關(guān)于舉辦規(guī)章制度設(shè)計(jì)與勞務(wù)派遣管理 實(shí)務(wù)操作高級(jí)研討班的通知

各有關(guān)企、事業(yè)單位：
為什么職工違紀(jì)、曠工，單位卻苦苦找不到對(duì)策？單位作出的績(jī)效考核結(jié)論，為什么仲裁委和法院不予采信？規(guī)章制度實(shí)施后，為什么員工卻堅(jiān)稱(chēng)“不認(rèn)可”？依據(jù)制度作出的處理決定，為什么卻遭遇敗訴？隨著《勞動(dòng)合同法》的頒布與實(shí)施，勞動(dòng)爭(zhēng)議的數(shù)量正呈“井噴”之勢(shì)上升，用人單位的人力資源管理亟需步入規(guī)范化、制度化時(shí)期。與此同時(shí)，《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》的頒布，也使勞務(wù)派遣這一用工方式被越來(lái)越多的用人單位所選擇。如何理順勞務(wù)派遣中的三方關(guān)系？如何設(shè)計(jì)公平、規(guī)范的勞動(dòng)勞務(wù)派遣協(xié)議？勞務(wù)派遣中，發(fā)生欠薪、工傷或離職爭(zhēng)議時(shí)，如何承擔(dān)各自的權(quán)利與義務(wù)？這一系列的問(wèn)題正在困擾著派遣方和用工方。為此，中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng)決定于2009年11月14日至15日在貴州省貴陽(yáng)市舉辦“規(guī)章制度設(shè)計(jì)與勞務(wù)派遣管理實(shí)務(wù)操作高級(jí)研討班”，針對(duì)如何建立一套合法、規(guī)范、有效的規(guī)章制度以及如何規(guī)范勞務(wù)派遣關(guān)系進(jìn)行研討，請(qǐng)各有關(guān)單位接到通知后，協(xié)助做好報(bào)名組織工作,相關(guān)事宜通知如下:
一、研討內(nèi)容：
第一部分：?jiǎn)T工手冊(cè)、規(guī)章制度的制定技巧與應(yīng)用實(shí)務(wù)
1、規(guī)章制度在人力資源管理中的戰(zhàn)略地位；
2、員工手冊(cè)的基本架構(gòu)與體系構(gòu)成；
3、實(shí)用人力資源管理制度的種類(lèi)；
4、有效規(guī)章制度必須具備的三個(gè)法律要件；
5、如何完善規(guī)章制度的制定程序；
6、工會(huì)或職代會(huì)缺失時(shí)，如何完善制度的制定程序；
7、規(guī)章制度制定中經(jīng)常存在的程序性誤區(qū)；
8、全體職工意見(jiàn)征求程序能取代職代會(huì)或職工大會(huì)嗎？
9、規(guī)章制度公示不當(dāng)或缺失風(fēng)險(xiǎn)；
10、如何選擇規(guī)范有效的規(guī)章制度公示方式；
11、爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，如何彌補(bǔ)制度公示缺陷；
12、如何保證規(guī)章制度內(nèi)容的合法性；
13、常見(jiàn)違法規(guī)章制度的內(nèi)容例解；
14、在“原則”與“具體”之間，規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)如何取舍？
15、如何解決規(guī)章制度的可操作性問(wèn)題；
16、規(guī)章制度設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的法律事項(xiàng)。
第二部分：薪酬、福利制度設(shè)計(jì)與工資支付技巧
1、金融危機(jī)下，如何依法實(shí)現(xiàn)員工減薪目標(biāo)；
2、當(dāng)前工資分配存在的主要問(wèn)題；
3、結(jié)構(gòu)工資的設(shè)計(jì)與法律意義；
4、年薪制工資的設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)；
5、獎(jiǎng)金、傭金的設(shè)計(jì)與限制條件；
6、如何正確理解并有效預(yù)防同工同酬風(fēng)險(xiǎn)；
7、如何通過(guò)勞動(dòng)合同、規(guī)章制度設(shè)計(jì)工資調(diào)整條款；
8、合法控制加班管理風(fēng)險(xiǎn)及加班費(fèi)成本的六大法寶；
9、如何預(yù)防工資拖欠與克扣風(fēng)險(xiǎn)；10、勞動(dòng)合同中，工資條款應(yīng)如何約定？
11、如何通過(guò)勞動(dòng)合同預(yù)防工資拖欠風(fēng)險(xiǎn)？
12、加班費(fèi)爭(zhēng)議的處理技巧；
13、帶薪假、探親假、婚喪假、病假制度設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)；
14、如何通過(guò)合理的工資結(jié)構(gòu)解決工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；
15、獎(jiǎng)金支付的誤區(qū)以及月獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)與支付條件限制；
16、企業(yè)工資管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)及其爭(zhēng)議防范與處理。
