培訓(xùn)時間：

卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力

  培訓(xùn)講師：劉劍

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力詳細(xì)內(nèi)容

卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力
【開課日期】2011年12月10-11日
【培訓(xùn)地點】 廣東省廣州市

【授課講師】 劉劍

【課程價格】 ￥3800

【培訓(xùn)對象】 董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理人員
【課程內(nèi)容】 一、 領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價值觀
◆ 成長的四個前提
◆ 企業(yè)運營三條線
◆ 企業(yè)四快決勝
◆ 領(lǐng)導(dǎo)魅力三個樁
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次
◆ 卓越領(lǐng)OС砷L模式
◆ 領(lǐng)導(dǎo)的六個主要技能

二、 高效職業(yè)生產(chǎn)力
◆ 卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)
◆ 領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn)
◆ 高效職業(yè)生產(chǎn)力的四大策略
◆ 職場十要忌

三、 領(lǐng)導(dǎo)效能策略
◆ 中國CEO失敗的五大致命點
◆ 企業(yè)家角色
◆ 領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍
◆ 培養(yǎng)財運十法
◆ 檢查的三個目的
◆ 領(lǐng)導(dǎo)人推動執(zhí)行力的七個方案
◆ 經(jīng)理人的六誤區(qū)
◆輔佐上司的八個原則
◆ 領(lǐng)導(dǎo)中層的七大行為策略
◆ 團(tuán)隊文化四大殺手
◆文化統(tǒng)御五步驟
◆ 實施高效執(zhí)行文化（變革）的七個步驟
◆ 組織內(nèi)三層次溝通技巧
◆ 領(lǐng)導(dǎo)常用說服策略
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】 ◆如何用最簡單的領(lǐng)導(dǎo)策略處理復(fù)雜的執(zhí)行問題？

◆如何運用有效手段展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人魅力形象？

◆如何用領(lǐng)導(dǎo)人魅力統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)基業(yè)常青？

◆如何復(fù)制卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成功謀略？
【講師介紹】 【劉劍博士簡介】　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

中國最早的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師
領(lǐng)導(dǎo)力“五段位訓(xùn)練體系”創(chuàng)立者
被眾多媒體譽為中國領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練“教父”
北京大學(xué)公共經(jīng)濟(jì)管理研究中心研究員
習(xí)道家太極、修佛理禪機、學(xué)參東西文明
北大、清華、復(fù)旦、交大等知名院校特邀教授
世界最大慈善組織、國際富人俱樂部－國際獅子會在中國大陸的創(chuàng)會會員
曾受到朱鎔基總理、錢其琛副總理等國家領(lǐng)導(dǎo)人親切接見
主講課程
《卓越領(lǐng)導(dǎo)私人顧問》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)效能》
《高效職業(yè)生產(chǎn)力》
《壓力歸零管理》
《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
【曾服務(wù)過的部分企業(yè)】：
外（合）資企業(yè)：沃爾瑪、ABB、可口可樂、約克空調(diào)、杰西博工程機械、聯(lián)合汽車電子、楊森制藥；
生產(chǎn)制造業(yè)：一汽集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、長慶石油、上鍋集團(tuán)、華北機械股份、太行機械、華山機電、寶鋼集團(tuán)、漢鋼集團(tuán)、東糖集團(tuán)、青島海信、法爾勝集團(tuán)、西光集團(tuán)、西安印鈔廠、山東環(huán)山集團(tuán)、浙江廣博集團(tuán)、利君制藥；
金融業(yè)：中國人民銀行（西安分行、深圳分行）、交通銀行（山東分行）、招商銀行（西安分行、深圳分行）、光大銀行（寧波分行）、民生銀行（深圳分行、太原分行）、浦發(fā)銀行（太原分行）、太平洋保險集團(tuán)、新華人壽；
礦產(chǎn)能源：東北電力、新疆電力、上海電力、河北興泰電廠、平果鋁業(yè)集團(tuán)、金田銅業(yè)；
房地產(chǎn)業(yè)：復(fù)地集團(tuán)、天地源股份、高科集團(tuán)、海星集團(tuán)、安徽大名實業(yè)、江蘇新城房產(chǎn)；
科研院所：航天067基地、航空618研究所、兵器工業(yè)第204研究所、西北化工研究院、中國電子科技集團(tuán)第58研究所；
政府機構(gòu)：山東省郵政局、陜西省郵政技術(shù)局、山東煙草專賣局、寧波市人事局、西安高新區(qū)管理委員會、西安曲江新區(qū)管理委員會、西安>哄焙庸芾砦被幔?br /> 其它：四川移動、陜西聯(lián)通、中興通訊、西部機場集團(tuán)、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)、西旅股份、華商數(shù)碼、廣東中山人民醫(yī)院、福建協(xié)和醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、廣西玉林第二醫(yī)院；

【備注說明】 時間地點：
2011年12月10-11日 廣州市

課程費用：3800（元）/人（培訓(xùn)費、教材費、稅費）

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 講師：白睿詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓(xùn)各個領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓(xùn)管理工作，已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

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