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如何運用5S幫助企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場

  培訓講師:高鵬

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  培訓費用:2800

  贈送積分:2800

    服務電話:010-82593357

如何運用5S幫助企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場詳細內(nèi)容

簡介: 5S是為什么而實施的?實施5S管理,以前沒有發(fā)現(xiàn)的浪費或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的浪費將會消失。這就是我們所說的現(xiàn)場經(jīng)營。以往,企業(yè)的經(jīng)營者們都把經(jīng)營的重心放在市場,卻忘記了企業(yè)另一個利潤增長點——現(xiàn)場。中國若想成為世界級的企業(yè),應該把企業(yè)經(jīng)營的重心轉移到現(xiàn)場,提升企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)營的能力,為企業(yè)持久經(jīng)營打下堅實的基礎。5S,是經(jīng)營現(xiàn)場的基礎,是現(xiàn)場經(jīng)營的方法論。
參加對象: 企業(yè)廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、品質部經(jīng)理/主管;品質工程師;品質管理人員;生產(chǎn)主管、車間主任、班組長;產(chǎn)品工程師,產(chǎn)品經(jīng)理
時間: 2009年08月29-31日
地點: 濟南
精彩授教: 高鵬老師
國內(nèi)率先提出“現(xiàn)場經(jīng)營”的第一人,致力于中國現(xiàn)今唯一現(xiàn)場經(jīng)營的指導專家,致力于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實操研究;是國內(nèi)生產(chǎn)管理權威專家。
課程內(nèi)容: 一、中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距
豐田的100萬構想
GE的WORK OUT
沉寂的中國企業(yè)
中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距

二、5S,拯救現(xiàn)場的方法論
東西方文化的差異
科學的方法論
現(xiàn)場,現(xiàn)代企業(yè)的運營中心
現(xiàn)場與經(jīng)營
現(xiàn)場經(jīng)營之屋
現(xiàn)場經(jīng)營的三個階段
現(xiàn)場經(jīng)營的金科玉律
金科玉律的應用

三、整理——現(xiàn)場有多少浪費?
大竹耐一的7種浪費
中國企業(yè)的151種浪費
浪費的代價
浪費登記制度

四、整頓——杜絕哪些浪費?
哪些浪費可以帶來增值?
哪些浪費不能帶來增值?
增值浪費如何控制?
非增值浪費如何控制?
超出時間、地點、數(shù)量、質量之規(guī)定的就是浪費
現(xiàn)場的區(qū)域經(jīng)營——定點、定時、定量、定質

五、清掃——哪些浪費必須消失?
1%的差異意味著什么?

六、清潔——哪些浪費能做到一目了然?
讓問題看得出來
接觸事實
可視管理的5M1E
可視管理的5S
公布標準
設計目標

七、素養(yǎng)——讓杜絕浪費行為與員工習慣融為一體
“豐田”讓我懂得——我的可以創(chuàng)造性地工作
我可以成為專家
不再嘲笑自己生產(chǎn)的產(chǎn)品
這可是我制造的
我的構想,我的價值
我的工作為什么重要?

八、21世紀的經(jīng)營重心——現(xiàn)場經(jīng)營
企業(yè)運營的二個輪子
現(xiàn)場力——幫助企業(yè)擺脫危機
營銷力——幫助企業(yè)贏得市場
產(chǎn)品力——聯(lián)結現(xiàn)場力與營銷力的紐帶,幫助企業(yè)樹立良好的形象
三利合一,成就一個偉大的世界企業(yè)

費用標準: 2800元/人(含培訓費、資料費、 中餐),住宿統(tǒng)一安排,費用自理。

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用:4980/元人(學費包含:導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級,獲得了指數(shù)級增長,然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意,與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進退兩難。如果您:1、...

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