培訓時間：

企業(yè)財務(wù)分析和價值管理

  培訓講師：吳春明

  時間地點：
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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)財務(wù)分析和價值管理詳細內(nèi)容

隨著管理會計的興起，財務(wù)管理人員在企業(yè)中的角色正在從過去的“帳房先生”變?yōu)槠髽I(yè)管理者的決策參謀與合作伙伴，而要完成這一角色的轉(zhuǎn)變，使財務(wù)真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對財務(wù)人員還是企業(yè)管理的管理者來說，財務(wù)分析都是一項基本功；這是財務(wù)職能為企業(yè)創(chuàng)造價值的一個重要途徑；如果您想了解如何運用財務(wù)分析這一工具來“診斷”一個企業(yè)的健康狀況，同時以“價值管理”為核心，開出改進“藥方”并付諸實施，歡迎您來參加“企業(yè)財務(wù)分析與價值管理”培訓課程，它將幫助您找到影響企業(yè)價值的關(guān)鍵要素，從增加股東價值的角度規(guī)劃經(jīng)營戰(zhàn)略. 參加培訓后您將能夠輕松掌握財務(wù)分析及價值管理的基本方法和技巧，找到使企業(yè)價值最大化的根本途徑.7月11日實戰(zhàn)財務(wù)管理專家吳春明老師將和您一起探討…… 
培訓對象
企業(yè)股東及高、中層管理者，從事財務(wù)工作者, 有興趣進一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
培訓費用
共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點
課 題：財務(wù)分析與企業(yè)價值管理 主講老師：吳春明
1) 財務(wù)分析的價值
 財務(wù)報表對利益相關(guān)者的價值
 傳統(tǒng)財務(wù)會計面臨的三大挑戰(zhàn)
 財務(wù)分析對企業(yè)運營的意義
 財務(wù)職能的重新定位
2) 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析
 資產(chǎn)負債表的“五大塊”及相互關(guān)系
 收入確認中的財務(wù)陷阱
 成本歸集中的會計雷區(qū)
 毛利率的含義
 損益表的上線與底線
3) 經(jīng)營績效分析
 資產(chǎn)負債表中的幾個重要指標
 損益表中的幾個重要指標
 總資產(chǎn)收益率/凈資產(chǎn)收益率
 營業(yè)利潤率/總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
 小組活動 – 經(jīng)營績效評價
4) 現(xiàn)金流量分析
 現(xiàn)金流量表的作用
 企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)  理想的現(xiàn)金流量模式
 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
 小組活動 — 現(xiàn)金流量表練習/分析
5) 企業(yè)健康狀況診斷
 短期流動性指標
 如何確定流動資金最佳持有量？
 長期流動性指標
 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性
 運用財務(wù)杠桿的好處/風險
 企業(yè)獲利的三個發(fā)動機
 小組活動 — 企業(yè)診斷及解決方案
6) 增長模式分析 — 案例討論
 如何管理快速成長的企業(yè)？
 企業(yè)均衡增長模式
7) 企業(yè)價值分析
 企業(yè)價值評估的基本方法
 影響企業(yè)評估價值的6個因素
 增長/價值關(guān)系的三種情況
 如何計算企業(yè)的持續(xù)價值
 股東增值法的完整模型
講師介紹
吳 春 明
AACTP認證講師，GEC特約培訓師。管理學碩士，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。

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