培訓(xùn)時間：

如何運用5S幫助企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場

  培訓(xùn)講師：高鵬

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：2800元

  贈送積分：2800

    服務(wù)電話：010-82593357

如何運用5S幫助企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)場詳細內(nèi)容

簡介: 5S是為什么而實施的？實施5S管理，以前沒有發(fā)現(xiàn)的浪費或雖然發(fā)現(xiàn)了但是沒能改善的浪費將會消失。這就是我們所說的現(xiàn)場經(jīng)營。以往，企業(yè)的經(jīng)營者們都把經(jīng)營的重心放在市場，卻忘記了企業(yè)另一個利潤增長點——現(xiàn)場。中國若想成為世界級的企業(yè)，應(yīng)該把企業(yè)經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，提升企業(yè)現(xiàn)場經(jīng)營的能力，為企業(yè)持久經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。5S，是經(jīng)營現(xiàn)場的基礎(chǔ)，是現(xiàn)場經(jīng)營的方法論。
參加對象: 企業(yè)廠長、總監(jiān)、經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理/主管；品質(zhì)工程師；品質(zhì)管理人員；生產(chǎn)主管、車間主任、班組長；產(chǎn)品工程師，產(chǎn)品經(jīng)理
時間: 2009年08月29-31日
地點: 濟南
精彩授教: 高鵬老師
國內(nèi)率先提出“現(xiàn)場經(jīng)營”的第一人，致力于中國現(xiàn)今唯一現(xiàn)場經(jīng)營的指導(dǎo)專家，致力于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實操研究；是國內(nèi)生產(chǎn)管理權(quán)威專家。
課程內(nèi)容: 一、中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距
豐田的100萬構(gòu)想
GE的WORK OUT
沉寂的中國企業(yè)
中國企業(yè)與世界企業(yè)的差距

二、5S，拯救現(xiàn)場的方法論
東西方文化的差異
科學(xué)的方法論
現(xiàn)場，現(xiàn)代企業(yè)的運營中心
現(xiàn)場與經(jīng)營
現(xiàn)場經(jīng)營之屋
現(xiàn)場經(jīng)營的三個階段
現(xiàn)場經(jīng)營的金科玉律
金科玉律的應(yīng)用

三、整理——現(xiàn)場有多少浪費？
大竹耐一的7種浪費
中國企業(yè)的151種浪費
浪費的代價
浪費登記制度

四、整頓——杜絕哪些浪費？
哪些浪費可以帶來增值？
哪些浪費不能帶來增值？
增值浪費如何控制？
非增值浪費如何控制？
超出時間、地點、數(shù)量、質(zhì)量之規(guī)定的就是浪費
現(xiàn)場的區(qū)域經(jīng)營——定點、定時、定量、定質(zhì)

五、清掃——哪些浪費必須消失？
1%的差異意味著什么？

六、清潔——哪些浪費能做到一目了然？
讓問題看得出來
接觸事實
可視管理的5M1E
可視管理的5S
公布標準
設(shè)計目標

七、素養(yǎng)——讓杜絕浪費行為與員工習(xí)慣融為一體
“豐田”讓我懂得——我的可以創(chuàng)造性地工作
我可以成為專家
不再嘲笑自己生產(chǎn)的產(chǎn)品
這可是我制造的
我的構(gòu)想，我的價值
我的工作為什么重要？

八、21世紀的經(jīng)營重心——現(xiàn)場經(jīng)營
企業(yè)運營的二個輪子
現(xiàn)場力——幫助企業(yè)擺脫危機
營銷力——幫助企業(yè)贏得市場
產(chǎn)品力——聯(lián)結(jié)現(xiàn)場力與營銷力的紐帶，幫助企業(yè)樹立良好的形象
三利合一，成就一個偉大的世界企業(yè)

費用標準: 2800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、 中餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

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