中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班
培訓(xùn)講師:鄧德海
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3480元
贈(zèng)送積分:3480
中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)--格蘭仕案例考察研修班詳細(xì)內(nèi)容
第一部分 案例學(xué)習(xí)及研修班主題
◆ 案例學(xué)習(xí)的邏輯及重要性
◆ 本土企業(yè)案例學(xué)習(xí)的誤區(qū)及如何學(xué)習(xí)
◆ 國(guó)內(nèi)案例教育現(xiàn)狀及局限性
◆ 格蘭仕案例研究過(guò)程
◆ 本研修班主題及內(nèi)容結(jié)構(gòu)
第二部分 微利時(shí)代如何持續(xù)盈利
◆ 微利時(shí)代低成本企業(yè)大行其道
◆ 企業(yè)成本管理的障礙
◆ 格蘭仕的“苦行僧”文化
◆ 戰(zhàn)略和模式的低成本
◆ 格蘭仕八大成本管理法
◆ 從采購(gòu)看格蘭仕成本管理的執(zhí)行
第三部分 不做500強(qiáng) 要活500年
◆ 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)及重要性
◆ 本土企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀及深層原因分析
◆ 格蘭仕在不同階段的戰(zhàn)略選擇
◆ 產(chǎn)業(yè)演進(jìn)及格蘭仕戰(zhàn)略的境界
◆ 格蘭仕如何獲取和保持的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 格蘭仕戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗(yàn)
第四部分 格蘭仕的組織機(jī)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度
◆ 高效的組織是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
◆ 組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)圖
◆ 格蘭仕組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
◆ 格蘭仕的組織結(jié)構(gòu)改革
◆ 產(chǎn)權(quán)制度與公司治理
第五部分 格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)
◆ 價(jià)格戰(zhàn)是本土企業(yè)制勝的“常規(guī)武器”
◆ 本土企業(yè)青睞“常規(guī)武器”的深層次原因
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)回顧
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)策略
◆ 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)的得與失
◆ 如何把握價(jià)格戰(zhàn)
第六部分 打造情感投入的敬業(yè)員工(一)
◆ 格蘭仕人力資源管理的理念
◆ 格蘭仕人力資源的角色與素質(zhì)
◆ 格蘭仕人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)
◆ 格蘭仕如何招聘人才
◆ 格蘭仕如何選拔人才
◆ 格蘭仕如何培養(yǎng)和使用人才
◆ 格蘭仕如何留住人才
第七部分 打造情感投入的敬業(yè)員工(二)
◆ 前提:火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶
◆ 核心:打造符合事業(yè)要求的團(tuán)隊(duì)
◆ 基礎(chǔ):營(yíng)造驅(qū)動(dòng)敬業(yè)的工作環(huán)境
◆ 總結(jié):人力資源管理的生命線
第八部分 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 經(jīng)營(yíng)管理的基本問(wèn)題
◆ 卓越企業(yè):國(guó)際著名研究比照
◆ 案例:奧運(yùn)冠軍的成功模式及演變
◆ 格蘭仕成功背后的邏輯透析
◆ 把握經(jīng)營(yíng)管理中的以“不變”應(yīng)“萬(wàn)變”
講師簡(jiǎn)介: 鄧德海博士
◆ 美國(guó)南加州大學(xué)(SCUPS)工商管理博士
◆ 中國(guó)首席格蘭仕品牌案例研究專(zhuān)家
◆ 中國(guó)工商聯(lián)合會(huì)分會(huì)管理研究中心常務(wù)副主任,首席研究員
◆ 管理暢銷(xiāo)著作《制造奇跡》《東方服務(wù)》的作者
◆ 深入近10家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究,咨詢案例近20家,超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受過(guò)其培訓(xùn);
◆ 格蘭仕案例的研究時(shí)間:2000年5月-2006年6月,專(zhuān)家組三十多次深入格蘭仕
◆ 核心研究團(tuán)隊(duì):美國(guó)南加州大學(xué)工商管理學(xué)院鄧德海博士,北京大學(xué)光華管理學(xué)院王豐博士,上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)博士后周健, 上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院彭潤(rùn)中博士,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)資深記者朱海峰等五人 ;
◆ 訪問(wèn)人員:格蘭仕所有高層人員、部分員工、合作伙伴
學(xué)員對(duì)象: 董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層主管(本課程尤其適合企業(yè)核心管理層集體參會(huì)、思考、研討企業(yè)戰(zhàn)略、成本控制、人力資源,召開(kāi)會(huì)后會(huì),效果極佳
課程費(fèi)用: 3480.0元/人(①個(gè)人課票:3480元/人
②企業(yè)家票:貴賓席5800元/人(限總裁,名額9人,和鄧博士共進(jìn)晚餐,會(huì)后,可單獨(dú)與鄧博士交流,解決企業(yè)更多實(shí)際問(wèn)題)
③團(tuán)隊(duì)套票一:13800元(5個(gè)參會(huì)名額) ④團(tuán)隊(duì)套票二:26100元(10個(gè)參會(huì)名額)
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中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
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