供應(yīng)商管理與SQE、VMI
培訓(xùn)講師：黎一郴
時(shí)間地點(diǎn)：
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培訓(xùn)費(fèi)用：3000元
贈(zèng)送積分：3000
供應(yīng)商管理與SQE、VMI詳細(xì)內(nèi)容
供應(yīng)商管理與SQE、VMI
2009年6月10-11日 上海 江蘇飯店 3000元/人
l 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！
l “男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！
l 你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?
l 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
l 為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”?
l 我們的庫(kù)存怎么無形中就那么多，怎么解決？
l 黎一郴老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供應(yīng)商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解日系企業(yè)供應(yīng)商品質(zhì)管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例
l 黎老師所講的先進(jìn)技術(shù)與方法、工具中20%全球跨國(guó)企業(yè)正在引用，30%國(guó)內(nèi)優(yōu)秀、知名企業(yè)引用，50%普遍企業(yè)正在引用并已實(shí)施。
★★★“你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)?。?！★★★
【課程大綱】
“60/40”時(shí)間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、案例分析, 黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個(gè)層次\性質(zhì)企業(yè)),值得各企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)!
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、采購(gòu)供框架知識(shí)
二、采購(gòu)供應(yīng)：橫跨整個(gè)組織的活動(dòng)
三、從采購(gòu)到供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
一、供應(yīng)商的開發(fā)選擇
1、 供應(yīng)商選擇一般流程
2、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
3、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評(píng)選？
4、 更換供應(yīng)商應(yīng)該注意的關(guān)鍵事項(xiàng)
5、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
二、標(biāo)桿學(xué)習(xí)－ABC管理方式
1、 現(xiàn)有分供方管理思路：“合格分供方”
2、 理想的管理方式：ABC分供方管理
3、 評(píng)估模式：傳統(tǒng) V ABC
4、 供應(yīng)商的八大因素評(píng)估法
5、 降低供應(yīng)商數(shù)量的主要方法
三、供應(yīng)商的成本控制
1、 成本的類型
2、 供應(yīng)商價(jià)格談判
3、 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
4、 成本的持續(xù)改善
5、 降低成本的有效方法
6、 成本分析與報(bào)價(jià)單審核
7、 供應(yīng)商提高價(jià)格的主要原因
8、 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”
四、供貨水平的跟蹤與測(cè)量
五、供應(yīng)商質(zhì)量工程
1、QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃
供應(yīng)商品質(zhì)管理家族
實(shí)地 AUDIT
2 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA ( Quality System Audit )
2 品質(zhì)制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )
2 QSA評(píng)級(jí)
供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
品質(zhì)管理計(jì)劃模板
2、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
3、CLCA 天龍八步
管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2 CLCA Close Loop Corrective Action(糾正行動(dòng)的一個(gè)閉環(huán))
4、QBR 季度商務(wù)評(píng)審會(huì)
稽核和追蹤
QBR 季度商務(wù)評(píng)審
2 用供應(yīng)商積分卡給供應(yīng)商作出評(píng)價(jià)
“Supplier 得分評(píng)級(jí) ” 范例
CIP 持續(xù)改善
5、S/JQE 質(zhì)量工程師
六、供應(yīng)商管理中的實(shí)際問題
1、 供應(yīng)商管理的“儀表板”
2、 現(xiàn)代物料管理的理念與策略
3、 良好的物料管理應(yīng)具有哪些職能
4、 物料管理部門的組織機(jī)構(gòu)、職能及工作重點(diǎn)分析
5、 物料部門與采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)部門的關(guān)系
6、 外包中的材料協(xié)同問題？
7、 模塊化采購(gòu)給帶來的問題任何解決？
七、供應(yīng)商平臺(tái)認(rèn)證與評(píng)估績(jī)效KPI
1、供應(yīng)商的關(guān)系策略－西門子
2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
3、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)技術(shù)－Cost-Ratio methods
4、供應(yīng)商績(jī)效衡量系統(tǒng)案例－諾基亞
5、供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理案例－飛利浦
八、供應(yīng)商的發(fā)展與持續(xù)改進(jìn)－CIS
VMI庫(kù)存管理
一、何為VMI庫(kù)存管理
1、 VMI方案策劃
2、 VMI概念，
3、為何需要VMI,
4、VMI 的適用條件，
5、VMI的運(yùn)行的幾種模式
6、VMI模式下企業(yè)流程的變化
7、庫(kù)存放置地點(diǎn)
8、產(chǎn)品選擇
9、供應(yīng)商選擇
二、VMI庫(kù)存管理的如期實(shí)施
1、IT系統(tǒng)支持
2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）
3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟
4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的問題
5、VMI項(xiàng)目的績(jī)效考核
6、VMI項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
7、VMI項(xiàng)目的日常管理與持續(xù)改進(jìn)
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