培訓時間：

企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析

  培訓講師：林老師

  時間地點：
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  培訓費用：900元

  贈送積分：900

    服務電話：010-82593357

企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析詳細內(nèi)容

培訓時間：2009年8月25日（星期二）上午9：00—下午17：00

培訓收益

降低成本是企業(yè)永恒的主題，成本的降低直接就等于增加收入、利潤，一個規(guī)范科學全面的成本核算與分析體系能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟效益和管理的規(guī)范！目前95%以上的制造企業(yè)沒缺乏科學、合理的成本核算與分析體系，本培訓將從成本管理的核心思想著手，幫助企業(yè)構建立科學有效的成本管理體系，讓成本核算成為企業(yè)實現(xiàn)成本領先戰(zhàn)略的一個有效工具！

培訓提綱

第一講：  導  言

一、樹立正確的、有效的成本管理觀念

二、成本核算管理，于細微處、認真處見精神

三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義

四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷

五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析

第二講  成本核算、管理、控制原理

一、成本管理的基礎數(shù)據(jù)

二、成本管理宏觀流程

三、成本核算體系

四、成本管理的實施

五、基于要素的控制

六、現(xiàn)代成本管理理念與方法

            ——標準成本法、成本性態(tài)、責任成本、量-本-利分析與預測

            ——作業(yè)成本、項目成本、部門成本

第三講   如何設計科學合理的成本系統(tǒng)！

一、成本核算管理，應用為先

二、行業(yè)、企業(yè)個性的分析

三、成本核算體系設計原則

四、成功成本核算管理的幾個要點

五、設計科學合理精細準確及時的成本核算模式

六、成本管理的宏觀規(guī)劃與設計

七、成本操作表單設計

八、成本制度與維護

九、成本分析體系的構建

案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰?span lang="EN-US">

6、光明養(yǎng)豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

【培訓講師】

林老師

理道授權講師，澳大利亞新南威爾士大學國際會計碩士；中山大學嶺南大學、華南師范學院工商管理學院EMBA講師；澳大利亞注冊會計師公會會員。林先生是國際成本控制技術領域的領先者，在成本控制體系構建、質(zhì)量成本、效率成本、風險成本、采購成本、客戶關系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨特的實踐經(jīng)驗。

 

培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，財務人員、各個部門主管與車間、倉庫、物流部門核心骨干

培訓形式：分組授課、互動交流、案例分析、現(xiàn)場問答

學員人數(shù)：10—30人，滿10人開班

培訓地點：廣州遠洋賓館（廣州環(huán)市東路412號，區(qū)莊立交旁）

費    用：￥900/人（含講義、午餐、點心、證書）

 

 

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