助企業(yè)獲取最佳供應(yīng)成本；
為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？應(yīng)該如何提高自己的策略談判水平；
通過4步曲提高學(xué)員專業(yè)采購水平：
1、
供應(yīng)鏈的發(fā)展
采購技術(shù)進(jìn)化
A模式 vs. J模式
采購績效指標(biāo)
2、
采購類別定位
類別供應(yīng)分析
采購策略制定
采購核價技術(shù)
成本管理工具
3、
談判模式分析
談判杠桿制定
談判策略設(shè)計
談判過程管理
談判實施技巧
4、
系統(tǒng)掌握采購技術(shù)
成為職業(yè)采購經(jīng)理
獲得CPM國際證書

★★★供應(yīng)鏈管理+ 前沿采購供應(yīng)技術(shù)+ 采購策略 +降低成本策略 +核心核價技術(shù) +降價判技巧★★★

世界頂級權(quán)威認(rèn)證 國際認(rèn)可、終身身份證明 全球職業(yè)金卡
【導(dǎo)師介紹：黎一郴】
國際采購供應(yīng)協(xié)會（ISM）專家
中國精益采購管理訓(xùn)練第一人
中國唯一QCD供應(yīng)鏈專家
ISM中國區(qū)指定采購導(dǎo)師
2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師、2004年第二屆采購師年會當(dāng)選培訓(xùn)界五大領(lǐng)袖人物
歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士，多家國內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)200多場，包括23家世界級跨國公司。
黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經(jīng)驗，目前已完成咨詢項目30多個，特別是對中國企業(yè)的供應(yīng)鏈Q(jìng)CD改善、采購供應(yīng)成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應(yīng)領(lǐng)域中享有極高的知名度。
【客座專家團(tuán)】
CPM/CPSM會員將參加年度5次的采購供應(yīng)沙龍論壇，由ISM理事會主辦委派在職企業(yè)經(jīng)理人主講前沿主流專題。委派企業(yè)經(jīng)理來自世界各個領(lǐng)域的采購專家、采購部長與高級采購經(jīng)理。

【大綱節(jié)選，詳細(xì)大綱備索】
第一部分 供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展
一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個階段與三種模式
3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制
例舉：比亞迪 vs. 神州電腦
4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS vs. BTO
5、SCM供應(yīng)鏈策略價值貢獻(xiàn)
……
二、采購與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化
1、我們的期望－7 Right
例舉：EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機(jī)
2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策
3、采購供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力
案例分析：格蘭仕 vs. 美的
4、A模式 vs. J模式
……
第二部分 采購策略、采購核價與成本管理技術(shù)
一、采購組織與流程
1、采購流程模式 & 職能定位
2、采購績效指標(biāo)KPI
例舉：美的 vs. 海爾
3、采購策略 vs.采購執(zhí)行
二、定位采購類別與供應(yīng)分析
1、建立采購類別
例舉：采購類別分析
2、供應(yīng)市場分析
例舉：5力模型
例舉：來源分析
3、采購類別定位方陣
……
三、采購策略制定
1、采購策略方法－6種關(guān)鍵技術(shù)
案例學(xué)習(xí)：6種采購技術(shù)
2、采購類別方陣 vs. 最優(yōu)采購策略
例舉：富士康
3、采購力量的運(yùn)用 vs. 采購重心的轉(zhuǎn)移
……
四、采購核價技術(shù)
1、如何取得行業(yè)內(nèi)供應(yīng)商的最優(yōu)惠價格
2、如何獲得各行業(yè)利潤水平及各方面數(shù)據(jù)
例舉：美的 vs. 松下
3、采購核價的組成員及其角色
4、建立何種核價模式、流程及分工，更有利于公司核價取得效果？
……
五、采購成本管理工具
1、如何獲得優(yōu)于競爭對手的價格優(yōu)勢，尤其是非材料成本的優(yōu)勢？
2、TCO總成本實施
例舉：格蘭仕 vs. 松下
3、日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
……
第三部分 降價談判技巧
一、談判模式與技能
1、雙輸 & 雙贏
2、談判中的你可以相信什么？－“決策依據(jù)”
例舉：照明公司 vs. 五星酒店
3、地點策略 vs.供應(yīng)商定位
……
二、談判杠桿制定
1、采購類別環(huán)境分析
圖表例舉：工具運(yùn)用
2、采購力量的尋找
三、談判策略設(shè)計
1、談判策略 vs. 目標(biāo)設(shè)定
圖表例舉：談判策略表
2、制定潛在的談判杠桿
四、談判過程管理
1、談判四階段 & 實施步驟
2、談判輪數(shù)（時間計劃）
3、談判戰(zhàn)術(shù)制定 vs. 團(tuán)隊與角色
案例分析：惠爾浦
五、談判實施技巧
1、囚徒困境－杰出談判者的“紫色”風(fēng)格
核心技術(shù)：優(yōu)勢談判七步曲
……

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