第三部分：企業(yè)職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)與管理技巧
1、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》廢止后，如何應(yīng)對(duì)職工違紀(jì)；
2、違紀(jì)職工處理中單位敗訴原因剖析；
3、如何搜集職工違紀(jì)的證據(jù)；
4、如何對(duì)違紀(jì)職工送達(dá)法律文書(shū)；
5、違紀(jì)職工處理應(yīng)遵循的原則；
6、如何避免罰款制度存在的風(fēng)險(xiǎn)；
7、違紀(jì)職工處理的十大誤區(qū)；
8、職工獎(jiǎng)懲制度的制定要點(diǎn)；
9、如何加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度的可操作性；
10、如何選擇合法有效的職工獎(jiǎng)懲處理方式；
11、如何正確理解嚴(yán)重違反規(guī)章制度的行為；
12、常見(jiàn)的違紀(jì)解除行為例解；
13、員工被依法限制人身自由期間，勞動(dòng)關(guān)系如何處理；
14、開(kāi)除、除名職工存在的風(fēng)險(xiǎn)與管理方略；
15、如何通過(guò)制度設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)職工不辭而別風(fēng)險(xiǎn)。
第四部分：實(shí)用規(guī)章制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、勞動(dòng)合同管理制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
2、如何通過(guò)勞動(dòng)合同管理制度解決錄用條件與不勝任問(wèn)題；
3、績(jī)效考核制度的法律要點(diǎn)與注意事項(xiàng)；
4、員工對(duì)單位作出的績(jī)效考核結(jié)果不認(rèn)同怎么辦？
5、招聘、培訓(xùn)、保密、離職管理制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。
第五部分：?jiǎn)T工手冊(cè)范本講解與分享
第六部分：勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)與操作技巧
1、勞務(wù)派遣的三方法律關(guān)系特征；
2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與范本分享；
3、派遣方如何降低無(wú)固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？
4、派遣方與派遣員工訂立勞動(dòng)合同中應(yīng)注意的事項(xiàng)；
5、“返派遣”員工的本單位工作年限如何認(rèn)定？
6、新法下派遣方面臨的主要管理風(fēng)險(xiǎn)；
7、哪些崗位可以使用派遣員工？
8、使用非“三性”崗位對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果？
9、用工方如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？10、派遣合同有“無(wú)固定期”風(fēng)險(xiǎn)嗎？
11、用工方如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？
12、用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？
13、對(duì)派遣員工能采取競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎？
14、用工方的制度如何有效適用派遣員工；15、用工方如何應(yīng)對(duì)派遣爭(zhēng)議；
16、勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)倢?shí)務(wù)；
17、勞務(wù)派遣的前景分析與用工方式的合理選擇。
二、主講專(zhuān)家
龐春云老師： 著名勞動(dòng)法律法規(guī)及仲裁專(zhuān)家，著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家，資深律師，資深培訓(xùn)師。龐春云老師先后任職于多家全國(guó)著名的律師行、國(guó)際著名咨詢(xún)公司等。現(xiàn)為北京市廣盛律師事務(wù)所合伙人，上海分所主任，中國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議上海仲裁服務(wù)中心負(fù)責(zé)人，上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)仲裁員，上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)法律關(guān)系研究委員會(huì)副主任，中華全國(guó)律協(xié)勞動(dòng)法委員會(huì)委員等。龐春云老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)法律顧問(wèn)，為企業(yè)提供法律服務(wù)，其中包括迅達(dá)（中國(guó)）、上海中集、安治化工、羅門(mén)哈斯等國(guó)際知名企業(yè)，為企業(yè)制定勞動(dòng)規(guī)章制度、提供企業(yè)重組轉(zhuǎn)制方案、合理控制用工成本、預(yù)防及應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議等工作。