TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練
TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練詳細內(nèi)容
TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練
時 間:2010年04月24、25日(深圳)
參加對象:人力資源經(jīng)理,培訓經(jīng)理,培訓師,企業(yè)內(nèi)部需要對他人進行培訓的工程師,主管等。
【前言】:
我們很希望我們的培訓成為企業(yè)員工的精神大餐,但往往培訓做著做著就成了“抓壯丁”了,為什么多數(shù)員工不愿意聽我們內(nèi)部講師的課程?難道真的只有“外來的和尚好念經(jīng)”嗎?唐老師用八年企業(yè)內(nèi)部講師+三年職業(yè)講師的經(jīng)歷帶著您一起去打破壓在我們心頭的“咒語”。
通過對學習理論、培訓方式、培訓技巧、課程設計、培訓游戲的講授、研討、練習、演練等形式多樣的互動教學來幫助學員理解、觀摩、練習并掌握講師的基本技能,以幫助學員更快更有效地成長為一名真正的內(nèi)部講師。
【課程目的】
•收集課程素材的幾招小竅門;
•企業(yè)內(nèi)部培訓師能獨立開發(fā)比較成熟的課程;
•讓內(nèi)部講師的職業(yè)形象,精神風貌更職業(yè),更專業(yè);
•讓我們的培訓生動活潑,員工不再視培訓為“服苦役”;
•如何把我們的課程設計得有聲有色,讓學員投入并樂意學習;
•隨課程贈送1G的培訓師速成資料;
•隨課程分享全國首創(chuàng)“雙導師培訓模式”和“培訓3+1模式”。
【課程大綱】
一、主題導入(150分鐘,其中40分鐘破冰凍導入,20分鐘視頻賞析,45分鐘學員一分鐘錄相,45分鐘講師點評)
1、視頻:《熊熊的故事》 2、破冰:進化論
3、每人一分鐘:我做培訓師的三大優(yōu)勢
二、認識培訓(180分鐘,其中30分鐘視頻賞析,120分鐘右腦刺激分析及現(xiàn)場演練-含講師點評、學員互評,30分鐘講師演練點評)
1、現(xiàn)代培訓“三一律” 2、什么是培訓體系的3+1
3、學員審視講師的人字路徑:如何搞掂學員? 4、腦白金:復雜的問題簡單化
5、從”鮮花插在牛糞上”看刺激構(gòu)建 6、培訓過程倉庫分析
三、講師操守(150分鐘,其中120分鐘發(fā)聲及肢體語言實戰(zhàn)練習,30分鐘理論講授)
1、培訓師角色認知 2、培訓師的職業(yè)使命認知
3、培訓師的職業(yè)形象誤區(qū)及禁忌 4、臺上培訓師與臺下培訓師
5、職業(yè)表達:培訓師的名片 6、繞口令訓練
7、培訓師的人格魅力修煉
四、課程設計(240分鐘,其中120分鐘“梅菜扣肉理論”實戰(zhàn)演練-含學員互評,60分鐘理論講授,30分鐘學員教材編寫現(xiàn)場點評,30分鐘講師如何建立自己的素材庫實戰(zhàn)分享)
1、培訓師的三個檔次 2、什么是“薄----厚----薄”原理?
3、你的素材來自哪里----另類眼睛發(fā)現(xiàn)美 4、四大元素的設計技巧
5、如何建立自己的百寶箱? 6、課程設計的“粗—大—米”
7、PPT----視覺美學的運用及禁忌
五、現(xiàn)場展示(240分鐘,其中180分鐘四大精典教法研討運用演練,30分鐘視頻賞析,30分鐘理論講解)
1、認識培訓過程的幾個偽互動
2、培訓師的小竅門
3、培訓過程四大沖程(四大模塊)
4、培訓師的四大風格選型
•教士 •學院 •演繹 •教練
5、課程提問五項技巧
•整體式 •特定式 •開放式 •封閉式 •修飾式
6、四大精典教法
•案例 •演示 •游戲
7、現(xiàn)場應變五大對策
•錯漏 •沉悶 •質(zhì)疑 •挑釁 •高手
8、精彩點評三項原則
•針對性 •預見性 •整體性
【講師簡介】
唐 平
•PDP金牌授證講師;
•PTT國際高級職業(yè)培訓師;
•人力資源管理實力派資深培訓師;
•中國人民大學MBA客座教授。
•深圳市百納企業(yè)管理顧問有限公司 特約講師
唐老師多年的人力資源管理與行政管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,歷任中國某知名IT企業(yè)集團企劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,某美國上市企業(yè)集團任職人力資源經(jīng)理、培訓總監(jiān)等職。咨詢數(shù)十家企業(yè)培訓體系、企業(yè)商學院的建立與實施,主導公開培訓上百場,培訓學員二萬余人,僅零七年唐老師授課TTT公開課達十次,內(nèi)訓達三十次。唐老師標準的男中音,抑揚頓挫的表達結(jié)合其深厚的理論功底,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,幽默生動的授課風格深深吸引學員,新浪,搜狐等知名網(wǎng)站曾對唐老師的授課現(xiàn)場進行多次報道。
品牌課程: 《TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓練》、《培訓體系建立的3+1創(chuàng)新模式》 、《中基層干部經(jīng)典課程----一次做對》、《MTP》、《性格與溝通》
提供過培訓或咨詢業(yè)務的公司:
中國南方電網(wǎng)(廣州局、南寧局、肇慶局)、深圳移動、珠海電信、廣州本田、廣東粵電集團、大亞灣核電、廣西水利水電集團、韶關發(fā)電廠、安費諾(美國)、松鷹男裝、中國銀行肇慶分行、中國工商銀行順德分行、興業(yè)銀行、湖南永州市委組織部、寶安區(qū)委組織部、華南快速干線、南太電子、世成電子、合隆集團(瑞士)、葉氏化工集團、南寧高林集團、長盈電器、廣東北電、多彩科技、晶冠科技、日東集團、聯(lián)塑科技、億利達集團、日本住友集團、河北工大、申菱空調(diào)、興昂國際集團、鄉(xiāng)下菜集團、君蘭國際高爾夫球會、順德皇帝酒店、廣西山基地產(chǎn)、晶苑集團、長城教育、力同化工等近千家企事業(yè)單位
會務報名:
1、報名時間:即日起至04月21日
溫馨提示:所有參會人員請?zhí)崆?天填寫報名回執(zhí)表并傳真至我單位,以便于為您安排座位。
收費標準:2200元/ 期(此費用包括課程費、講義費、午餐費及茶水費),外地學員可安排食宿,費用自理。
證書費:中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納)
備 注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<企業(yè)培訓師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
4.可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
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