3E薪資設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
時(shí)間： 5月24日-26日 地點(diǎn)：青島

薪酬福利是員工最為關(guān)注的問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系，對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
本課程，是以聯(lián)合利華、郎訊等世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理為藍(lán)本，輔以在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)的成功實(shí)踐，以其先進(jìn)性、實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性，得到了企業(yè)的高度認(rèn)同。
【培訓(xùn)導(dǎo)師】張守春
① 1994年，畢業(yè)于清華大學(xué)電機(jī)系，隨后進(jìn)入聯(lián)合利華（中國(guó)）從事人力資源工作；
②1997年，赴美國(guó)新澤西州立大學(xué)學(xué)習(xí)，成為中國(guó)最早一屆留美人力資源管理碩士；
③在美國(guó)期間，擔(dān)任朗訊集團(tuán)人力資源總部（位于美國(guó)新澤西州）薪資管理經(jīng)理；
④回國(guó)后，歷任通用國(guó)際、搜狐、ChinaRen等知名企業(yè)HR高階，華泰保險(xiǎn)人力資源總監(jiān)；
⑤先后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團(tuán)等大型企業(yè)的HR顧問(wèn)，設(shè)計(jì)二十余家企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目。
⑥具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國(guó)企、民企的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，深諳國(guó)內(nèi)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)和困惑，多次被國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為中國(guó)最具實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)師。
⑦首創(chuàng)“3E薪資體系”，讓復(fù)雜的薪酬管理變得簡(jiǎn)單化；開(kāi)發(fā)“3E薪資軟件”，讓繁瑣的薪酬管理變得傻瓜化。
【培訓(xùn)收益】
1、全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法
2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程
3、了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法
6、課程第一天提供學(xué)員“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”進(jìn)行練習(xí)，需要自帶電腦，并提供測(cè)評(píng)要素兩套
7、建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，將現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)自身實(shí)際情況的新的薪酬體系

【參觀考察】 海爾大學(xué) + 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)） ；食宿協(xié)助安排，費(fèi)用自理

【培訓(xùn)內(nèi)容】

第一部分 付薪哲學(xué)
　　　　薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
　　　　什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工
　　　　薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
　　　　薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
　　　　如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策
　　　　如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
　　　　三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
　　　　什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
　　　　如何理解外部競(jìng)爭(zhēng)性，常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤
　　　　公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定
　　　　衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)題
第三部分 崗位測(cè)評(píng)：內(nèi)部均衡性
　　　　四種衡量崗位價(jià)值方法
　　　　內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
　　　　選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
　　　　測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
　　　　點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例
　　　　提供常見(jiàn)的30個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素
　　　　崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
　　　　如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確
　　　　職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
　　　　崗位測(cè)評(píng)及職級(jí)圖設(shè)計(jì)演練（半個(gè)小時(shí)）
　　　　職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
　　　　崗位測(cè)評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見(jiàn)錯(cuò)誤
　　　　崗位測(cè)評(píng)注意事項(xiàng)和常見(jiàn)問(wèn)題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a．工資級(jí)別設(shè)計(jì)
　　　　一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定
　　　　兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
　　　　根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
　　　　兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
　　　　假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正
　　　　職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
　　　　如何用“爵位”來(lái)回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
b．市場(chǎng)薪資調(diào)查
　　　　如何做市場(chǎng)薪資調(diào)查，市場(chǎng)薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
　　　　影響和決定一個(gè)崗位市場(chǎng)薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
　　　　如何閱讀市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告，市場(chǎng)分位值是什么概念
　　　　如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
　　　　領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
　　　　如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
　　　　如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
c．薪酬體系設(shè)計(jì)
（用計(jì)算機(jī)演練一個(gè)小時(shí)，建議攜帶企業(yè)自身的實(shí)際工資數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際的新的薪酬體系）
　　　　薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動(dòng)收入的設(shè)計(jì)方法與常見(jiàn)錯(cuò)誤
　　　　與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么
　　　　薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價(jià)值聯(lián)系不大，工資體系更多是與行政級(jí)別和資歷掛鉤
　　　　薪酬體系常見(jiàn)錯(cuò)誤——崗位工資簡(jiǎn)單直接地與崗位內(nèi)部?jī)r(jià)值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡
　　　　福利和股票期權(quán)
　　　　銷售人員固定、變動(dòng)收入
第五部分 薪資管理
a．定薪
　　　　如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
　　　　招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招
　　　　如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
　　　　如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
　　　　如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突
　　　　解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
　　　　解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diào)薪
　　　　如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
　　　　薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
　　　　如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
　　　　如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
　　　　給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
　　　　年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
　　　　如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭(zhēng)取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
　　　　如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
　　　　調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
　　　　晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
C．薪酬的管理和溝通
　　　　如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
　　　　如何做好薪酬保密
　　　　如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
　　　　如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級(jí)，新來(lái)員工高于老員工的爭(zhēng)議情況
　　　　怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪些內(nèi)容
第六部分 多種薪資體系分析
　　　　技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么
　　　　寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
第七部分 案例演示
　　　張守春老師所作過(guò)的一個(gè)電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)案例的實(shí)際過(guò)程展示、講解

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