關于舉辦規(guī)章制度設計與勞務派遣管理 實務操作高級研討班的通知

各有關企、事業(yè)單位：
為什么職工違紀、曠工，單位卻苦苦找不到對策？單位作出的績效考核結論，為什么仲裁委和法院不予采信？規(guī)章制度實施后，為什么員工卻堅稱“不認可”？依據制度作出的處理決定，為什么卻遭遇敗訴？隨著《勞動合同法》的頒布與實施，勞動爭議的數量正呈“井噴”之勢上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時期。與此同時，《勞動合同法實施條例》的頒布，也使勞務派遣這一用工方式被越來越多的用人單位所選擇。如何理順勞務派遣中的三方關系？如何設計公平、規(guī)范的勞動勞務派遣協議？勞務派遣中，發(fā)生欠薪、工傷或離職爭議時，如何承擔各自的權利與義務？這一系列的問題正在困擾著派遣方和用工方。為此，中國誠信培訓網決定于2009年11月14日至15日在貴州省貴陽市舉辦“規(guī)章制度設計與勞務派遣管理實務操作高級研討班”，針對如何建立一套合法、規(guī)范、有效的規(guī)章制度以及如何規(guī)范勞務派遣關系進行研討，請各有關單位接到通知后，協助做好報名組織工作,相關事宜通知如下:
一、研討內容：
第一部分：員工手冊、規(guī)章制度的制定技巧與應用實務
1、規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
2、員工手冊的基本架構與體系構成；
3、實用人力資源管理制度的種類；
4、有效規(guī)章制度必須具備的三個法律要件；
5、如何完善規(guī)章制度的制定程序；
6、工會或職代會缺失時，如何完善制度的制定程序；
7、規(guī)章制度制定中經常存在的程序性誤區(qū)；
8、全體職工意見征求程序能取代職代會或職工大會嗎？
9、規(guī)章制度公示不當或缺失風險；
10、如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；
11、爭議發(fā)生時，如何彌補制度公示缺陷；
12、如何保證規(guī)章制度內容的合法性；
13、常見違法規(guī)章制度的內容例解；
14、在“原則”與“具體”之間，規(guī)章制度應當如何取舍？
15、如何解決規(guī)章制度的可操作性問題；
16、規(guī)章制度設計中應注意的法律事項。
第二部分：薪酬、福利制度設計與工資支付技巧
1、金融危機下，如何依法實現員工減薪目標；
2、當前工資分配存在的主要問題；
3、結構工資的設計與法律意義；
4、年薪制工資的設計與注意事項；
5、獎金、傭金的設計與限制條件；
6、如何正確理解并有效預防同工同酬風險；
7、如何通過勞動合同、規(guī)章制度設計工資調整條款；
8、合法控制加班管理風險及加班費成本的六大法寶；
9、如何預防工資拖欠與克扣風險；10、勞動合同中，工資條款應如何約定？
11、如何通過勞動合同預防工資拖欠風險？
12、加班費爭議的處理技巧；
13、帶薪假、探親假、婚喪假、病假制度設計應注意的事項；
14、如何通過合理的工資結構解決工資標準調整風險；
15、獎金支付的誤區(qū)以及月獎、年終獎的設計與支付條件限制；
16、企業(yè)工資管理的重點、難點、疑點及其爭議防范與處理。
第三部分：企業(yè)職工獎懲制度設計與管理技巧
1、《企業(yè)職工獎懲條例》廢止后，如何應對職工違紀；
2、違紀職工處理中單位敗訴原因剖析；
3、如何搜集職工違紀的證據；
4、如何對違紀職工送達法律文書；
5、違紀職工處理應遵循的原則；
6、如何避免罰款制度存在的風險；
7、違紀職工處理的十大誤區(qū)；
8、職工獎懲制度的制定要點；
9、如何加強獎懲制度的可操作性；
10、如何選擇合法有效的職工獎懲處理方式；
11、如何正確理解嚴重違反規(guī)章制度的行為；
12、常見的違紀解除行為例解；
13、員工被依法限制人身自由期間，勞動關系如何處理；
14、開除、除名職工存在的風險與管理方略；
15、如何通過制度設計應對職工不辭而別風險。
第四部分：實用規(guī)章制度的設計要點
1、勞動合同管理制度的法律要點與注意事項；
2、如何通過勞動合同管理制度解決錄用條件與不勝任問題；
3、績效考核制度的法律要點與注意事項；
4、員工對單位作出的績效考核結果不認同怎么辦？
5、招聘、培訓、保密、離職管理制度的設計要點。
第五部分：員工手冊范本講解與分享
第六部分：勞務派遣實務與操作技巧
1、勞務派遣的三方法律關系特征；
2、勞務派遣合同的關鍵條款設計與范本分享；
