清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)管控突破管理講座
培訓(xùn)講師:郎咸平,韓永生,汪俊宏,余世維
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:4800元
贈(zèng)送積分:4800
清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)管控突破管理講座詳細(xì)內(nèi)容
2006年11月10日—12日
郎咸平(10日9:00-17:00)成長(zhǎng) 擴(kuò)張管控方案
第一步方案:核心領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)成長(zhǎng)階段關(guān)注重點(diǎn)上達(dá)成一致
第二步方案:建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長(zhǎng)機(jī)制
第三步方案:掌握以贏利能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的不規(guī)則擴(kuò)張三步方案
第四步方案:把握資本運(yùn)作和非主營(yíng)業(yè)務(wù)贏利模式的機(jī)會(huì)
韓永生(11日9:00-12:00)戰(zhàn)略管控方案
第一步方案:建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應(yīng)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)能力(戰(zhàn)略機(jī)制)
第二步方案:掌握把非客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法,創(chuàng)造新的市場(chǎng)(非客戶戰(zhàn)略)
第三步方案:通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,維護(hù)原有市場(chǎng)(現(xiàn)有客戶戰(zhàn)略)
汪俊宏(11日14:00-17:00)資金管控方案
第一步方案:資金結(jié)構(gòu)管控——優(yōu)秀的公司沒(méi)有真正的資金短缺或富裕
第二步方案:現(xiàn)金流量管控——有了現(xiàn)金流,最大的虧損也能東山再起
第三步方案:財(cái)務(wù)預(yù)算管控——財(cái)務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行利益,比財(cái)務(wù)控制更重要
余世維(12日9:00—17:00)培養(yǎng)接班人
從外面挖掘一個(gè)人才方法及要領(lǐng)
為什么很多人才留不???
如何培養(yǎng)領(lǐng)袖級(jí)的接班人
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 二天3800元/人,三天4800元/人(含午餐)
匯款方式:
戶 名:清華大學(xué)(908)
開(kāi)戶行:工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號(hào):0200004509089131550
用 途:企業(yè)管控講座
上課地點(diǎn): 北京清華大學(xué)
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課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓(xùn)管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問(wèn)題,真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度,向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、培訓(xùn)理念、工作風(fēng)格;2、課程對(duì)于有機(jī)會(huì)接觸企業(yè)培訓(xùn)各個(gè)領(lǐng)域的培訓(xùn)管理者尤為重要,對(duì)于從事過(guò)一階段的培訓(xùn)管理工作,已經(jīng)感受到培訓(xùn)管理中一些難點(diǎn)與重點(diǎn)的朋友尤其適合;3...
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