培訓時間：

清華大學中國企業(yè)管控突破管理講座

  培訓講師：郎咸平，韓永生，汪俊宏,余世維

  時間地點：
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  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

清華大學中國企業(yè)管控突破管理講座詳細內容

高管團隊在企業(yè)成長各階段和關鍵領域的管控方案
 2006年11月10日—12日
郎咸平（10日9:00-17:00）成長 擴張管控方案
第一步方案：核心領導層在企業(yè)成長階段關注重點上達成一致
第二步方案：建立由內部控制到整合到變革的階段性成長機制
第三步方案：掌握以贏利能力為衡量標準的不規(guī)則擴張三步方案
第四步方案：把握資本運作和非主營業(yè)務贏利模式的機會

韓永生（11日9:00-12:00）戰(zhàn)略管控方案
第一步方案：建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應機制和團隊能力（戰(zhàn)略機制）
第二步方案：掌握把非客戶轉變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法，創(chuàng)造新的市場（非客戶戰(zhàn)略）
第三步方案：通過價值創(chuàng)新打敗競爭對手，維護原有市場（現有客戶戰(zhàn)略）

汪俊宏（11日14:00-17:00）資金管控方案
第一步方案：資金結構管控——優(yōu)秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
第二步方案：現金流量管控——有了現金流，最大的虧損也能東山再起
第三步方案：財務預算管控——財務規(guī)劃與執(zhí)行利益，比財務控制更重要

余世維（12日9:00—17:00）培養(yǎng)接班人
從外面挖掘一個人才方法及要領
為什么很多人才留不??？
如何培養(yǎng)領袖級的接班人

收費標準： 二天3800元/人，三天4800元/人（含午餐）
匯款方式：
戶　名：清華大學（908）
開戶行：工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號：0200004509089131550
用　途：企業(yè)管控講座
上課地點： 北京清華大學

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