培訓時間：

組織變革管理

  培訓講師：張藝

  時間地點：
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  培訓費用：1500元

  贈送積分：1500

    服務電話：010-82593357

組織變革管理詳細內(nèi)容

30年前，躋身于財富100強的企業(yè)有1/3被淘汰出局。
七十年代的五百強到上世紀末三分之二退出了名單！
經(jīng)濟全球化及微利時代的到來，加劇了國內(nèi)大多數(shù)行業(yè)的竟爭程度，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)！
變革管理，關系到員工的個人發(fā)展，更關系到企業(yè)的前途和命運!
【課程收益】
 認識到變革無時無刻在發(fā)生，理解為什么要變革；
 認識變革，正要預見變化，追蹤變化；凡是預則立、不預則廢；
 盡快適應變化，隨變化而變化，并享受變化；
 運用對變革的認識，正確理解變革；
 掌握作為一個團隊領導或成員，變革管理的各種具體技巧。
【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、高級管理者、生產(chǎn)總監(jiān)、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源管理者等相關人員
【學習費用】
共1500元人民幣（含課程、資料、課件）
【講師介紹】
張 藝
AACTP認證講師、眾行管理顧問有限公司特約講師?，F(xiàn)任某世界跨國公司（中國）全國銷售總監(jiān)，10年知名國際跨國公司、6年國內(nèi)部委及上市場公司高管經(jīng)歷，歷任雅芳等世界知名跨國公司及大型上市公司高級銷售總監(jiān)和總經(jīng)理等職位。
【課程要點】
第一部分：為什么要變革
故事：案例分析及奶酪的故事
1. 中國企業(yè)的壽命為什么如此短暫
2. 好企業(yè)為什么會變壞
3. 企業(yè)的生命周期和成長類型
4. 環(huán)境變化帶來的企業(yè)危機
5. 好公司走下坡路的原因
6. 民營企業(yè)的變革的征兆
7. 奶酪?guī)淼淖兏飭⑹?
第二部分：正確認識變革
故事：案例分析
1. 變革的定義
2. 人們對變革的反應
3. 理解變革的不斷變化的特性
4. 認識變革的兩張臉
5. 理解實施變革時的服從和承諾策略
6. 理解在實施變革過程中人們所扮演的三種角色
7. 掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產(chǎn)力
8. 案例分析《非正式組織緊密化》
第三部分：管理變革
1. 管理變革的定義
a) 管理變革的定義
b) 管理變革的模型
c) 管理變革的三要素
d) 管理變革的四層次
e) 管理變革的驅(qū)動力
2. 案例練習：全盛公司的變革
3. 管理變革的六大誤區(qū)
a) 誤區(qū)一：企業(yè)的營銷管理規(guī)范化首先是營銷組織架構與規(guī)范化的大公司接軌
b) 誤區(qū)二：引進在國際化大公司工作過的人才，將其放到重要崗位、使其將先進的管理經(jīng)驗帶到企業(yè)來
c) 誤區(qū)三：學者與講師的課講得非常好，讓他們參與企業(yè)實務操作肯定也好
d) 誤區(qū)四：營銷管理體系的導入總會有一個陣痛期，要有決心、要堅持
e) 誤區(qū)五：企業(yè)應導入現(xiàn)代企業(yè)管理制度、經(jīng)營與所有權分離、家族化必須盡快擗除
f) 誤區(qū)六：重課堂培訓，輕實戰(zhàn)培訓
第四部分：變革的管理
1. 變革管理的一個原則
2. 變革管理要處理好兩個關系
3. 變革管理要使用的四大工具
a) 程序變革（Procedural Change）
b) 人員變革（People Change ）
c) 流程變革（Process Change ）
d) 產(chǎn)品變革（Product Change ）
4. 管理的九段三十六級
5. 成功企業(yè)的基本特征
a) 明確的戰(zhàn)略目標規(guī)劃系統(tǒng)；
b) 健全的人力資源管理系統(tǒng)；
c) 扁平的組織結構系統(tǒng)；
d) 嚴密的規(guī)范化管理系統(tǒng)；
e) 嚴謹?shù)某杀究刂葡到y(tǒng)；
f) 合理的績效考核系統(tǒng)；
g) 雙向的溝通網(wǎng)絡系統(tǒng)；
h) 有效的層級授權系統(tǒng)；
i) 迅速的危機應變系統(tǒng)；
j) 務實的企業(yè)文化系統(tǒng)。
6. 變革管理的八個步驟
7. 管理變革的四個層次
a) 建立全面響應顧客需求能力，獲得競爭優(yōu)勢，適應市場競爭；
b) 擴大業(yè)務規(guī)?；驑I(yè)務領域，促進企業(yè)成長；
c) 建立快速有效的團體學習能力，響應技術變化。
d) 有步驟有策略的進行管理變革。
8. 對變革師的十五條告誡
第五部分：總結
1. 企業(yè)變革的核心是管理變革，而管理變革的成功來自于變革管理。
2. “變革可能失敗，但不變肯定失敗”。
知道怎樣變革比知道為什么變革和變革什么更為重要。

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