龐春云老師常年從事勞動(dòng)、人事案件方面的仲裁及訴訟代理，有豐富的勞動(dòng)訴訟和仲裁經(jīng)歷，加上她對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的深入研究，有較為系統(tǒng)的法理研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。承辦的眾多案例，曾先后在上海電視臺(tái)的案件聚焦、法律與道德欄目、蘇州電視臺(tái)的庭審直播欄目、上海電臺(tái)東方大律師、鳳凰衛(wèi)視等欄目播出，發(fā)表的論文和專(zhuān)訪等在國(guó)內(nèi)外刊物和網(wǎng)站上均有大量報(bào)道，受到了很好的反響。 龐春云老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，參加過(guò)她精彩培訓(xùn)課程的人力資源專(zhuān)業(yè)人士已超過(guò)上萬(wàn)多人次。龐老師的培訓(xùn)課程重點(diǎn)介紹企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理中的常見(jiàn)問(wèn)題與解決方法，指導(dǎo)企業(yè)如何防范和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議，實(shí)現(xiàn)可預(yù)期的人力資源管理。課程的針對(duì)性、實(shí)用性和互動(dòng)性強(qiáng)、內(nèi)容精辟、實(shí)例豐富。龐老師授課采用互動(dòng)性雙向交流方式，以大量的實(shí)戰(zhàn)案例為骨干，輔以深厚的學(xué)術(shù)理論基礎(chǔ)，使學(xué)員激發(fā)腦力，深入思考，真正做到學(xué)以致用。服務(wù)及培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)：中國(guó)電信、羅門(mén)哈斯、迅達(dá)電梯、上海中集、海爾集團(tuán)、安治化工、蘇州信俊、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中鐵七局、核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)石油、青海橋頭鋁電、四川省電力公司、中鐵十六局、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)、南方電網(wǎng)公司、神華集團(tuán)、新興鑄管、中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)、三角輪胎、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、重慶宗申集團(tuán)、浙江省建工集團(tuán)、山西省大同齒輪集團(tuán)、洛陽(yáng)軸承集團(tuán)等。
三、參會(huì)對(duì)象：
各級(jí)人力資源和社會(huì)保障部門(mén)、工會(huì)組織和勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)主管領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)派遣公司相關(guān)工作人員，各級(jí)法院官員；各國(guó)有、外資、合資、民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、工會(huì)及勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士；國(guó)內(nèi)外各人力資源專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；各科研、院校從事勞動(dòng)合同及人力資源研究的人士。
四、研修時(shí)間和報(bào)名辦法：
2009年11月14日至 11月 15日 貴陽(yáng)市 ( 2009 年11月13日全天報(bào)到)
參加研修班的同志請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)名回執(zhí)表請(qǐng)開(kāi)班五日前傳真或電郵至我中心以便安排席位，我們將于開(kāi)班前五日以傳真通知的形式告知具體培訓(xùn)地點(diǎn)及行車(chē)路線。另外中心將于近期舉辦《工傷保險(xiǎn)條例》培訓(xùn)，詳情請(qǐng)來(lái)電咨詢(xún)。
五、研討費(fèi)用：
每人1580元:含培訓(xùn)費(fèi)、教材資料費(fèi)（老師講義，勞務(wù)協(xié)議，派遣協(xié)議，員工績(jī)效管理辦法，員工紀(jì)律處罰政策，員工考勤制度，員工手冊(cè)范本）等。不含食宿，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。研討費(fèi)可以通過(guò)銀行匯款或報(bào)到時(shí)交付現(xiàn)金。

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