3、派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？
4、派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應注意的事項；
5、“返派遣”員工的本單位工作年限如何認定？
6、新法下派遣方面臨的主要管理風險；
7、哪些崗位可以使用派遣員工？
8、使用非“三性”崗位對用工方會造成什么法律后果？
9、用工方如何規(guī)避同工同酬風險？10、派遣合同有“無固定期”風險嗎？
11、用工方如何行使對派遣員工的退還或退換權？
12、用工方如何追究派遣員工的損失賠償責任？
13、對派遣員工能采取競業(yè)限制和商業(yè)秘密保護措施嗎？
14、用工方的制度如何有效適用派遣員工；15、用工方如何應對派遣爭議；
16、勞務派遣中的經濟補償金責任分攤實務；
17、勞務派遣的前景分析與用工方式的合理選擇。
二、主講專家
龐春云老師： 著名勞動法律法規(guī)及仲裁專家，著名勞動法與員工關系管理專家，資深律師，資深培訓師。龐春云老師先后任職于多家全國著名的律師行、國際著名咨詢公司等?，F為北京市廣盛律師事務所合伙人，上海分所主任，中國勞動爭議上海仲裁服務中心負責人，上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員，上海市律師協會勞動法律關系研究委員會副主任，中華全國律協勞動法委員會委員等。龐春云老師長期擔任企業(yè)法律顧問，為企業(yè)提供法律服務，其中包括迅達（中國）、上海中集、安治化工、羅門哈斯等國際知名企業(yè)，為企業(yè)制定勞動規(guī)章制度、提供企業(yè)重組轉制方案、合理控制用工成本、預防及應對勞動爭議等工作。龐春云老師常年從事勞動、人事案件方面的仲裁及訴訟代理，有豐富的勞動訴訟和仲裁經歷，加上她對勞動法律法規(guī)的深入研究，有較為系統的法理研究和獨特的實踐經驗。承辦的眾多案例，曾先后在上海電視臺的案件聚焦、法律與道德欄目、蘇州電視臺的庭審直播欄目、上海電臺東方大律師、鳳凰衛(wèi)視等欄目播出，發(fā)表的論文和專訪等在國內外刊物和網站上均有大量報道，受到了很好的反響。 龐春云老師有豐富的培訓經驗，參加過她精彩培訓課程的人力資源專業(yè)人士已超過上萬多人次。龐老師的培訓課程重點介紹企業(yè)勞動關系管理中的常見問題與解決方法，指導企業(yè)如何防范和應對勞動爭議，實現可預期的人力資源管理。課程的針對性、實用性和互動性強、內容精辟、實例豐富。龐老師授課采用互動性雙向交流方式，以大量的實戰(zhàn)案例為骨干，輔以深厚的學術理論基礎，使學員激發(fā)腦力，深入思考，真正做到學以致用。服務及培訓過的客戶：中國電信、羅門哈斯、迅達電梯、上海中集、海爾集團、安治化工、蘇州信俊、雅戈爾集團、九陽集團、中國聯通、中鐵七局、核工業(yè)集團、中國石油、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中鐵十六局、中國水利水電建設集團、南方電網公司、神華集團、新興鑄管、中國第一汽車集團、三角輪胎、中國兵器工業(yè)集團、中國北車集團、中國南車集團、中天建設集團、重慶宗申集團、浙江省建工集團、山西省大同齒輪集團、洛陽軸承集團等。
三、參會對象：
各級人力資源和社會保障部門、工會組織和勞動爭議仲裁委員會主管領導和勞務派遣公司相關工作人員，各級法院官員；各國有、外資、合資、民營企業(yè)董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理、工會及勞動關系相關專業(yè)人士；國內外各人力資源專業(yè)服務機構；各科研、院校從事勞動合同及人力資源研究的人士。
四、研修時間和報名辦法：
2009年11月14日至 11月 15日 貴陽市 ( 2009 年11月13日全天報到)
參加研修班的同志請認真填寫報名回執(zhí)表請開班五日前傳真或電郵至我中心以便安排席位，我們將于開班前五日以傳真通知的形式告知具體培訓地點及行車路線。另外中心將于近期舉辦《工傷保險條例》培訓，詳情請來電咨詢。
五、研討費用：
每人1580元:含培訓費、教材資料費（老師講義，勞務協議，派遣協議，員工績效管理辦法，員工紀律處罰政策，員工考勤制度，員工手冊范本）等。不含食宿，食宿統一安排，費用自理。研討費可以通過銀行匯款或報到時交付現金。

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